Os desenvolvedores não devem ser interrompidos durante a sprint.O Sprint goal deve permanecer intacto. são condições que fomentam a criatividade, a qualidade e a produtividades .Com base nisso, QUAL DAS ALTERNATIVAS É FALSA Com uma decomposição do itens do backlog do produto , o Sprint backlog muda e pode crescer conforme o trabalho O Sprint Backlog e seu conteúdo são totalmente formulados na reunião do planejamento da Sprint e não muda durante a Sprint Os Desenvolvedores podem trabalhar com o dono do produto para remover ou adicionar trabalho se descobrirem que ele tem mais ou mesmo capacidade do que esperado O Product Ower pode ajudar a esclarecer ou otimizar Sprint quando solicitado pelo desenvolvedores .
Quando a Sprinto Backlog devem ser definida durante a reunião do Planejamento da sprint O suficiente para que os desenvolvedores possa cria sua melhor previsão do que podem fazar para iniciar os primeiros dias do sprint Tarefas suficinetes para que que o Scrum Master tenha confiança no entendimento para os desenvolvedores tiver da S print Todo o trabalho potencial ::a reunião do planejamento da Sprint não termina ate que 100% do trabalho seja identificado como feito Apenas o suficiente para entender as explicações arquitetônicas .
Qual afirmação descreve o Sprintk Backlog como resultado a Sprint Planejamento É uma lista de tarefas onde cada Desenvolvedor se inscreveu em todas as tarefas que
pretende realizar na Sprint É uma decomposição dos itens do Backlog do Produto de forma que trabalho
suficiente seja decomposto pelo menos nos primeiros dias do Sprint Deve ser solicitado pelo Product Owner
uma lista exaustiva de todas as tarefas do Sprint, e as tarefas devem ser estimadas em horas É uma lista de histórias de usuários estimadas em pontos de história e uma lista de tarefas
correspondentes estimadas em horas.
Who creates a Product Backlog Item's estimate? Os Desenvolvedores após esclarecer os requisitos com o Dono do Produto
O Dono do Produto com informações dos Desenvolvedores
.
Why do the Developers need a Sprint Goal? Uma meta do Sprint garante que todos os itens do Backlog do Produto selecionados
para o Sprint sejam implementados.
Os Desenvolvedores estão mais focados em um objetivo comum, porém específico. As metas do Sprint não são valiosas. Tudo é conhecido pelo Product Backlog. Uma meta do Sprint só dá propósito ao Sprint 0.
Quais das afirmações a seguir são verdadeiras sobre a duração do Sprint? A duração do Sprint deve ser proporcional ao trabalho realizado entre os Sprints Todos os Sprints devem durar um mês ou menos. É melhor ter Sprints de duração consistente ao longo de um esforço de
desenvolvimento
A duração do Sprint é determinada durante o Planejamento do Sprint e deve conter o tempo que
levará para codificar os recursos planejados no próximo Sprint, mas não inclui tempo para qualquer
teste
A duração do Sprint é determinada durante o Planejamento do Sprint e deve ser longa o
suficiente para garantir que os Desenvolvedores possam entregar o que deve ser realizado no
próximo Sprint.
Um Scrum Master está apresentando o Scrum a um novo desenvolvedor. Os Desenvolvedores
decidiram que uma retrospectiva é desnecessária. Que ações o Scrum Master deve tomar? Cumprir a decisão da equipe auto-organizada
Comece a facilitar retrospectivas produtivas e úteis
Consulte o Product Owner para ver como ele se sente sobre a situação Convocar uma reunião entre os Desenvolvedores e a alta administração
.
No final de um Sprint, um item do Product Backlog trabalhado durante o Sprint não atende à
definição de “Pronto”. Quais são as duas coisas que devem acontecer com o item desfeito do Backlog do
Produto? Definição de "Concluído Relações de equipe Funcionalidade implementada como resultado do Sprin Melhorias de processo Backlog do Sprint para o próximo Sprin.
Quem é responsável por acompanhar o trabalho da Sprint? A Equipe Scrum Os Desenvolvedores em consulta com o Dono do Produto O gerente do projeto
O Scrum Master
O Dono do Produto.
Quem cria a Definição de Feito?Quem cria a Definição de Feito?v O Product Owner, pois é responsável pelo sucesso do produto.
A organização (ou o Time Scrum se nenhum estiver disponível na organização). O Time Scrum, num esforço colaborativo onde o resultado é o denominador comum
das definições de todos os membros. O Scrum Master, pois é responsável pela produtividade do Time Scrum.
Os três pilares do controle empírico de processos são: Respeito pelas pessoas; Kaizen; eliminando desperdícios
Fiscalização; transparência; adaptação
Planejamento; inspeção; adaptação Transparência; eliminação de desperdícios; Kaizen
Planejamento; demonstração; retrospectivo.
Um Scrum Master está trabalhando com um ScrumTeam que possui membros em diferentes
locais físicos. O ScrumTeam se reúne em diversas salas de reunião e tem muito o que fazer logisticamente
(por exemplo, organizar teleconferências) antes do Daily Scrum. Que ações o Scrum Master deve tomar?
Um Scrum Master está trabalhando com um ScrumTeam que possui membros em diferentes
locais físicos. O ScrumTeam se reúne em diversas salas de reunião e tem muito o que fazer logisticamente
(por exemplo, organizar teleconferências) antes do Daily Scrum. Que ações o Scrum Master deve tomar?
Permitir que os desenvolvedores se autogerenciem e determinem por si mesmos o
que fazer Peça aos desenvolvedores para alternar quem é responsável pela configuração da reunião
Marque a reunião e diga aos Desenvolvedores como será feito.
Os itens no Product Backlog tendem a ser: O mesmo tamanho dos itens do Sprint Backlog Maior que os itens do Sprint Backlog
Menor que os itens do Sprint Backlog.
Quando a implementação de um item do Product Backlog é considerada "concluída"?
Quando o controle de qualidade relata que passou em todos os critérios de aceitação
No final do Sprint Quando todo o trabalho no Sprint Backlog relacionado a ele estiver concluído
O item não possui nenhum trabalho restante que ainda deva ser concluído de acordo
com a Definição de Feito
.
O que os desenvolvedores podem escolher? Quando lançar, com base no seu progresso
Pedido da lista de pendências do produto Duração do sprint Como realizar melhor seu trabalho
Partes interessadas para a revisão do Sprint
.
Uma organização decidiu adotar o Scrum, mas a administração quer mudar a terminologia para se
adequar à terminologia já utilizada. O que provavelmente acontecerá se isso for feito? Sem um novo vocabulário que lembre a mudança, muito pouca mudança pode realmente
acontecer
A organização pode não entender o que mudou com o scrum e os benefícios do scrum
podem ser perdidos A gerência pode se sentir menos ansiosa Todas as respostas podem ser aplicadas
.
Qual afirmação melhor descreve o Sprint Backlog como resultado do Sprint Planning? Cada tarefa é estimada em horas
É solicitado pelo Product Owner É uma lista completa de todo o trabalho a ser realizado em um Sprint.
Cada item tem um proprietário designado É o plano dos Desenvolvedores para o Sprint
.
O Dono do Produto garante que a equipe selecione o suficiente do Backlog do Produto para que
um Sprint satisfaça as partes interessadas. Verdadeiro Falso
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