Durante o Sprint, todos devem realizar suas tarefas. Quem deve garantir que isso aconteça? O Dono do Produto Equipe Scrum O Gerente de Projeto O Scrum Master.
Quais critérios devem ser levados em consideração para definir a duração do Sprint? Curto o suficiente para manter o risco comercial aceitável para o Product Owner. Curto o suficiente para poder sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos de
negócios. Não mais que um mês. Todas essas respostas estão corretas.
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O Product Owner tem diversas responsabilidades. Qual das opções a seguir NÃO é responsabilidade do Product Owner? Facilitar a reunião Daily Scrum. Determinar e detalhar as características do produto e trabalhar em estreita colaboração com as partes interessadas. Reunir requisitos para itens do Backlog do Produto. Inspecione o incremento do produto durante a Sprint Review.
Uma das principais responsabilidades do Product Owner é ordenar corretamente os itens do Product Backlog. Como ele/ela deveria fazer isso? Primeiro em ordem alfabética e depois por valor comercial. Agrupados primeiro por características comerciais e depois cronologicamente por data do solicitante comercial original. Priorizado primeiro pela importância do negócio: os itens que resultam em maior ROI devem ser priorizados primeiro.
Cronologicamente, primeiro por data do solicitante comercial original e depois por valor comercial.
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Qual das opções a seguir NÃO é uma responsabilidade (ou função) na estrutura Scrum? Desenvolvedores Analista de Sistemas Dono do Produto Scrum Master.
Um Sprint pode ser cancelado antes que o timebox do Sprint termine. Qual das alternativas a seguir é uma razão aceitável para isso? Quando fica claro que nem tudo estará concluído ao final do Sprint. Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante. Quando os Desenvolvedores acharem que o trabalho é muito difícil. Quando o Sprint Goal se torna obsoleto.
Existem três equipes trabalhando no mesmo produto. Quantos Backlogs de Produto devem ser mantidos neste cenário? Três. Um para cada equipe. Apenas um para todas as equipes. O maior número possível.
Nenhum Backlog do Produto é necessário.
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O Product Owner é obrigado a estar presente na Retrospectiva da Sprint? A sua presença é obrigatória. A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum avaliar e melhorar.
Eles são opcionais. A presença só é necessária quando o Product Owner é convidado pelo Scrum Master.
Eles não são permitidos. A Retrospectiva Sprint é uma oportunidade para os Desenvolvedores melhorarem.
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Scrum possui alguns artefatos oficiais. Quais dos dois itens a seguir não são um artefato Scrum? (escolha 2 respostas) Histórias de usuários. Pendências do Sprint Backlog do Produto. Aumentar. Definição de Pronto.
Durante o Sprint, um membro desenvolvedor pode se tornar proprietário de um item do Sprint Backlog? Não. O Sprint Backlog e todos os itens são de propriedade coletiva dos
Desenvolvedores, mesmo que estejam sendo trabalhados por um membro específico.
Sim. Isso pode acontecer durante o Daily Scrum. Sim, mas deve ser feito durante a reunião de planejamento do sprint. Não. Scrum não tem responsabilidades definidas.
Qual das afirmações a seguir explica melhor o propósito do Sprint no Scrum? Um Sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe analisar e desenvolver requisitos.
Um Sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe transformar os itens selecionados do Product Backlog em um incremento de produto, em um ritmo sustentável. Um Sprint é um timebox para selecionar itens do Product Backlog e transformá-los em produtos completos.
Um Sprint é um evento opcional no Scrum.
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The start of a new Sprint should be postponed when: (O início de uma nova Sprint deverá ser adiado quando:) O Product Owner não criou uma meta do Sprint. A equipe de QA precisa de mais tempo para testar os itens do Sprint atual.
O diretor não está satisfeito com o incremento produzido no Sprint anterior Nunca. Um Sprint começa imediatamente após o término do Sprint anterior.
O Product Owner não preparou itens suficientes de acordo com a “definição de pronto”.
Qual dos seguintes é um evento Scrum? (escolha 3 respostas) Revisão do Sprint. Scrum diário. Inspeção de Gestão. Planejamento de Sprint.
Um Product Owner precisa manter um backlog de produto “saudável”. O que é verdade sobre os itens do Product Backlog? Itens indefinidos ou com menos detalhes devem ser colocados no Backlog do Produto com baixa prioridade. Antes de serem adicionados ao backlog do produto, os itens devem trabalhar nas fases de requisitos e design.
Itens indefinidos ou com menos detalhes não devem ser colocados no Product Backlog.
Todos os itens do backlog do produto devem ter o mesmo nível de detalhe (apenas o suficiente para que os Desenvolvedores entendam).
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Existem muitos mal-entendidos sobre eventos oficiais no Scrum. Dadas as opções abaixo, o que é exigido pelo Scrum? Planejamento de Liberação Definição de Pronto
Gráfico Burndown de Sprint / Release O Daily Scrum deve ser realizado em frente a um quadro Scrum
Revisão do Sprint
Todos os eventos acima são exigidos pelo Scrum
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Em algumas circunstâncias, é possível manter mais de um Product Backlog. Qual das alternativas a seguir é uma destas? Quando existem vários Product Owners para o mesmo produto, cada um com seu Product Backlog Quando existem múltiplas equipes independentes trabalhando em vários produtos independentes. Cada combinação de produto e equipe terá seu próprio Product Backlog.
Quando o produto é muito grande. Um backlog de produto muito grande é incontrolável
As equipes devem preferencialmente ser organizadas em equipes de recursos, e cada equipe deve ter seu próprio Product Backlog.
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Os Desenvolvedores são responsáveis por puxar os itens do Product Backlog para o Sprint Backlog. Quem decide se os desenvolvedores trabalharam o suficiente? Os desenvolvedores O Dono do Produto O Scrum Master
O Gerente de Projeto
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O Product Owner tem muitas responsabilidades. Dadas as opções abaixo, qual delas não é responsabilidade do Product Owner? Gerenciar o Backlog do Produto para mantê-lo atualizado Trabalhar com as partes interessadas para determinar e detalhar os recursos do produto Diga quais tarefas cada desenvolvedor deve realizar durante a Sprint. Ordenar o Product Backlog, sempre tendo em mente o ROI.
Algumas atividades acontecem no final do Sprint. Dadas as opções abaixo, quais três NÃO acontecem? Desenvolvimento de software Implantação de software
Reunião de Revisão do Sprint
Atividades de controle de qualidade Retrospectiva do Sprint
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Ao final do Sprint, qual deve ser o resultado esperado? Um produto completo pronto para uso em ambiente ativo.
Todos os itens do Sprint Backlog concluídos.
Um incremento que está pronto para teste Um incremento utilizável.
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No primeiro Sprint, o que o Time Scrum deve fazer? (escolha 2 respostas) Elaborar um cronograma detalhado para todo o projeto.
Entregar um incremento utilizável.
Desenvolver e entregar pelo menos uma funcionalidade.
Reunir o maior número possível de requisitos e adicioná-los ao Backlog do Produto para serem desenvolvidos nas Sprints subsequentes.
Determine a arquitetura e infraestrutura completas do produto.
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Quais são os três tópicos que devem ser discutidos durante o Sprint Planning? 1 - O Product Owner decide o que deve ser feito. 2 - Quantos membros da equipe serão necessários para concluir o trabalho selecionado? 1 - Quais são os requisitos funcionais? 2- Como será desenvolvido? 1 – Por que esse Sprint é valioso? 2 - O que pode ser feito neste Sprint? 3 - Como será realizado o trabalho escolhido? O Time Scrum decide.
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Quais afirmações a seguir são verdadeiras sobre a Sprint Review? (escolha 3 respostas) O Time Scrum apresenta os resultados de seu trabalho aos principais stakeholders e o progresso em direção ao Objetivo do Produto é discutido O Product Owner demonstra o trabalho que “Feito” e responde perguntas sobre o Incremento. O Scrum Master fornece um relatório do que aconteceu durante o Sprint.
Durante o evento, o Time Scrum e os stakeholders revisam o que foi realizado no Sprint e o que mudou em seu ambiente.
O Backlog do Produto também pode ser ajustado para atender novas oportunidades.
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O trabalho durante um Sprint precisa ser gerenciado. Quem é o responsável por isso? O Gerente de Projeto
O Dono do Produto
Os desenvolvedores O Scrum Master.
Dados os seguintes eventos Scrum, qual dos seguintes é o último passo? Scrum Diário Retrospectiva do Sprint Revisão do Sprint
Planejamento de Sprint.
Which of following statements is not a Scrum Master responsability?
(Qual das seguintes afirmações não é responsabilidade do Scrum Master?) Estabelecer prioridades do Product Backlog junto com o Product Owner. Impedir que a alta administração mude as prioridades da equipe Capacitar a equipe e a auto-organização
Liderar e treinar a organização em relação à adoção do Scrum.
Qual das afirmações a seguir explica melhor o que o termo Sprint significa no
Scrum? Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe testar e resolver quaisquer problemas antes do lançamento ou envio do produto. Um sprint é um período de tempo acordado para os membros da equipe selecionarem itens individuais do backlog do produto para trabalhar. Se o trabalho for concluído antes do término do sprint, um novo item do backlog do produto será trazido para o sprint. Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe trabalhar em um ritmo sustentável para concluir um trabalho selecionado. Um sprint é uma quantidade específica de dias para uma equipe trabalhar quantas horas forem necessárias para concluir o trabalho atribuído.
What is the recommended worktime for a team member in a Scrum Team?
(Qual é o horário de trabalho recomendado para um membro da equipe em um Time Scrum?) Um ritmo sustentável, geralmente de 7 a 8 horas por dia. Quantas forem exigidas pelo Scrum Master Tantos quantos forem necessários para entregar um incremento de produto 14 horas por dia.
De acordo com o Scrum, a quantidade de tempo que uma equipe leva para planejar as atividades do Sprint é expressa em que unidade de tempo? Meses
Dias Horas
Pontos
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O total de pontos de história restantes para um determinado produto é 60. Os desenvolvedores têm 7 membros e 4 Spring foram concluídos com as seguintes informações:
Sprint 1: 10 pontos
Sprint 2: 12 pontos
Sprint 3: 09 pontos
Sprint 4: 13 pontos
Quantos Sprints provavelmente serão necessários para completar todos os pontos restantes?
4 7 6 5.
O Product Owner faz a seguinte pergunta:
"Qual deve ser o melhor momento para redefinir a prioridade do backlog do produto?"
O que você deve responder? O Product Owner deve repriorizar o Product Backlog somente ao final de um novo Sprint. O Product Owner deve repriorizar o Product Backlog apenas uma vez em cada Sprint. O Product Owner deve redefinir a prioridade do Product Backlog algumas vezes ao dia. É importante responder rapidamente às mudanças.
O Dono do Produto deve redefinir a prioridade do Backlog do Produto sempre que novas informações forem aprendidas.
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A transparência é um conceito chave no Scrum. Ao final do Sprint, como o Product Owner e os stakeholders podem verificar se um item específico foi realmente concluído? Basta perguntar ao Time Scrum. A confiança é a base do Scrum. Eles devem comparar o que foi feito com a Definição de Feito. O Product Owner deve saber antes do final do Sprint quais itens foram concluídos. Pergunte ao gerente do projeto.
What is the MAIN objective of the Daily Scrum?
(Qual é o objetivo PRINCIPAL do Daily Scrum?) Inspecionar o progresso em direção à Meta do Sprint e inspecionar a tendência do progresso em direção à conclusão do trabalho no Backlog do Sprint.
Fornecer um relatório de status ao Product Owner, para que o Product Owner possa comunicar adequadamente as partes interessadas.
Discutir detalhes do trabalho com a equipe, considerando que todos os membros da equipe devem comparecer a esta reunião.
Fornecer um relatório de status ao Scrum Master.
What does a time-boxed activity mean?
(O que significa uma atividade com limite de tempo?) Existe um limite de tempo mínimo para a atividade
Existe um limite de tempo mínimo e máximo para a atividade
Existe um limite máximo de tempo para a atividade
Existe um tempo recomendado para a atividade
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What is the MAIN objective of the Sprint Review?
(Qual é o objetivo PRINCIPAL da Sprint Review?) Para demonstrar o software funcional ao gerente de projeto Inspecionar o resultado do Sprint e determinar adaptações futuras.
Demonstrar os itens do Product Backlog que estão completamente concluídos e receber feedback do Scrum Master Discutir o que deu certo durante o Sprint, quais problemas ocorreram e como esses problemas foram resolvidos.
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Depois de adotar o Scrum, o Time Scrum ficou muito feliz. Um membro da equipe expressou um ponto-chave dessa felicidade: “Não precisamos mais escrever especificações detalhadas”.
Esta declaração é verdadeira ou falsa?
Verdadeiro Falso.
Os Desenvolvedores estão executando um Sprint que terminará em dois dias. A equipe não tem tempo suficiente para concluir três tarefas relacionadas a dois itens importantes do Backlog do Produto.
Mas a equipe acredita que apenas mais 14 horas são suficientes para concluir todo o trabalho. Eles sabem que o Product Owner ficará desapontado caso esses dois itens não sejam entregues.
Como os desenvolvedores devem lidar com as três tarefas restantes? Os Desenvolvedores deverão realocar as tarefas de teste para a próxima Sprint e entregar os dois itens. A satisfação do Product Owner é mais importante do que apenas algumas tarefas de teste.
Os Desenvolvedores deverão trabalhar horas extras, quantas forem necessárias, e concluir todas as tarefas. Os Desenvolvedores devem colocar os dois itens do Backlog do Produto de volta no Backlog do Produto Os Desenvolvedores devem completar os dois itens do Sprint atual e realocar as tarefas de teste para o próximo Sprint.
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What is the main objective of the Sprint Retrospective?
(Qual é o objetivo principal da Retrospectiva Sprint?) Identificar o que deu errado durante o Sprint. Fornecer feedback ao Scrum Master e ao Product Owner. Planejar formas de aumentar a qualidade e a eficácia.
Which of the following is NOT shown in a Sprint Burndown Chart?
(Qual das opções a seguir NÃO é mostrada em um Sprint Burndown Chart?) Total de dias no Sprint
Número de itens restantes do backlog do produto
Dia do Sprint
Horas de trabalho restantes ou pontos da história
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Os Desenvolvedores precisam gerenciar o progresso real versus o planejado. Que artefato eles deveriam usar para esse propósito? Histórias de usuários Gráfico Burndown Quadro Scrum Quadro Kanban
Eles não precisam gerenciar isso. O Scrum Master é responsável por gerenciar o progresso do
sprint.
Qual das seguintes afirmações é falsa de acordo com Scrum? O produto é sempre liberado aos clientes após cada Sprint. O objetivo principal de um Sprint é produzir incrementos de funcionalidade na qualidade do lançamento.
Releases geralmente incorporam o resultado de vários Sprints. O lançamento do produto ocorre ditado pelas necessidades do cliente e do negócio.
What is the Sprint Retrospective time-box?
(Qual é o cronograma da Retrospectiva do Sprint?) 2 horas 1 hora e meia 3 horas para um Sprint de 30 dias. Para Sprints mais curtos, esta cerimônia
geralmente é mais curta. 2 horas para um Sprint de 30 dias. Para Sprints mais curtos, esta cerimônia geralmente é mais
curta.
Os Desenvolvedores não conseguiram completar alguns itens durante o segundo Sprint. O que acontece nesse caso? Os desenvolvedores estão aprendendo como executar o Scrum. Para os primeiros Sprints no início, eles podem estender o Sprint sem nenhum dano.
Os Desenvolvedores não são competentes. Mude os membros da equipe. Itens desfeitos retornam ao Backlog do Produto. Nenhuma das opções acima.
Você acabou de ser contratado como Scrum Master para uma empresa que possui 10 produtos principais. A alta administração não está confiante sobre quantos Product Owners são necessários. Eles pediram que você os ajudasse a decidir.
Quais afirmações são as duas melhores alternativas para quantos Product Owners deveriam existir? (escolha 2 respostas)
Apenas um, considerando que o Product Owner não pode delegar a terceiros valores, capacidades e funcionalidades específicas do produto.
Um Product Owner específico é responsável por cada produto (ou seja, dez no total), considerando que o Product Owner pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro do produto.
Um Product Owner específico é responsável por todos os dez produtos, levando em consideração que o Product Owner pode delegar a outros valores, capacidades e funcionalidades específicas dentro de cada produto.
Quantas forem necessárias. Scrum trata de empirismo, não de um processo preditivo.
Dois Scrum Masters estão discutindo sobre gerenciamento em Scrum. Um deles acredita que Scrum Master é um cargo de gestão.
Este Scrum Master está correto? Sim Não.
O Time Scrum é formado pelas seguintes responsabilidades (ou funções): (escolha 3 respostas) Gerente de projeto Coordenador do projeto Dono do Produto Desenvolvedores Senior manager Diretor de Desenvolvimento Scrum Master.
O tamanho ideal do Tempo Scrum é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo.
Qual deve ser o tamanho recomendado para um Time Scrum? 10 ou menos Pelo menos 7 9 7, +3 ou -3.
Who must attend the Daily Scrum?
(Quem deve participar do Daily Scrum?) Os desenvolvedores Os Desenvolvedores e o Dono do Produto Os Desenvolvedores e o Scrum Master A Equipe Scrum.
Uma empresa acaba de começar a usar Scrum. Existem três times Scrum e um deles diz ao Scrum Master que não sente necessidade de retrospectivas.
Dadas as seguintes respostas, qual é a melhor?
Discuta com a alta administração o que fazer. Comece a fazer retrospectivas A equipe é auto-organizada. Concorde com a equipe e apoie-os Você sugere que as retrospectivas sejam feitas a cada três meses.
Who is responsible for the Product Backlog maintenance?
(Quem é o responsável pela manutenção do Backlog do Produto?) O Scrum Master O comitê estratégico O Dono do Produto
A Equipe Scrum
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Which of the following best defines the Scrum?
(Qual das alternativas a seguir melhor define o Scrum?) Scrum é uma estrutura para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos.
Scrum é uma metodologia Scrum é um processo completo de desenvolvimento de software
Scrum não é um framework ágil.
Qual dos seguintes fatores poderia ser mais apropriado para ordenar o Product Backlog? Tamanho, onde os itens pequenos ficam na parte superior e os itens grandes ficam na parte inferior. Risco, onde os itens de baixo risco ficam no topo e os itens de maior risco ficam na parte inferior. Itens menos valiosos no topo até os mais valiosos na parte inferior. Os itens mais valiosos são colocados no topo.
Em algumas situações, um Sprint pode ser cancelado.
Quem tem autoridade para cancelar um Sprint? A Equipe Scrum O Scrum Master em acordo com o Product Owner O Dono do Produto O Product Owner em acordo com o Scrum Master
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Who is responsible for defining the Sprint Backlog scope?
(Quem é responsável por definir o escopo do Sprint Backlog?) Somente o Dono do Produto Os Desenvolvedores em acordo com o Dono do Produto O Scrum Master em acordo com o Product Owner Somente os desenvolvedores.
Product Backlog e Sprint Backlog são dois artefatos oficiais do Scrum. Jhon, novo integrante da equipe, não sabe qual a principal diferença entre eles. Se você fosse o Scrum Master de Jhon, o que diria a ele? Não há grande diferença. Ambos são utilizados com o mesmo propósito: mostrar os itens do Product Backlog.
O Sprint Backlog é opcional, enquanto o Product Backlog é obrigatório.
O Sprint Backlog é um subconjunto do Product Backlog.
O Sprint Backlog é de propriedade do Scrum Master e o Product Backlog é de propriedade do Product Owner.
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Perto do final do Sprint Planning, os Desenvolvedores percebem que extraíram o trabalho além de sua capacidade. Dadas as seguintes opções, qual delas faz mais sentido? Trabalhar horas extras e entregar todos os itens comprometidos. Os desenvolvedores devem ser confiáveis.
Colaborar com o Dono do Produto e potencialmente remover ou alterar itens. Cancelar o Sprint Inicie o Sprint e adicione membros extras à equipe. Os desenvolvedores precisam ser confiáveis.
Uma grande empresa possui 5 equipes trabalhando no mesmo produto. Eles querem entregar um incremento de produto pronto e potencialmente entregável.
Como eles deveriam fazer isso?
A cada Sprint, todos os Times Scrum têm um incremento concluído que se integra com todos os outros incrementos concluídos de todos os outros Times Scrum da iniciativa; a soma de todos os incrementos é o incremento dessa iniciativa ou projeto
Cada Time Scrum fornece um incremento concluído exclusivo que inclui as funcionalidades adicionadas do time Funcionalidades não integradas ao trabalho de outros Times Scrum podem ser entregues como incrementos não integrados; isso demonstra o valor criado pelos Times Scrum incapazes de integrar completamente seus incrementos
Cada Time Scrum entrega incrementos realizados em sua própria área de responsabilidade; esses incrementos são integrados em um produto inteiro durante a estabilização antes do lançamento
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O Product Owner decide cancelar o Sprint atual porque o Sprint Goal não faz mais sentido. O que acontece depois? Nada. O Product Owner não tem autoridade para cancelar o sprint. Todos os itens são descartados.
Os itens concluídos do Sprint Backlog são avaliados para uma liberação enquanto os itens incompletos são descartados.
Os itens concluídos do Sprint Backlog são avaliados para um lançamento, enquanto os itens incompletos são colocados de volta no Product Backlog.
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When does backlog refinement occur?
(Quando ocorre o refinamento do backlog?) Entre Sprints Durante o Sprint, em preparação para o(s) próximo(s) Sprint(s) No planejamento do Sprint
No Sprint 0
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Quais são as duas principais responsabilidades dos desenvolvedores? (escolha 2 respostas) Elaborar relatório de status e reportá-lo diariamente às partes interessadas Aumentar a velocidade ao longo dos Sprints Extrair itens do Product Backlog para o Sprint em acordo com o Product Owner Fazer o trabalho planejado no Sprint Backlog Redefinir a meta do Sprint.
Uma grande empresa possui 5 equipes trabalhando no mesmo produto. O Product Owner não tem certeza sobre como organizar o Product Backlog. Você, como Scrum Master, deve apoiar o Product Owner. O que você sugere? Construir um Backlog de Produto separado para cada Time Scrum; todos os incrementos são integrados no final em um Sprint de integração.
Todos os Times Scrum trabalham a partir de um Backlog de Produto comum e integram seu trabalho a cada Sprint As equipes Scrum devem ter seus backlogs de produto separados.
Uma grande empresa possui 5 Times Scrum trabalhando no mesmo produto. Cada Time Scrum deseja usar sua própria Definição de Pronto. De acordo com o Scrum, o que melhor descreve a definição de “Pronto” neste cenário? Cada Time Scrum usa a sua própria definição, mas deve deixar sua definição clara para todos os outros times para que as diferenças sejam conhecidas.
Todos os Times Scrum devem ter uma Definição de Pronto que torne seu incremento combinado valioso e útil.
Depende.
Você é o Scrum Master de cinco novas equipes trabalhando no mesmo Product Backlog. Vários desenvolvedores vêm até você perguntando se seus incrementos devem ser integrados a cada sprint.
O que você diz a eles? Não, cada Time Scrum deve entregar seu próprio incremento. Sim, mas isso não é um problema se um ou dois Times Scrum não puderem fazer isso.
Sim, mas apenas Times Scrum que trabalham no mesmo módulo de produto.
Sim, o Product Owner precisa de um incremento integrado para poder inspecionar com precisão o que foi feito.
O Scrum Master tem muitas responsabilidades. Um novo membro da equipe, que também é novo no Scrum, vem até você perguntando sobre a responsabilidade do Scrum Master.
O que você diz a ele/ela?
A responsabilidade é facilitar todas as reuniões diárias do scrum
A responsabilidade é remover quaisquer impedimentos que o Time Scrum encontre durante seu trabalho.
A responsabilidade é trabalhar com o Time Scrum atuando como líder técnico. A responsabilidade é gerenciar os desenvolvedores. O Scrum Master também ajuda o Product Owner, mas seu foco principal são os desenvolvedores.
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Dadas as seguintes afirmações, quais são as três verdadeiras?
(selecione três opções) O Scrum e os processos tradicionais têm muitas semelhanças, mas o Scrum permite equipes auto-organizadas, portanto, não são necessários gerentes de projeto. A teoria empírica de controle de processos é a base do Scrum. Scrum é uma metodologia e prescreve exatamente o que você deve fazer em cada situação Scrum é uma estrutura.
Scrum possui poucos componentes e cada um tem uma finalidade específica. Para ter sucesso, todos os componentes são necessários
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O Scrum define uma série de responsabilidades. Quem é o dono do Sprint Backlog? A Equipe Scrum O Dono do Produto
Os desenvolvedores O Dono do Produto e os Desenvolvedores.
O Sprint Planning tem um limite de tempo de no máximo oito horas para um Sprint de um mês.
Para Sprints mais curtos, o evento geralmente é mais curto. Dados os objetivos a seguir, quais são abordados como parte do Planejamento do Sprint? O Product Owner propõe como o produto poderia aumentar seu valor e utilidade no Sprint atual.
Atualização do plano do projeto de lançamento com sprints, prazos, riscos e custos. Demonstrar o incremento atual do produto e descobrir se ele é bom o suficiente.
Reestimar itens mais altos do backlog do produto, revisar a velocidade da equipe e assumir o compromisso sobre a data de término do projeto.
The Scrum Team should be cross-functional. What does it mean?
(O Time Scrum deve ser multifuncional. O que isso significa?) Significa que cada membro da equipe possui todas as habilidades para transformar o Backlog do Produto selecionado em um incremento de funcionalidade do produto potencialmente entregável. Significa que os membros possuem todas as habilidades necessárias em equipe para transformar o Product Backlog selecionado em um incremento utilizável.
Significa que os Desenvolvedores possuem todas as habilidades para desenvolver software, exceto testes. As atividades de teste são realizadas pela Equipe de Teste
Nenhuma das opções acima.
Quem deve ser responsável por gerenciar e atualizar o Sprint Backlog durante um Sprint? Os Desenvolvedores em acordo com o Proprietário do Produto. A Equipe Scrum. Ele é responsável pelas tarefas administrativas.
Os desenvolvedores.
O Dono do Produto. Ele é responsável por gerenciar o andamento do projeto.
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Um novo membro da equipe, que também é novo no Scrum, vem até você perguntando sobre o que poderia ser um bom resultado do Sprint.
O que você deve dizer a ele?
Uma especificação completa de requisitos Um incremento de produto funcional que não foi testado
Um incremento de software com algumas funcionalidades incompletas Um incremento de produto que está "pronto"
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Durante o Sprint, os Desenvolvedores trabalham para transformar os itens do Product Backlog em um incremento funcional do produto. O Scrum Master atua como coach e remove impedimentos.
E o Product Owner? Quais são as três atividades que um Product Owner provavelmente realizará durante o Sprint? (escolha 3 respostas) Facilite o Daily Scrum
Responder perguntas dos Desenvolvedores sobre itens da Sprint atual
Atualizar o gráfico de burndown do sprint
Trabalhar com as partes interessadas
Priorizar as atividades dos Desenvolvedores
Fornecer feedback
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Equipes autogerenciadas escolhem a melhor forma de realizar seu trabalho, em vez de serem dirigidas por outros membros da equipe.
Em que momento um desenvolvedor se voluntaria para possuir um item do Sprint Backlog?
Durante a reunião de Planejamento do Sprint.
Eles são auto-organizados. Pode ser a qualquer momento.
Nunca. O backlog do Sprint e todos os itens são de propriedade coletiva dos Desenvolvedores, mesmo que estejam sendo trabalhados por um membro específico.
No início do Sprint.
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Selecione as duas melhores respostas sobre o Daily Scrum. (escolha 2 respostas) Sua duração é de quinze minutos ou menos. É facilitado pelo Product Owner ou Scrum Master Todos os membros da equipe devem responder às três perguntas.
Sua localização e horário devem permanecer constantes.
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As partes interessadas podem interagir com o Time Scrum de quais duas maneiras? (selecione duas opções) Na revisão do Sprint No Daily Scrum
Por meio de interações com o Product Owner Na Retrospectiva do Sprint
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Um dos objetivos do Scrum Master é manter o Time Scrum trabalhando em seu mais alto nível de produtividade. Como o Scrum Master deve atingir esse objetivo? (escolha 2 respostas) Removendo impedimentos que perturbam o Time Scrum
Atuando como coach facilitando as decisões do Time Scrum Ao facilitar todos os eventos Scrum, sempre
Ensinando o Product Owner sobre como detalhar recursos.
A Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum se inspecionar e criar um plano de melhorias a serem implementadas durante o próximo Sprint. Qual das opções a seguir pode ser discutida pelo Time Scrum durante uma Retrospectiva do Sprint? A maneira como o Time Scrum faz as coisas.
Como melhorar a qualidade do produto.
Habilidades necessárias ao Time Scrum para melhorar sua capacidade de entregar um incremento de produto “pronto”.
Discutir e melhorar a definição de feito Todas as opções acima.
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Quando os Desenvolvedores determinam que não conseguirão finalizar a previsão completa, quem deve estar presente na revisão e ajuste do trabalho do Sprint selecionado?
Apenas os desenvolvedores
O Scrum Master, gerente de projeto e os Desenvolvedores
Proprietário do produto e desenvolvedores O Dono do Produto e todas as partes interessadas
.
When is the Sprint Backlog created?
(Quando o Sprint Backlog é criado?) No início do planejamento do lançamento
Durante o refinamento do produto No início do Planejamento Retrospectivo Durante a reunião de Planejamento do Sprint
.
A Meta do Sprint é um objetivo que será alcançado dentro do Sprint através da implementação do Backlog do Produto, e fornece orientação aos Desenvolvedores sobre por que estão construindo o Incremento. A meta do Sprint é elaborada antes da criação do Backlog do Sprint. Verdadeiro Falso.
Quem deve saber mais sobre o progresso em direção à Meta do Produto? O Dono do Produto O Dono do Produto e o Scrum Master O Scrum Master
Os desenvolvedores
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