Quando muitas equipes Scrum estão trabalhando no mesmo produto, todos os seus Incrementos devem ser integrados a cada Sprint? Sim, mas apenas para Scrum Teams cujo trabalho tem dependências. Sim, caso contrário, os Product Owners (e partes interessadas) podem não ser capazes de inspecionar com precisão o que é feito. Não, cada Scrum Team está sozinho. Não, isso é muito difícil e deve ser feito em uma Sprint de endurecimento.
Quando uma equipe de desenvolvimento pode cancelar uma Sprint? Não pode. Somente os proprietários de produtos podem cancelar as Sprints. Quando as expectativas funcionais não são bem compreendidas. Quando o Product Owner está ausente com muita frequência. Quando os itens selecionados do Product Backlog para a Sprint se tornam inatingíveis. Quando uma dependência técnica não pode ser resolvida.
Qual saída do Planejamento da Sprint fornece à Equipe de Desenvolvimento um destino e uma direção abrangente para a Sprint? Sprint Backlog. O objetivo da Sprint O plano de lançamento. Ata de revisão da Sprint.
Como uma equipe de desenvolvimento deve lidar com requisitos não funcionais? Certifique-se de que cada incremento atenda a eles.
Certifique-se de que o departamento de lançamento entenda esses requisitos, mas não é responsabilidade da equipe de desenvolvimento. Manipule-os durante a Sprint de Integração que precede a Sprint de Lançamento. Atribua-os aos desenvolvedores líderes da equipe.
Quando termina uma Sprint? Quando o Product Owner diz que está feito. Quando todos os itens do Product Backlog atendem à sua definição de ג€Doneג€. Quando todas as tarefas forem concluídas. Quando todas as tarefas forem concluídas.
Verdadeiro ou Falso: O Scrum tem uma função chamada 'Gerente de Projetos'. Verdadeiro Falso.
Quais são as duas maneiras eficazes para o Time Scrum tornar os requisitos não funcionais visíveis? (Escolha dois.) Coloque-os em uma lista separada no quadro do Scrum, disponível para todos verem. Adicione-os ao Product Backlog para garantir a transparência. correta Execute os testes de integração e regressão antes do final da Sprint e capture o trabalho aberto para o Sprint Backlog da próxima Sprint. Adicione-os à definição de ג€Doneג€ para que o trabalho seja cuidado em cada Sprint. correta.
Quanto tempo é necessário após uma Sprint para se preparar para a próxima Sprint? O intervalo entre as Sprints é de 1 semana para Sprints de 30 dias, e geralmente menor para Sprints mais curtos. Tempo suficiente para que os requisitos para a próxima Sprint sejam determinados e documentados. Nenhum. Uma nova Sprint começa imediatamente após o término da Sprint anterior. Todos os itens acima são permitidos dependendo da situação.
Durante o Planejamento da Sprint, o Product Owner e os Desenvolvedores não conseguem chegar a um entendimento sobre os itens de Product Backlog de pedido mais alto. Devido a isso, os desenvolvedores não conseguem determinar quantos itens do Product Backlog eles podem prever para a próxima Sprint. No entanto, o Product Owner e os
Desenvolvedores são capazes de chegar a um acordo sobre uma Meta de Sprint.
Quais das seguintes ações o Scrum Master deve apoiar? (Escolha dois.) Cancele a Sprint. Envie toda a equipe para um treinamento avançado de Scrum e, em seguida, inicie uma nova Sprint. Preveja os itens da Lista de Pendências do Produto com maior probabilidade de atingir a Meta da Sprint e crie a Lista de Pendências da Sprint. Conclua o Planejamento da Sprint e inicie o trabalho de desenvolvimento. Continue a analisar, decompor e criar funcionalidades adicionais durante a Sprint. Continue o evento de Planejamento de Sprint após sua caixa de tempo até que um número adequado de itens do Product Backlog seja compreendido o suficiente para que os Desenvolvedores façam uma previsão completa. Em seguida, inicie a Sprint. Durante a próxima Retrospectiva da Sprint, discuta por que isso aconteceu e quais mudanças tornarão menos provável que isso se repita. Peça a todos que dediquem o tempo necessário para analisar primeiro o Product Backlog e, em seguida, reconvoque outra reunião de Planejamento da Sprint.
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Quem pode cancelar uma Sprint? O Time Scrum. O Scrum Master. O proprietário do produto. as partes interessadas.
Qual dos itens a seguir é exigido pelo Scrum? Retrospectiva Sprint. Os membros devem estar em pé no Daily Scrum. Gráfico de burndown da Sprint. Planejamento de lançamento. Todos os itens acima.
Qual é o objetivo de uma Sprint Review? Ter tempo para julgar a validade do projeto. Para inspecionar o produto Incremente com as partes interessadas e colete feedback sobre as próximas etapas. Revisar as atividades e processos do Time Scrum durante a Sprint. Para criar sprint em equipe.
Quem determina quando é apropriado atualizar o Sprint Backlog durante uma Sprint? O Gerente de Projetos. A Equipe de Desenvolvimento. O Time Scrum. O proprietário do produto.
Quem deve participar do Scrum Diário? O Scrum Master e Product Owner. A Equipe de Desenvolvimento. A equipe de desenvolvimento e o Product Owner. O Time Scrum. A equipe de desenvolvimento e o Scrum Master.
Qual dos itens a seguir é exigido pelo Scrum? Retrospectiva Sprint. Os membros devem estar em pé no Daily Scrum. Gráfico de burndown da Sprint. Planejamento de lançamento. Todos os itens acima.
Quem determina quando é apropriado atualizar o Sprint Backlog durante uma Sprint? O Gerente de Projetos. A Equipe de Desenvolvimento. O Time Scrum. O proprietário do produto.
Quem deve participar do Scrum Diário? O Scrum Master e Product Owner. A Equipe de Desenvolvimento. A equipe de desenvolvimento e o Product Owner. A equipe de desenvolvimento e o Scrum Master.
Quando os membros da equipe de desenvolvimento se apropriam de um item do Sprint Backlog? (Escolha a melhor resposta.) Na reunião de planejamento da Sprint. Durante o Scrum Diário. Nunca. Todos os itens do Sprint Backlog são de propriedade de toda a equipe Scrum. Sempre que um membro da equipe pode acomodar mais trabalho.
Verdadeiro ou Falso: O objetivo de uma Sprint é produzir um Incremento valioso e útil. Verdadeiro Falso.
Quem cria a definição de 'Concluído'? O Scrum Master é responsável pela produtividade da equipe de desenvolvimento. O Time Scrum, em um esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum da definição de todos os membros. O Product Owner, pois é responsável pelo sucesso do produto. A organização de desenvolvimento (ou Equipe de Desenvolvimento, se nenhuma estiver disponível na organização de desenvolvimento).
Cinco novas equipes Scrum foram criadas para construir um produto. Alguns dos desenvolvedores de uma das equipes Scrum perguntam ao Scrum Master como coordenar seu trabalho com as equipes de pedidos. O que o Scrum Master deve fazer? Ensine o Product Owner a trabalhar com os desenvolvedores líderes no pedido do Product Backlog de forma a evitar muita sobreposição técnica e de desenvolvimento durante uma Sprint. Ensine-os que é sua responsabilidade trabalhar com as outras equipes para criar um Incremento integrado que inclua o trabalho de todas as cinco equipes. Colete as tarefas da Sprint das equipes no final do Planejamento da Sprint e mescle-as em um plano consolidado para toda a Sprint. Visite as cinco equipes todos os dias para inspecionar se seus Backlogs de Sprint estão alinhados.
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Quais são as duas coisas que a equipe de desenvolvimento deve fazer durante a primeira Sprint? (Escolha dois.) Faça um plano para o resto do projeto. Analisar, descrever e documentar os requisitos para as Sprints subsequentes. Desenvolva pelo menos uma parte da funcionalidade. Analise, projete e descreva a arquitetura e a infraestrutura completas. Crie um incremento de software potencialmente liberável.
Quais são as três maneiras pelas quais o Scrum promove a auto-organização? (Escolha três.) Por não permitir documentação. Pela equipe de desenvolvimento decidindo qual trabalho fazer em uma Sprint. Impedindo que as partes interessadas entrem na sala de desenvolvimento. Removendo títulos para membros da equipe de desenvolvimento. Por ser uma estrutura leve.
Qual é a principal preocupação quando várias equipes de desenvolvimento estão trabalhando a partir do mesmo Product Backlog? Minimizando dependências entre equipes. Definição clara de requisitos. Atendendo às projeções originais do escopo. Garantir que haja trabalho suficiente para todos em cada equipe. Maximização da velocidade.
O que significa dizer que um evento tem uma caixa de tempo? O evento deve acontecer em um horário definido. O evento deve acontecer por um determinado tempo. O evento deve levar pelo menos um tempo mínimo. O evento não pode levar mais do que um período máximo de tempo.
Qual resultado é esperado à medida que as equipes Scrum amadurecem? Eles vão melhorar sua definição de ג€Doneג€ para incluir critérios mais rigorosos. As Retrospectivas da Sprint terão mais de 4 horas. Não há necessidade de uma Sprint com caixa de tempo. As Revisões da Sprint não serão mais necessárias. Um Scrum Master não é mais necessário, já que eles são uma equipe madura agora.
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Quando um Time Scrum deve liberar cada Incremento? Quando faz sentido liberá-lo. Quando o Time Scrum termina seu trabalho. Sempre que o produto estiver livre de defeitos. Depois de cada Sprint, sem exceção.
Um Scrum Team funcionando corretamente terá pelo menos um Release Sprint e pode muito bem ter vários. Verdadeiro Falso.
O Scrum é uma metodologia que conta em detalhes como construir software de forma incremental. Verdadeiro Falso.
Por qual o Scrum Master é responsável? Gerenciando o desempenho do Time Scrum. As reuniões e os objetivos que um Scrum Team estabelece para si. O framework Scrum sendo adotado e utilizado corretamente. Manter o controle da alocação de recursos.
Os Desenvolvedores pedem ao Proprietário do Produto que ordene novamente a Lista de Pendências do Produto. A equipe aguarda um fornecedor externo para entregar um componente. Sem esse componente, não haverá trabalho suficiente na próxima Sprint para ocupar a equipe completa. Como Scrum Master, que conselho você daria ao Product Owner? Lembre ao Product Owner que sua principal preocupação é o fluxo de valor refletido no pedido do Product Backlog. Diga ao Product Owner para reordenar o Product Backlog para que o trabalho envolvendo o componente externo possa ser planejado em um sprint separado. Diga ao Product Owner que o Product Backlog deve ser solicitado para maximizar a utilização da Equipe de Desenvolvimento.
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À medida que a reunião de Planejamento da Sprint progride, a Equipe de Desenvolvimento vê que a carga de trabalho é maior do que eles podem lidar. Quais são as duas ações válidas? (Escolha dois.) Recrute membros adicionais da equipe de desenvolvimento antes que o trabalho possa começar. A equipe de desenvolvimento garante que o Product Owner esteja ciente, inicie a Sprint e monitore o progresso. Cancele a Sprint. Remova ou altere itens selecionados do Product Backlog. A equipe de desenvolvimento trabalha horas extras durante esta Sprint.
Atualmente, suas equipes de desenvolvimento estão organizadas para abordar apenas uma única camada (por exemplo, front-end, camada intermediária, back-end e interfaces). Quais são as três coisas a considerar ao decidir se afastar dessas equipes de componentes para equipes de recursos? (Escolha três.) Você não pode fazer Scrum sem equipes de recursos. A produtividade pode sofrer ao fazer esse tipo de movimento. Obter apoio do lado empresarial ajuda. As equipes de recursos têm menos sobrecarga de comunicação. Com as equipes de recursos, é mais fácil calcular a produtividade por equipe.
Como a Definição de "Concluído" ajuda o Time Scrum? Selecione três itens mais aplicáveis. Como a Definição de "Concluído" ajuda o Time Scrum? Selecione três itens mais aplicáveis. O DoD é usado para avaliar quando o trabalho é concluído no incremento do produto DoD garante transparência de artefatos O DoD orienta a equipe de desenvolvimento a saber quantos itens do Product Backlog ele pode selecionar durante um Planejamento de Sprint.
Selecione os cinco Valores do Scrum. Compromisso Eficácia Abertura Respeito Coragem Foco Agilidade Agilidade.
O que acontece quando uma Sprint é cancelada? Selecione três. Vários itens principais do Product Backlog são levados para o Sprint Backlog para substituir os itens obsoletos Todos os itens da lista de pendências de produtos concluídos e "concluídos" são revisados Se parte do trabalho for potencialmente liberável, o Product Owner normalmente o aceita Todos os itens incompletos do Product Backlog são reestimados e colocados de volta no Product Backlog Na Retrospectiva da Sprint, o Scrum Master determina quem da Equipe de Desenvolvimento é responsável pelo cancelamento da Sprint:.
Qual é a entrada para o Planejamento da Sprint? Selecione quatro. O Product Backlog Desempenho passado da equipe de desenvolvimento Feedback dos principais stakeholders Feedback do CEO da Organização O mais recente incremento do produto Capacidade projetada da Equipe de Desenvolvimento durante a Sprint.
Como o Scrum Master ajuda o Product Owner? Selecione as três respostas mais adequadas. Facilitando eventos Scrum conforme solicitado ou necessário Encontrando técnicas para o gerenciamento eficaz do Product Backlog Entendendo o planejamento de produtos em um ambiente empírico Introdução de práticas de desenvolvimento de ponta Liderar e treinar a organização na adoção do Scrum.
Quais são as duas características essenciais que um Time Scrum deve possuir? Deve ter todas as competências necessárias para realizar o trabalho sem depender de outras pessoas que não façam parte da equipe Ele deve ser flexível o suficiente para concluir todo o trabalho planejado para a Sprint, mesmo que alguns membros da equipe estejam de férias Ele deve escolher a melhor forma de realizar seu trabalho, em vez de ser dirigido por outras pessoas de fora da equipe Deve utilizar ferramentas, processos e técnicas aprovadas pela Organização.
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