A formulação e/ou revisão de estratégias é um processo dinâmico liderado pela diretoria, com a participação de um Comitê de Gestão Estratégica e Processo. O processo de planejamento foi refinado para um enfoque em Gestão Estratégica, passando a acompanhar tendências da economia, do mercado, das necessidades dos clientes, da atuação da concorrência, das tecnologias, do mercado de trabalho e do ambiental legal e social, transformando as informações levantadas em parâmetros úteis para direcionar o futuro da empresa. Ocorre de forma participativa, com a inclusão de 15% dos funcionários com discussão ampla das questões em alinhamento com os Princípios Empresariais relativos aos funcionários.
Os fatores relevantes para análise de cenários interno e externo são considerados pró - ativamente no processo de formulação das estratégias, que se mostra como um processo estruturado. A elaboração de análises SWOT por segmento possibilita uma visão mais focada das especificidades relativas ao posicionamento competitivo da organização. Análises cruzadas e comparações com o desempenho do mercado em condições de similaridade de consumo de termoplástico são alguns dos mecanismos utilizados para assegurar a integridade das informações utilizadas, fundamental para a tomada de decisões.
A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: Visão de Futuro Geração de Valor Valorização das Pessoas Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado Desenvolvimento de Parcerias.
Programa Viver Bem - O programa fornece orientação sobre assuntos relacionados à saúde para colaboradores que sofrem de problemas como diabetes, hipertensão, obesidade e tabagismo, entre outros. O acompanhamento é feito por uma equipe diversificada que inclui médico, nutricionista, assistente social e psicóloga.
A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: Desenvolvimento de parcerias Responsabilidade Social Liderança e Constância de Propósitos Visão de Futuro Valorização das Pessoas.
Programa de Dependência Química coordenado pelas áreas de serviço médico e social da empresa, o objetivo do programa é integrar a família ao tratamento do dependente químico, reforçando a solidariedade e os vínculos familiares. Além disso, estimula a mudança de hábitos, no sentido de construir um estilo de vida saudável.
A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: Pensamento Sistêmico Valorização das Pessoas Aprendizado Organizacional Cultura da Inovação Orientação por Processos e Informações.
Formulação/Validação das Estratégias
O Processo de Planejamento Estratégico é feito em 4 etapas:
1ª Etapa - Reunião anual de Formulação de Estratégias. Formula/Valida
Estratégias contemplando Fundamentos (Missão, Visão e Valores) e Análise Competitiva (Análise de Envolventes e Análise SWOT). Tem como produtos finais: Modelo de Negócios, Diretrizes Estratégicas e Estratégias, que, na 2ª Etapa, Reunião anual de Tradução de Estratégias, são desdobradas em Objetivos Estratégicos, Indicadores e Metas, Planos de Ação e Projetos. A 3ª Etapa consiste na Elaboração do Plano de Negócios e Orçamentos e a 4 ª Etapa, Análise do Desempenho da Bandeirante, que tem como produto final a realimentação da 1ª Etapa - Formulação/Validação das Estratégias. Todas as atividades são realizadas seguindo um cronograma de execução rigidamente controlado Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado Responsabilidade Social Liderança e Constância de Propósitos Visão de Futuro Clientes.
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