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Title of test:
Rhl

Description:
Liderança

Author:
Andrea
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Creation Date:
09/07/2023

Category:
Others

Number of questions: 67
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Content:
Liderança é: “Influência interpessoal, exercida numa situação e dirigida por meio do processo de socialização humana, para a consecução voluntária de um ou diversos objetivos específicos”. Verdadeiro Falso.
No papel do lider, prevalece a autoridade decorrente da função que exerce e do seu posto ou graduação Verdadeiro Falso.
respeito ao chefe, fica caracterizada a importância da capacidade individual em influenciar, inspirar e motivar os seus subordinados. Verdadeiro Falso.
utilizar chefia e liderança não como processos alternativos, mas sim como processos simultâneos e complementares Verdadeiro Falso .
O lider que utiliza de coação ou coerção no relacionamento com os subordinados, para a consecução dos objetivos institucionais, é um “Dominador”. Verdadeiro Falso.
a dominação é uma desvirtuação da chefia Verdadeiro Falso .
manipulação não é uma desvirtuação da liderança. Verdadeiro Falso.
São bases da Liderança, exceto? Autoridade organizacional Carisma Autoridade moral Conhecimento técnico Exemplo .
Consiste no direito legal e funcional em exercer o mando. Pode ser formal, quando o líder é formalmente nomeado ou investido como tal; ou emergente. Chefia Autoridade moral Autoridade Autoridade organizacional .
Deriva do comportamento do líder e da comunhão entre ele e os seus seguidores no que diz respeito a: valores, crenças, ideias, objetivos e metas a atingir Autoridade organizacional Carisma Exemplo Autoridade moral .
Conhecimento a respeito do assunto ou tema sobre o qual dá ordens. Contribui, sobremaneira, para a conquista da confiança dos liderados Conhecimento técnico Carisma Autoridade moral Autoridade organizacional .
Identificação dos liderados com os traços de personalidade do Líder que eles gostariam de ter Autoridade organizacional Exemplo Carisma Incentivação.
O carisma está relacionado às principais competências almejadas para o líder Exemplo e inteligência intrapessoal Exemplo e inteligência interpessoal Entusiasmo e inteligência intrapessoal Entusiasmo e inteligência interpessoal .
O termo “competência”, em sua essência, só existe quando somamos seus três pilares, exceto. Conhecimento Competência Habilidades Atitudes .
São as seguintes as competências Almejadas para o Líder: Exceto Inteligência intrapessoal Exemplo Entusiasmo Visão de futuro Iniciativa em situações adversas ou na ausência de superiores.
Capacidade em criar, compartilhar uma estratégia (criar uma imagem clara do sucesso), criar condições para torná-la realidade e humildade para executar correções de rumo, se necessária Qual competência almejada do líder?.
Capacidade de energizar / mobilizar outras pessoas, obtendo a cumplicidade dos membros da sua equipe e o comprometimento com os objetivos propostos Qual competência almejada do líder?.
Fidelidade aos valores que se impõem ao indivíduo em virtude de seu compromisso com a própria finalidade de sua profissão, agir sem falhas morais, baseado em referências virtuosas, com elevado senso de justiça e solidariedade Qual competência almejada do líder?.
O autodesenvolvimento profissional permanente, compatível com seu grau hierárquico; o autoconhecimento; o controle das emoções; a automotivação; o senso de humor; e o desprendimento, Qual competência almejada do líder?.
São atributos da inteligência intrapessoal, exceto? autoconhecimento; controle das emoções automotivação; senso de justiça Desprendimento .
A manutenção um bom relacionamento com os componentes da equipe, de gerenciar conflitos e articular acordos; saber e querer ouvir; habilidade em criar condições favoráveis para a manifestação do talento latente (delegação de desafios). Qual competência almejada do líder? Visão de futuro Inteligência intrapessoal Inteligência interpessoal Delegação de competência Integridade ética .
Tomar decisões em situações críticas e assumir a responsabilidade por essas decisões são atitudes inerentes ao líder. A tomada de decisão é fundamentada, principalmente, no conhecimento técnico, discernimento e bom senso Iniciativa em situações adversas ou na ausência dos superiores Visão de futuro Inteligência interpessoal Integridade ética Entusiasmo .
Resume-se num gráfico de duas entradas (janela): busca de feedback versus auto exposição, subdividido em quatro (04) áreas: exceto Área aberta ou arena pública Área cega; Área secreta Área desconhecida. Área conhecida .
Janela de johari zona que integra conhecimento do ego e dos outros; Área secreta Área aberta Área cega Área desconhecida.
Área cega – zona de conhecimento apenas detido pelos outros, portanto desconhecido do ego (o eu dar o “feedback”); Verdadeiro Falso.
Área secreta – zona de conhecimento pertencente ao ego e que não partilha com os outros (o eu recebe o “feedback”); Verdadeiro Falso.
Fatores fundamentais para a prática da Liderança Exceto O ser humano (indivíduo) o Grupo (ou Equipe) A situação Cultura organizacional Clima organizacional .
Formada por valores éticos e morais, princípios, crenças e clima organizacional, determina as “regras” que todos os membros da organização devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho. Tal definição refere-se?.
Quanto ao Foco, a liderança pode ser orientada.
Sob o aspecto do Grau de Centralização de Poder, os estilos podem ser: Exceto Centralizadora Participativa Delegativa Democrática .
Centralizadora : Apenas o líder decide, sem nenhuma participação do grupo Verdadeiro Falso.
Participativa -O grupo decide. O líder acompanha e interfere quando não concordar. Verdadeiro Falso.
Desenvolvimento (Maturidade) profissional/ emocional do grupo- moderada característica da Liderança delegativa Verdadeiro Falso .
É o direito legal de se fazer obedecer, é o poder de mandar fazer, de obrigar alguém a fazer alguma coisa.
É a obrigação, é o dever de fazer.
A responsabilidade imposta pelo superior ao subordinado o exime da plena responsabilidade sobre tudo que se passa na organização, porquanto ela é inerente a seu cargo Verdadeiro Falso .
Quais são os componentes da delegação Exceto Responsabilidade - conjunto de obrigações e tarefas; Autoridade - conjunto de poderes; Acompanhamento – controle (máxima na MB: “missão dada e não fiscalizada é missão não cumprida”). Objetivos - resultados esperados; e. Controle - definição de instrumentos de medição (inspeções periódicas, resultados parciais, relatórios semanais etc.). .
Cite 2 Princípios Fundamentais para se delegar:.
Cite 2 vantagens da delegação .
Cite 2 procedimentos incorretos ao delegar.
Centralização é o retorno de maneira súbita do estilo delegativo para o centralizador. Isto ocorre normalmente, nas situações de crise. Verdadeiro Falso .
Liderança Transformacional: São empregados incentivos que apelam aos interesses e, especialmente, às necessidades primárias dos seguidores para alcançar os resultados organizacionais desejados (incentivos externos). Verdadeiro Falso .
Fundamentada em uma relação de troca de natureza econômica ou psicológica (promoções, aumentos de salário, elogios, liberdade de horários, licença etc.). Os valores estão voltados para as mudanças de comportamento do indivíduo, sem necessariamente, envolver uma mudança de consciência(atitude) Delegativa Transacional Participativa Transformacional .
Está voltada para o crescimento e o desenvolvimento das pessoas e para mudanças no seu nível de consciência, levando-as a pensar por si mesmas, a trabalhar de forma independente, a dedicar-se a uma causa, um produto, uma ideia e a buscarem padrões de desempenho que vão além do seu próprio cargo e um propósito coletivo mais elevado (envolve estimulação intelectual, autorrealização, mudanças de crenças e valores, a dicotomia trabalho / prazer desaparece) Delegativa Participativa Centralizadora Transformacional Transacional .
Auxilia a preparar os liderados para situações de pressão, crise, mudança e ausência dos líderes. Promove uma mudança de atitude no liderado, um modo diferente de ser. Transacional Transformacional Delegativa Participativa Orientada para relacionamento .
Em relação aos processos de Influenciação É um apelo ao interesse Sugestão Incentivação Exortação Argumentação Exemplo .
São incentivos determinados pela organização, ou seja, estão fora do controle dos funcionários, de responsabilidade apenas da organização e de seus respectivos administradores. Esses fatores são necessários para conseguir a colaboração dos funcionários, porém não são determinantes para gerarem motivação ou produtividade em longo prazo Incentivos Temporários (higiênicos) Incentivos Duradouros (motivacionais).
Produzem um efeito duradouro de satisfação e de aumento de produtividade em níveis de excelência Incentivos Temporários (higiênicos Incentivos Duradouros (motivacionais).
Características da geração X (nascidos entre 1962 e 1977) Ocupam cargo intermediários na hierarquia (CMG; CF; e CC). Têm forte autoestima e compromisso não negociável com valores São fascinados por desafios, e querem fazer tudo do seu jeito. São “multitarefa São “nativos digitais” Buscam equilibrar a vida pessoal com a profissional .
São “multitarefa” • São “nativos digitais” • Têm facilidade com reuniões virtuais • Querem flexibilidade de horários e preferem roupas informais Características de qual geração? X Y Z Baby-boomers .
Maior dificuldade é a perda de status e poder. • Liderar significa comandar e controlar Características de qual geração X Y Z Baby-boomers.
Apelo ao hábito e à memória Procura fixar uma mensagem direta e objetiva na mente do público-alvo Afirmação-Repetição Incentivação Sugestão Exortação Exemplo .
Fala às tendências e ideias preexistentes. Consiste em usar informações que o público já possui. Utiliza-se de estereótipos existentes na mente das pessoas Sugestão Exortação Exemplo Argumentação .
Fala aos sentimentos e às emoções. Processo muito utilizado por políticos e líderes religiosos, caracteriza-se pela manifestação do público-alvo. Exemplo Exortação Sugestão Afirmação e Repetição.
“O público aplaudiu o presidente norte americano de pé duas vezes. O esforço em falar frases em português, referências elogiosas ao país, à cidade e ao futebol conquistaram os presentes”. Exortação Exemplo Incentivação Entusiasmo Argumentação .
“O fumo é o mais grave problema de saúde pública do Brasil. Assim como não admitimos que os comerciantes da maconha, crack ou heroína façam propaganda para os nossos filhos na TV, todas as formas de propaganda de cigarros deveriam ser proibidas terminantemente.”. Sugestão Exortação Repetição Prestigio Argumentação .
Utilização da admiração ou respeito exercido por pessoa baseada no êxito individual em qualquer setor da atividade, que é admitido pela maioria de um dado meio social, para atingir um objetivo organizacional. Exortação Sugestão Repetição Prestígio Efeito de Atmosfera ou Ambiente.
Usar o ambiente como forma de provocar a mudança de comportamento. Prestígio Efeito de Atmosfera ou Ambiente Argumentação Exortação Sugestão .
Níveis de Atuação. Obtida por meio do relacionamento face a face, é mais presente nos escalões inferiores (aplica-se ao nível tático em equipes, Batalhão, Navio, OM); Direta Organizacional Delegativa Participativa Estratégica.
Desenvolve-se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturada com Estado-Maior, sendo composta por liderança direta, conduzida em menor escala e voltada para os subordinados imediatos, e por delegação de tarefas (aplica-se ao nível de Direção, Comando de Força - Of. General) Organizacional Estrategica Direta Participativa .
Sempre que possível, o líder estratégico deve mostrar sua presença física junto aos escalões subordinados, por intermédio de visitas, mostras ou inspeções; e Verdadeiro Falso .
É aquela exercida nos níveis que definem a política e a estratégia da Força Estratégica Direta Organizacional Delegativa .
Com relação ao nível de Liderança estratégica, marque a incorreta. A visão do líder estratégico é crucial na identificação do que é importante para o futuro da instituição. Transforma os objetivos políticos em objetivos militares Em contextos operacionais, por todo mundo; empregado normalmente em Estado-Maior Combinado, em um teatro de operações (TO) político ou diplomático Ocorre nos mais altos níveis militares e civis, tanto em contextos de colocações institucionais do Estado, Desenvolve-se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturada com Estado-Maior, .
Todos os processos de influenciação estudados são aplicáveis também no contexto militar-naval, entretanto, dois deles avultam em importância tendo em vista as peculiaridades da carreira das armas: Exemplo e incentivação Incentivação e prestigio Exemplo e prestigio Repetição e argumentação .
O bem e o mal são relativos a cada cultura, o "bem" coincide com o que é "socialmente aprovado" numa dada cultura. Ética militar A moral O moral Cultura organizacional .
está relacionado com princípios e valores de uma sociedade A moral O moral Cultura organizacional Ética militar Espírito de corpo.
representa o estado de espírito, ânimo de alguém, disposição em superar obstáculos O moral A moral Cultura Espírito de corpo Ética militar .
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