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Relacione as colunas sobre a evolucao da administracao: Artesanal Transicao para a Industrializacao Desenvolvimento Industrial Gigantismo Industrial Adm. Moderna Globalizacao Antiguidade até a pré-Revolução Industrial Primeira Revolução Industrial Após a Segunda Revolução Industrial Entre as duas Grandes Guerras Mundiais Pós-guerra até a atualidade Dias atuais.
Relacione os elementos 'as fases da evolucao da administracao: 1ª fase: Artesanal 2ª fase: Transicao do artesanato 'a industrializacao 3ª fase: Desenv. Industrial 4ª fase: Gigantismo Industrial 5ª fase: Fase Moderna 6ª fase: Globalizacao Artesanato rudimentar Carvao e Ferro Eletricidade e Aço Petroquimicos Plastico, aluminio, nylon, lycra. Revolucao do computador.
Na epoca de Taylor (~1885), como funcionava o pagamento de trabalho para os funcionarios? Patroes pagavam por peça ou tarefa. Patroes pagavam por hora de serviço. Patroes pagavam salario minimo por mes. Patroes tratavam como escravos e so davam comida e agua.
Como os operarios burlavam e manipulavam o preço pago pelos patroes pelo serviço? Faziam 'corpo mole' e diminuiam o ritmo de produçao para forçar os patroes a pagarem mais pelas peças. Aceleravam o trabalho para acabar logo a materia prima, dai eles podiam ir para casa mais cedo. Faziam o trabalho de qualquer jeito, trazendo defeitos. Assim os patroes tinham que pagar mais para ter peças de qualidade. Faziam corpo mole. Como o pagamento era por dia de trabalho, tanto fazia fazer 10 peças ou 100 peças. .
Marque todos os itens que eram considerados por Taylor (no 2º periodo) os problemas das empresas na epoca (4 opçoes estao certas): Vadiagem sistematica dos operarios, que trabalhavam num ritmo lento para aumentar a demanda do trabalho e forças melhores salarios. Vadiagem sistematica dos operarios, que faltavam os trabalhos para forçar salarios maiores. Gerentes nao sabiam quanto tempo levava para ser feito um dado trabalho, dai nao sabiam que operarios trabalhavam em ritmo lento. Metodos empíricos ineficientes. Metodos pirulíticos ineficientes. Falta de um metodo de trabalho ideal e padrao para os funcionarios. Falta de incentivo ao funcionario a trabalhar da melhor forma que lhe convem. Se fosse assim, cada funcionario poderia montar uma peça da sua forma, acelerando o processo. .
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