O que é o Modelo de Excelêcia em Gestão (MEG) ?
É um modelo que visa estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na
evolução de sua gestão. É um modelo que por meio da análise do ambiente de uma organização, criar
consciência de suas oportunidades e ameaças, assim como, dos seus pontos fortes e fracos, e a partir
daí, traçar rumos que essa organização deverá seguir. É um programa que visa de forma integrada estabelecer um sistema de gestão nas Oms,
proporcionando resultados organizacionais em excelência. .
O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) está alicerçado em quantos fundamentos ? 8 Fundamentos da excelência. 7 Fundamentos da excelência. 9 Fundamentos da excelência. 10 Fundamentos da excelência.
O que é o Planejamento Estratégico Organizacional (PEO) ? É uma técnica gerencial que procura, por meio da análise do ambiente de uma organização, criar
consciência de suas oportunidades e ameaças, assim como, dos seus pontos fortes e fracos, e a partir
daí, traçar rumos que essa organização deverá seguir.
É um modelo que visa estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na
evolução de sua gestão.
É uma técnica que aborda as ações a serem implementadas, e estabelece a frequência de
monitoramento e controle que a OM exercerá em seu gerenciamento de riscos. .
O que o Planejamento Estratégico Organizacional (PEO) constitui ?
O produto final do processo de planejamento. Detalhar o planejamento de qualquer ação. Quais problemas a resolver e qual a prioridade.
Quais são os níveis de planejamento da MB ? Plano Estratégico da Marinha (PEM) - Estratégico
Planos de Direção Setorial (PDS) - Gerencial
Planos Estratégicos Organizacionais (PEO) - Operacional Plano Estratégico da Marinha (PEM) - Operacional
Planos de Direção Setorial (PDS) - Estratégico
Planos Estratégicos Organizacionais (PEO) - Gerencial
Plano Estratégico da Marinha (PEM) - Gerencial
Planos de Direção Setorial (PDS) - Operacional
Planos Estratégicos Organizacionais (PEO) - Estratégico.
Sob a perspectiva da OM, o nível estratégico está voltado para o estabelecimento das
diretrizes organizacionais e é de responsabilidade do ?
Titular da Organização Titular da estratégia Titular da operação .
O plano estratégico da Marinha (PEM ), recebem nomes distintos de ? OBNAV e AEN OBSET e ADS OBJ e IE.
Nos Planos de Direção Setorial (PDS), recebem nomes distintos de ?
OBSET e ADS. OBNAV e AEN. OBJ e IE.
No Planejamento Estratégico Organizacional (PEO), recebem nomes distintos de ? OBJ e IE OBSET e ADS OBNAV e AEN.
O que define risco como sendo o efeito da incerteza nos objetivos ?
A ISO 31000 A ISO 9001 A ISO 14001.
O que consiste a Gestão de Riscos ? Na aplicação de princípios e processos para identificação e avaliação dos riscos a quais as
organizações estão expostas em suas atividades. Consiste por meio da análise do ambiente de uma organização, criar
consciência de suas oportunidades e ameaças, assim como, dos seus pontos fortes e fracos, e a partir
daí, traçar rumos que essa organização deverá seguir Quando desejamos evidenciar múltiplas relações entre diversas áreas, pessoas ou departamentos e
identificar áreas sobrecarregadas.
.
Como se Classificam os Riscos ? Quanto a Origem, Tipo e Contexto de Análise Gravidade, Urgência e Tendência Causa e Efeito .
Quanto a Origem, os riscos podem ser quais ?
Riscos Externos – Onde a OM atua.
Riscos Internos – Á própria estrutura da OM Riscos Externos – Infraestrutura
Riscos Internos – Riscos que podem comprometer a capacidade da MB Riscos Externos – Erros não intencionais ou falta de qualificação.
Riscos Internos – Á própria estrutura da OM.
Quanto ao tipo, os riscos podem ser quais ? Riscos Legais; Financeiros; Reputacionais; Humanos; Dos Processos; Tecnológicos; Integridade Riscos Físicos; Financeiros; Químicos; Biológicos; Ergonômicos; Financeiro; Integridade Riscos Legais; Financeiros; Químicos; Ergonômicos; Dos Processos; Tecnológicos; Integridade.
Como se Classificam os Riscos Legais? Riscos de complicance, haver com o não cumprimento de leis Riscos que estão associados ao abuso de posição e poder em favor de interesses
privados Podem comprometer a confiança da sociedade.
Como se Classificam os Riscos Financeiros? Riscos que podem comprometer a capacidade da MB
Erros não intencionais ou falta de qualificação Riscos que estão associados ao abuso de posição e poder em favor de interesses
privados.
Como se Classificam os Riscos Reputacionais? Podem comprometer a confiança da sociedade Riscos que podem comprometer a capacidade da MB Erros não intencionais ou falta de qualificação.
Como se Classificam os Riscos Humanos? Erros não intencionais ou falta de qualificação Riscos que estão associados ao abuso de posição e poder em favor de interesses
privados Podem comprometer a confiança da sociedade.
Como se Classificam os Riscos Dos Processos? Riscos relacionados a modelagem, controle ou aspectos técnicos Riscos relacionados aos equipamentos, sistemas, tecnologia Erros não intencionais ou falta de qualificação .
Como se Classificam os Riscos Tecnológicos? Riscos relacionados aos equipamentos, sistemas, tecnologia Riscos relacionados a modelagem, controle ou aspectos técnicos Riscos que podem comprometer a capacidade da MB.
Como se Classificam os Riscos Integridade? Riscos que estão associados ao abuso de posição e poder em favor de interesses
privados Riscos que podem comprometer a capacidade da MB Podem comprometer a confiança da sociedade.
O que é um Documento PGR ? Documento que aborda as ações a serem implementadas, e estabelece a frequência de
monitoramento e controle que a OM exercerá em seu gerenciamento de riscos. Documento para identificação e avaliação dos riscos a quais as
organizações estão expostas em suas atividades. É um documento que visa estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na
evolução do seu gerenciamento de riscos.
Onde apresenta a forma e modelo para elaboração do PGR ? MaPNetuno IAM PEO.
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