Contribuir para o aprimoramento da gestão das organizações de modo a permitir que nossas OM possam cumprir suas missões em elevados padrões de qualidade, com eficiência, eficácia e efetividade é a razão da existência do Programa Netuno Gestão Pública PDCA Avaliação Planejamento.
Capacitação É a base do Programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à avaliação da gestão, à melhoria de processos, à gestão de riscos, à gestão estratégica e à gerência de projetos. É composta por cursos e estágios relacionados à Autoavaliação da Gestão (AVG); Análise e Melhoria de Processos (AMP); Gestão de Riscos e Planejamento Estratégico Organizacional (PEO). Destina-se à implantação dos conceitos aprendidos no decorrer da capacitação de pessoal e a disseminação dos conhecimentos aos demais integrantes da tripulação. Inicia-se com a autoavaliação da OM que, conforme visto, compreende um procedimento a ser realizado integrado às IAM e na efetivação das demais ferramentas de gestão do Programa: Conforme capítulo 5 da SGM 107, a ação de validação será realizada durante as IAM, pelo COMIMSUP da OM. Na premiação são reconhecidas as OM e pessoas que se destacaram na implementação do Programa e no desenvolvimento e aplicação de melhores práticas de gestão. Destina-se a promover as OM e pessoas pelas melhorias implementadas, e respectivas premiações, por meio dos instrumentos de comunicação disponíveis, aumentando a visibilidade das ações de
gestão empreendidas no âmbito da MB.
Institucionalização É a base do Programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à avaliação da gestão, à melhoria de processos, à gestão de riscos, à gestão estratégica e à gerência de projetos. É composta por cursos e estágios relacionados à Autoavaliação da Gestão (AVG); Análise e Melhoria de Processos (AMP); Gestão de Riscos e Planejamento Estratégico Organizacional (PEO). Destina-se à implantação dos conceitos aprendidos no decorrer da capacitação de pessoal e a disseminação dos conhecimentos aos demais integrantes da tripulação. Inicia-se com a autoavaliação da OM que, conforme visto, compreende um procedimento a ser realizado integrado às IAM e na efetivação das demais ferramentas de gestão do Programa: Conforme capítulo 5 da SGM 107, a ação de validação será realizada durante as IAM, pelo COMIMSUP da OM. Na premiação são reconhecidas as OM e pessoas que se destacaram na implementação do Programa e no desenvolvimento e aplicação de melhores práticas de gestão. Destina-se a promover as OM e pessoas pelas melhorias implementadas, e respectivas premiações, por meio dos instrumentos de comunicação disponíveis, aumentando a visibilidade das ações de
gestão empreendidas no âmbito da MB.
Validação e Premiação É a base do Programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à avaliação da gestão, à melhoria de processos, à gestão de riscos, à gestão estratégica e à gerência de projetos. É composta por cursos e estágios relacionados à Autoavaliação da Gestão (AVG); Análise e Melhoria de Processos (AMP); Gestão de Riscos e Planejamento Estratégico Organizacional (PEO). Destina-se à implantação dos conceitos aprendidos no decorrer da capacitação de pessoal e a disseminação dos conhecimentos aos demais integrantes da tripulação. Inicia-se com a autoavaliação da OM que, conforme visto, compreende um procedimento a ser realizado integrado às IAM e na efetivação das demais ferramentas de gestão do Programa: Conforme capítulo 5 da SGM 107, a ação de validação será realizada durante as IAM, pelo COMIMSUP da OM. Na premiação são reconhecidas as OM e pessoas que se destacaram na implementação do Programa e no desenvolvimento e aplicação de melhores práticas de gestão. Destina-se a promover as OM e pessoas pelas melhorias implementadas, e respectivas premiações, por meio dos instrumentos de comunicação disponíveis, aumentando a visibilidade das ações de
gestão empreendidas no âmbito da MB.
Publicidade dos resultados É a base do Programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à avaliação da gestão, à melhoria de processos, à gestão de riscos, à gestão estratégica e à gerência de projetos. É composta por cursos e estágios relacionados à Autoavaliação da Gestão (AVG); Análise e Melhoria de Processos (AMP); Gestão de Riscos e Planejamento Estratégico Organizacional (PEO). Destina-se à implantação dos conceitos aprendidos no decorrer da capacitação de pessoal e a disseminação dos conhecimentos aos demais integrantes da tripulação. Inicia-se com a autoavaliação da OM que, conforme visto, compreende um procedimento a ser realizado integrado às IAM e na efetivação das demais ferramentas de gestão do Programa: Conforme capítulo 5 da SGM 107, a ação de validação será realizada durante as IAM, pelo COMIMSUP da OM. Na premiação são reconhecidas as OM e pessoas que se destacaram na implementação do Programa e no desenvolvimento e aplicação de melhores práticas de gestão. Destina-se a promover as OM e pessoas pelas melhorias implementadas, e respectivas premiações, por meio dos instrumentos de comunicação disponíveis, aumentando a visibilidade das ações de
gestão empreendidas no âmbito da MB.
Avaliação É a base do Programa Netuno, que se caracteriza por ações destinadas à avaliação da gestão, à melhoria de processos, à gestão de riscos, à gestão estratégica e à gerência de projetos. É composta por cursos e estágios relacionados à Autoavaliação da Gestão (AVG); Análise e Melhoria de Processos (AMP); Gestão de Riscos e Planejamento Estratégico Organizacional (PEO). Destina-se à implantação dos conceitos aprendidos no decorrer da capacitação de pessoal e a disseminação dos conhecimentos aos demais integrantes da tripulação. Inicia-se com a autoavaliação da OM que, conforme visto, compreende um procedimento a ser realizado integrado às IAM e na efetivação das demais ferramentas de gestão do Programa: Conforme capítulo 5 da SGM 107, a ação de validação será realizada durante as IAM, pelo COMIMSUP da OM. Na premiação são reconhecidas as OM e pessoas que se destacaram na implementação do Programa e no desenvolvimento e aplicação de melhores práticas de gestão. Destina-se a promover as OM e pessoas pelas melhorias implementadas, e respectivas premiações, por meio dos instrumentos de comunicação disponíveis, aumentando a visibilidade das ações de
gestão empreendidas no âmbito da MB. O programa está calcado basicamente em três pilares: treinamento, autoavaliação e premiação, e adota o modelo que pode ser graficamente representado na figura abaixo, que possui três blocos os quais guardam relação com o ciclo PDCA (Plan, Do, Check), que foi traduzido para nossa língua como Planejar, Executar, Controlar e Agir corretivamente,.
É o modelo amplamente utilizado por diversos países para a avaliação da gestão. Modelo de Excelência em Gestão (MEG) Programa netuno Six Sen Sigma Modelo Kaisen.
É um processo administrativo destinado a aprimorar a gestão das Organizações Militares (OM) e, consequentemente, proporcionar à Marinha do Brasil (MB) as melhores condições para estar pronta e adequada à estatura político-estratégica exigida pelo País. A capacitação profissional é a base do Programa Programa Netuno Gestão Pública PDCA Avaliação Planejamento.
Podem ser considerados como eventos ou condições incertas, que caso ocorram, podem gerar impactos negativos (ameaças) ou positivos (oportunidades) para a organização. Causas Riscos Impactos Demandas Processos.
RISCOS EXTERNOS São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
RISCOS INTERNOS São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
Riscos estratégicos São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
Riscos operacionais São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
Riscos legais São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
Riscos financeiros São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
Riscos reputacionais São os riscos associados ao ambiente onde a OM atua. Em geral, a organização não tem controle direto sobre estes eventos, mas mesmo assim ações podem ser tomadas quando necessário. São os riscos associados à própria estrutura da OM, seus processos, estrutura de governança, quadro de pessoal, recursos ou ambiente de tecnologia. São aqueles que estão estreitamente relacionados aos objetivos estratégicos da OM. São os riscos existentes pela possibilidade de ocorrência de falhas, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, tais como: qualificação do pessoal, impacto ambiental, segurança e saúde no trabalho, e qualidade dos produtos e serviços. Também chamados de riscos de compliance é o risco das sanções legais ou regulatórias que a OM pode sofrer devido ao não cumprimento de leis, normas e procedimentos Ocorrem nas OM principalmente devido às restrições orçamentárias. Estão relacionados à imagem da organização.
Para a sua elaboração e aplicação, a OM deve seguir um conjunto de atividades relacionadas, necessárias ao gerenciamento de riscos, composto de 4 (quatro) etapas: Identificação de Riscos, Evento de Risco, Causa do Risco, Impacto do Risco. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCO GERENCIAMENTO DOS RISCOS RISCOS EXTERNOS CATEGORIA DE RISCOS.
No planejamento de risco em qual etapa compreende a Identificação de Riscos? Nesta etapa é efetuada pela primeira vez na OM; e a identificação contínua de riscos, necessária para a busca de novos riscos ou riscos que não são mais relevantes para a OM. Nesta etapa e verificado se um sub processo pode entregar ou não a TEMPO as suas demandas. Nesta etapa e verificado se um sub processo tem DIFICULDADES para receber as suas demandas. Nesta etapa e verificado se terá ATRASOS com suas demandas.
No planejamento de risco em qual etapa compreende a Evento de Risco? Nesta etapa é efetuada pela primeira vez na OM; e a identificação contínua de riscos, necessária para a busca de novos riscos ou riscos que não são mais relevantes para a OM. Nesta etapa e verificado se um sub processo pode entregar ou não a TEMPO as suas demandas. Nesta etapa e verificado se um sub processo tem DIFICULDADES para receber as suas demandas. Nesta etapa e verificado se terá ATRASOS com suas demandas.
No planejamento de risco em qual etapa compreende a Causa do Risco? Nesta etapa é efetuada pela primeira vez na OM; e a identificação contínua de riscos, necessária para a busca de novos riscos ou riscos que não são mais relevantes para a OM. Nesta etapa e verificado se um sub processo pode entregar ou não a TEMPO as suas demandas. Nesta etapa e verificado se um sub processo tem DIFICULDADES para receber as suas demandas. Nesta etapa e verificado se terá ATRASOS com suas demandas.
No planejamento de risco em qual etapa compreende a Impacto do Risco? Nesta etapa é efetuada pela primeira vez na OM; e a identificação contínua de riscos, necessária para a busca de novos riscos ou riscos que não são mais relevantes para a OM. Nesta etapa e verificado se um sub processo pode entregar ou não a TEMPO as suas demandas. Nesta etapa e verificado se um sub processo tem DIFICULDADES para receber as suas demandas. Nesta etapa e verificado se terá ATRASOS com suas demandas.
Para a análise e avaliação de riscos, uma das ferramentas mais utilizada é? Matriz de Probabilidade e Impacto Matriz de GUT Matriz de Competência Matriz de Causa e efeito.
Com formulação das respostas aos riscos de forma a aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças, Qual definição de ACEITAR? A exposição ao risco é tolerada sem que nenhuma ação específica
seja tomada. Esta opção pode ser particularmente adotada em projetos em que a relação custo/benefício coloca o projeto em nível de risco inaceitável. Isto pode ser feito por meio de seguros ou contratualmente através de cláusulas específicas e garantias. Esta opção é particularmente útil para mitigar riscos financeiros ou riscos de ativos. O propósito desta ação é que, mesmo continuando com a iniciativa que deu origem ao risco, a organização tome a ação de controle para conter o risco em um determinado nível. Implica a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco para dentro de limites aceitáveis.
Com formulação das respostas aos riscos de forma a aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças, Qual definição de ELIMINAR? A exposição ao risco é tolerada sem que nenhuma ação específica
seja tomada. Esta opção pode ser particularmente adotada em projetos em que a relação custo/benefício coloca o projeto em nível de risco inaceitável. Isto pode ser feito por meio de seguros ou contratualmente através de cláusulas específicas e garantias. Esta opção é particularmente útil para mitigar riscos financeiros ou riscos de ativos. O propósito desta ação é que, mesmo continuando com a iniciativa que deu origem ao risco, a organização tome a ação de controle para conter o risco em um determinado nível. Implica a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco para dentro de limites aceitáveis.
Com formulação das respostas aos riscos de forma a aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças, Qual definição de TRANSFERIR? A exposição ao risco é tolerada sem que nenhuma ação específica
seja tomada. Esta opção pode ser particularmente adotada em projetos em que a relação custo/benefício coloca o projeto em nível de risco inaceitável. Isto pode ser feito por meio de seguros ou contratualmente através de cláusulas específicas e garantias. Esta opção é particularmente útil para mitigar riscos financeiros ou riscos de ativos. O propósito desta ação é que, mesmo continuando com a iniciativa que deu origem ao risco, a organização tome a ação de controle para conter o risco em um determinado nível. Implica a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco para dentro de limites aceitáveis.
Com formulação das respostas aos riscos de forma a aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças, Qual definição de MITIGAR? A exposição ao risco é tolerada sem que nenhuma ação específica
seja tomada. Esta opção pode ser particularmente adotada em projetos em que a relação custo/benefício coloca o projeto em nível de risco inaceitável. Isto pode ser feito por meio de seguros ou contratualmente através de cláusulas específicas e garantias. Esta opção é particularmente útil para mitigar riscos financeiros ou riscos de ativos. O propósito desta ação é que, mesmo continuando com a iniciativa que deu origem ao risco, a organização tome a ação de controle para conter o risco em um determinado nível. Implica a redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco para dentro de limites aceitáveis.
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