Scrum is based on:
(Scrum é baseado em:) Predictive process
(Processo preditivo) Defined process
(Processo definido) Hard process
(Processo difícil) Empirical process
(Processo empírico).
What is the maximum amount of time for Daily Scrum Meeting?
(Qual é o tempo máximo para a Reunião Diária Scrum?) 15 minutos Quinze minutos, mais 10 minutos (se necessário) Uma hora Quinze minutos para um sprint de 15 dias Por quanto tempo for necessário.
Given of the following topics, which should be discussed during the Sprint Review meeting?
(Considerando os seguintes tópicos, quais devem ser discutidos durante a reunião de Sprint Review?) A definição de feito Práticas de teste Por que o Product Owner não teve tempo para trabalhar junto com os desenvolvedores Resultados da corrida.
Qual é o time-box para a Retrospectiva do Sprint de um Sprint com duração de um mês? Enquanto for preciso
1 hora para um sprint de 15 dias 4 horas 3 horas para um sprint de 30 dias
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Who the work must conform to the definition of done?
(Quem o trabalho deve estar em conformidade com a definição de concluído?) O Dono do Produto
Os desenvolvedores
A Equipe Scrum O departamento de controle de qualidade.
Um gerente sênior vem até você perguntando o que é verdade sobre o Product Owner (PO). Ele dá a você as seguintes declarações. Qual deles está INCORRETO? O Product Owner sempre desempenha um papel duplo: Product Owner e Scrum Master O Product Owner é uma pessoa, não um comitê
O Product Owner prioriza o Product Backlog
O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog
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No final do Sprint, o Product Owner pode enviar ou implantar o incremento do produto para que os usuários possam usá-lo. Quando o Product Owner deve fazer isso? No final de cada Sprint Quando a equipe scrum se sente confortável com a qualidade do software Quando os desenvolvedores entregam um incremento de produto que está “pronto” Quando faz sentido
Ao final de cada três Sprints ou a cada dois meses (o que ocorrer primeiro).
Em algum momento, a composição do Time Scrum pode mudar. Quando deve ocorrer? Cada sprint, para promover a rotação de tarefas Conforme necessário, mas considerando a redução de produtividade a curto prazo
Nunca, porque reduz a colaboração, a produtividade e a harmonia Sempre que o Scrum Master decidir.
Perto do final do Sprint Planning, os Desenvolvedores percebem que a carga de trabalho está ficando maior que sua capacidade produtiva.
Quais são as duas ações que fazem mais sentido?
Inicie o Sprint e adicione mais membros Desenvolvedores. É importante cumprir os compromissos. O Scrum Master deve pedir aos Desenvolvedores que façam horas extras para este Sprint
Cancelar o Sprint. Inicie um novo sprint imediatamente.
Remover ou alterar itens selecionados do Backlog do Produto
Iniciar o sprint e monitorar o progresso. Mantenha o proprietário do produto ciente da situação.
Deve haver apenas um Backlog de Produto para o mesmo produto, mesmo que haja vários Times Scrum trabalhando nele. Verdadeiro Falso.
Given the following options, which one shows the key Scrum responsibilities?
(Dadas as opções a seguir, qual delas mostra as principais responsabilidades do Scrum?) Dono do Produto e Scrum Master. O desenvolvimento do produto pode ser terceirizado.
Desenvolvedores, Dono do Produto e Scrum Master
Desenvolvedores, Product Owner, Scrum Master e clientes.
Desenvolvedores. É possível desenvolver um produto sem Product Owner e Scrum Master. Mas é impossível fazer isso sem desenvolvedores.
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What is the main Scrum Master responsibility?
(Qual é a principal responsabilidade do Scrum Master?) Facilitador de eventos Scrum Líder técnico
Verdadeiro líder que serve o Time Scrum e a organização como um todo
Parte interessada
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When does the Sprint end?
(Quando termina o Sprint?) Quando todos os itens do Sprint Backlog atingirem sua definição de “Pronto” Quando todas as tarefas estiverem concluídas Quando o Product Owner decide Quando o prazo expirar
Quando faz sentido
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Se os gráficos burndown forem usados para visualizar o progresso, o que eles rastreiam? Trabalho restante ao longo do tempo Custo acumulado
Produtividade individual do trabalhador
Valor comercial acumulado entregue ao cliente.
O Sprint Goal é resultado do Sprint Planning, assim como o Sprint Backlog. Verdadeiro Falso.
O que os Desenvolvedores devem fazer se o Product Owner não estiver disponível? Peça ao gerente do Product Owner para decidir na ausência do Product Owner Dentro do Sprint, os Desenvolvedores tomam as melhores decisões possíveis para garantir o progresso em direção ao Objetivo do Sprint, realinhando-se com o Dono do Produto assim que estiverem disponíveis novamente.
Espere até que o Product Owner esteja disponível novamente.
A gerência deve designar um Dono do Produto substituto para preencher quando o Dono do Produto não puder estar presente
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When should the Sprint Retrospective be held?
(Quando a Retrospectiva da Sprint deve ser realizada?) No final do último Sprint de um projeto ou release
No início de cada Sprint Somente quando o Time Scrum determina que precisa de um
Ao final de cada Sprint
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Supondo um Sprint de 2 semanas, qual é o prazo para a Revisão do Sprint? 4 horas para um Sprint de um mês. Para Sprints mais curtos, o evento geralmente é mais curto. 15 minutos Por mais tempo que seja necessário
4 horas.
Who is ultimate responsible for the Product Backlog item estimates?
(Quem é o responsável final pelas estimativas de itens do Backlog do Produto?) O Scrum Master O Dono do Produto As partes interessadas
Os desenvolvedores
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What is a Developers responsibility?
(Qual é a responsabilidade dos desenvolvedores?)
Escolha duas respostas Selecionando o Dono do Produto Incutir qualidade aderindo a uma Definição de Feito Organizar o trabalho necessário para cumprir a meta do Sprint Relatórios de produtividade.
O Scrum Master observa o Product Owner lutando para ordenar o Product Backlog. O que você consideraria uma ação apropriada a ser tomada pelo Scrum Master? Apresentar ao Dono do Produto um Backlog do Produto solicitado para uso
Ofereça ajuda ao Product Owner para entender que o objetivo de ordenar o Product Backlog é maximizar o valor Sugerir que os Desenvolvedores façam o pedido para ter certeza de que é um pedido de trabalho viável Sugerir ao Product Owner estender o Sprint, para que ele tenha mais tempo para solicitar o Product Backlog Incentive o Dono do Produto a trabalhar com os Desenvolvedores para ver quais itens são tecnicamente mais rápidos de implementar.
Quem deve fazer todo o trabalho para garantir que os itens do Backlog do Produto estejam em conformidade com a definição de “pronto?” O Scrum Master
Os desenvolvedores
O Dono do Produto
A Equipe Scrum.
Quando é mais apropriado para um Time Scrum alterar a definição de “Pronto”? Antes de iniciar um novo Sprint Antes de iniciar um novo projeto
Durante o planejamento do Sprint Durante a Retrospectiva do Sprint.
What´s the Scrum Team definition of "done"?
(Qual é a definição do Time Scrum de “pronto”?) O que quer que o Scrum Master queira que seja O que quer que o Product Owner queira que seja O que quer que as partes interessadas queiram que seja
O que quer que o Time Scrum defina como "Pronto".
Um Time Scrum só pode se reunir com as partes interessadas durante a Revisão do Sprint. Verdadeiro Falso.
A Sprint can be canceled by whom?
(Um Sprint pode ser cancelado por quem?) O Scrum Master Os desenvolvedores A gestão O Dono do Produto.
Para um Sprint de um mês, quanto tempo deve ser dedicado à atividade de Planejamento do Sprint? 8 horas Qualquer tempo necessário 1 mês 4 horas.
Um Time Scrum funcionando corretamente terá pelo menos um Sprint de lançamento e pode muito bem ter vários. Verdadeiro Falso.
Na reunião de Planejamento do Sprint, o Dono do Produto e os Desenvolvedores não conseguiram chegar a um entendimento claro sobre a ordem mais alta dos itens do Backlog do Produto. Por causa disso, os desenvolvedores não conseguiram descobrir quanta funcionalidade poderia prever para o próximo Sprint. Eles conseguiram chegar a um acordo sobre uma meta de Sprint, no entanto. Qual das duas ações a seguir o Scrum Master deve apoiar? Peça a todos que reservem o tempo necessário para analisar primeiro o Backlog do Produto e, em seguida, reorganizem outra reunião de Planejamento do Sprint. Prever os itens do Backlog do Produto com maior probabilidade de atingir a Meta do Sprint e criar o Backlog do Sprint. Conclua o planejamento do Sprint e inicie o trabalho de desenvolvimento. Continue a analisar, decompor e criar funcionalidades adicionais durante o Sprint Durante a próxima Retrospectiva do Sprint, discuta por que isso aconteceu e quais mudanças tornarão menos provável que isso se repita. Cancelar o Sprint. Envie toda a equipe para um treinamento avançado de Scrum e então inicie um novo Sprint. Continuar a reunião de Planejamento do Sprint além do prazo até que um número adequado de itens do Backlog do Produto seja bem compreendido para que os Desenvolvedores façam uma previsão completa; então inicie o Sprint.
The timebox for the Sprint Review is:
(O prazo para a Sprint Review é:) 2 horas.
1 dia.
4 horas para um Sprint mensal. Para Sprints mais curtos geralmente é mais curto 4 horas ou mais, conforme necessário.
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Which statement is an incorrect assessment of the Scrum Team?
(Qual afirmação é uma avaliação incorreta do Time Scrum?) É autogerenciado
É responsável por criar um incremento valioso e útil a cada Sprint É multifuncional
É composto por quinze membros de diversos conjuntos de habilidades.
What does it mean for a Scrum Team to be cross-functional?
(O que significa para um Time Scrum ser multifuncional?) O Time Scrum é uma equipe virtual formada por equipes separadas de analistas de negócios, arquitetos, desenvolvedores e testadores
O Time Scrum inclui indivíduos com habilidades cruzadas que são capazes de contribuir para fazer o que for necessário para criar valor em cada Sprint. Os Desenvolvedores trabalham em estreita colaboração com analistas de negócios, arquitetos, desenvolvedores e testadores que não fazem parte da equipe Os Desenvolvedores incluem não apenas desenvolvedores, mas também analistas de negócios, arquitetos, desenvolvedores e testadores.
The best description of a Sprint Backlog is:
(A melhor descrição de um Sprint Backlog é:) Progresso diário de um Sprint ao longo da duração do Sprint
Uma lista priorizada de tarefas a serem concluídas durante o projeto X
Uma lista priorizada de requisitos a serem concluídos durante o Sprint Uma lista priorizada de requisitos a serem concluídos para um lançamento.
Qual afirmação melhor descreve o Sprint Backlog como resultado do Sprint Planning?
Cada tarefa é estimada em horas É o plano dos Desenvolvedores para o Sprint
É solicitado pelo Product Owner
É uma lista completa de todo o trabalho a ser realizado em um Sprint
Cada item tem um proprietário designado.
The maximum duration of the Sprint is highly recommended to be:
(A duração máxima do Sprint é altamente recomendada:) 5 dias 10 dias
15 dias Menos de um mês.
À medida que o Sprint Planning avança, a carga de trabalho cresceu além da capacidade da equipe. Qual ação faz mais sentido para a equipe? Fazer hora extra para o Sprint
Colaborar com o Dono do Produto e potencialmente remover ou alterar itens
Cancelar o Sprint Iniciar o Sprint e recrutar membros adicionais para a equipe
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O que significa dizer que um evento tem um limite de tempo? O evento deve durar pelo menos um tempo mínimo
O evento deve acontecer em um determinado horário
O evento deve acontecer em um horário definido O evento não pode durar mais do que o tempo máximo.
What is the role of management in Scrum?
(Qual é o papel da gestão no Scrum?) Monitore a produtividade do Time Scrum.
Monitorar continuamente os níveis de pessoal dos Desenvolvedores.
Apoiar o Dono do Produto com insights e informações sobre recursos de produtos e sistemas de alto valor. Apoie o Scrum Master para causar mudanças organizacionais que promovam o empirismo, a auto-organização, a inteligência de baixo para cima e a liberação inteligente de software. Identificar e remover pessoas que não estão trabalhando duro o suficiente.
Usar Scrum garante que adicionar mais recursos a um projeto aumenta proporcionalmente o valor entregue. Verdadeiro Falso.
Os Desenvolvedores descobrem durante o Sprint que provavelmente não construirão tudo o que prevêem. O que você espera que um Product Owner faça? Renegocie os itens selecionados do Backlog do Produto com os Desenvolvedores.
Ignorar as atividades de refinamento do Backlog do Produto. Cancelar o Sprint.
Alterar a meta do Sprint.
Informar a gestão de que são necessários mais recursos.
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Who is responsible for updating the work estimates during a Sprint?
(Quem é responsável por atualizar as estimativas de trabalho durante um Sprint?) O Scrum Master Os desenvolvedores
O Dono do Produto
O membro mais jovem da equipe
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Quanto trabalho os Desenvolvedores devem fazer em um item do Backlog do Produto selecionado para um Sprint? Tudo o que foi informado ao Dono do Produto será feito para cada item do Backlog do Produto selecionado em conformidade com a definição de concluído
Tanto quanto couber no Sprint. Qualquer trabalho restante será transferido para um Sprint subsequente Análise, projeto, programação, testes e documentação
O melhor que pode ser feito, visto que geralmente é impossível para o controle de qualidade concluir todos os testes necessários para provar a capacidade de envio
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O CEO pede aos Desenvolvedores que adicionem um item “muito importante” ao Sprint atual. O que os desenvolvedores devem fazer? Adicione o item ao Sprint atual e descarte um item de tamanho igual
Adicione o item ao próximo Sprint
Informar os demais membros do Time Scrum para que o time decida o que fazer. Adicionar o item ao Sprint atual sem nenhum ajuste
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Como os timeboxes ajudam o Dono do Produto e os outros membros do Time Scrum a validar suposições, adaptar e maximizar o valor de seu produto? Os Timeboxes garantem ao Product Owner que os Desenvolvedores terminarão todo o trabalho no Sprint Backlog até o final do Sprint.
Ao final de cada Sprint, quando o timebox expira, um relatório detalhado com todos os casos de teste e resultados de teste está disponível.
Os prazos ajudam a minimizar o risco, criando a oportunidade de validar suposições usando feedback dos usuários e do mercado; permitindo que as equipes Scrum inspecionem o progresso em direção ao objetivo do produto e decidam se devem dinamizar ou perseverar.
Os timeboxes ajudam a garantir que um Sprint não pare até que todos os testes sejam concluídos e o trabalho seja verificado pelo Product Owner.
Quais são as duas coisas que os Desenvolvedores não fazem durante o primeiro Sprint? (escolha 2 respostas) Desenvolva um plano para o resto do projeto
Definir a arquitetura e infraestrutura completas
Desenvolver e entregar pelo menos uma funcionalidade
Entregar um incremento de funcionalidade potencialmente entregável.
Quais são as três técnicas que o Scrum Master deve usar quando o Time Scrum for pego em uma discordância interna sobre quais técnicas de desenvolvimento aplicar?
(escolha 3 respostas) Peça a um especialista técnico externo para tomar a decisão Use técnicas de coaching como perguntas abertas e escuta ativa
Envolver toda a equipe
Consultar os membros da equipe individualmente, ouvindo atentamente Encaminhar todos os membros da equipe ao departamento de RH da empresa para expressar suas preocupações.
The time-box for the complete Sprint Planning meeting is:
(O prazo para a reunião completa do Sprint Planning é:) 8 horas para um Sprint mensal, proporcionalmente menos para Sprints mais curtos
4 horas Mensalmente Sempre que for feito.
É importante que o incremento do produto seja liberado para produção ou enviado aos clientes ao final de cada Sprint. Verdadeiro Falso.
The length of a Sprint should be:
(A duração de um Sprint deve ser:) Curto o suficiente para manter o risco comercial aceitável para o Product Owner Curto o suficiente para poder sincronizar o trabalho de desenvolvimento com outros eventos de negócios.
Não mais que um mês.
Todas essas respostas estão corretas.
Scrum does not have a role called “Project Manager".
(Scrum não tem uma função chamada “Gerente de Projeto”) Verdadeiro Falso.
Quem tem a última palavra sobre o pedido do Product Backlog? O CEO Os desenvolvedores As partes interessadas O Dono do Produto The Scrum Master.
Múltiplos Times Scrum trabalhando no mesmo produto ou sistema selecionam trabalhos do mesmo Backlog do Produto Verdadeiro Falso.
Quais são as duas boas maneiras para os Desenvolvedores tornarem os requisitos não funcionais visíveis? (escolha 2 respostas) Adicione-os à definição de “Pronto” para que o trabalho seja feito a cada Sprint. Coloque-os em uma lista separada no quadro Scrum, disponível para todos verem. Adicione-os ao Product Backlog e mantenha o Product Owner informado sobre o esforço esperado. Executar os testes de integração e regressão antes do final do Sprint, e capturar o trabalho em aberto para o Sprint Backlog do próximo Sprint.
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Which statement best describes a Product Owner’s responsibility?
(Qual afirmação melhor descreve a responsabilidade do Product Owner?) Gerenciar o projeto e garantir que o trabalho atenda aos compromissos com as partes interessadas Otimizando o valor do trabalho que o Time Scrum realiza. Manter as partes interessadas afastadas Direcionando os Desenvolvedores.
Who is on the Scrum Team?
(Quem está no time Scrum?)
Escolha 3 opções: O Scrum Master O Dono do Produto Os desenvolvedores O Gerente de Projeto Nenhuma das opções acima.
Durante qual reunião os Desenvolvedores sincronizam seu trabalho e progresso e reportam quaisquer impedimentos ao Scrum Master para remoção? Planejamento de Sprint Scrum Diário Retrospectiva do Sprint Status Semanal.
Um Scrum Master mantém uma lista de impedimentos abertos, mas ela está crescendo e ele/ela tem conseguido resolver apenas uma pequena parte deles. Quais três técnicas seriam mais úteis nesta situação? (escolha 3 respostas) Organize uma reunião de triagem com todos os outros gerentes de projeto Alertar a gestão para os impedimentos e seu impacto Consultoria com o ScrumTeam Diga ao Product Owner que o scrum não está funcionando Priorize a lista e trabalhe nelas em ordem Discutir a ausência de suporte de gestão com os Desenvolvedores.
The reason the Scrum Master is at the Daily Scrum is:
(A razão pela qual o Scrum Master está no Daily Scrum é:) Para anotar quaisquer alterações no Sprint Backlog, incluindo a adição de novos itens e o acompanhamento do progresso no burndown Para garantir que todos respondam às três perguntas em ordem de antiguidade Ele ou ela não precisa estar presente; ele ou ela só precisa garantir que os
desenvolvedores tenham um Daily Scrum Para que ele ou ela saiba o que reportar à administração
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Scrum Master is a “management” position.
(Scrum Master é uma posição de “gestão”.) Verdadeiro Falso.
Which statement best describes the Sprint Review?
(Qual afirmação descreve melhor a Sprint Review?) É quando o Time Scrum e as partes interessadas inspecionam o resultado de um Sprint e descobrem o que fazer a seguir É uma demonstração no final do Sprint para que todos da organização forneçam feedback sobre o trabalho realizado
É um mecanismo para controlar as atividades dos Desenvolvedores durante uma Sprint. É utilizado para parabenizar os Desenvolvedores caso completem sua previsão ou para punir os Desenvolvedores se não cumprirem sua previsão.
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The maximum length of the Sprint Review (its a timebox) is:
(A duração máxima da Sprint Review (é um timebox) é:) 1 dia 4 horas para um Sprint mensal; proporcionalmente menos para Sprints mais curtos 2 horas Enquanto for necessário
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Who is required to attend the Daily Scrum?
(Quem é obrigado a participar do Daily Scrum?) Apenas os desenvolvedores Os desenvolvedores e o proprietário do produto. A Equipe Scrum. Os Desenvolvedores e Scrum Master. O Scrum Master e o Product Owner.
Why is the Daily Scrum held at the same time and same place?
(Por que o Daily Scrum é realizado no mesmo horário e no mesmo local?) Os quartos são difíceis de reservar e isso permite que sejam reservados com antecedência A consistência reduz a complexidade. O lugar pode ser nomeado O Product Owner exige isso.
Which statement best describes Scrum?
(Qual afirmação melhor descreve o Scrum?) Um livro de receitas que define as melhores práticas para desenvolvimento de software Um processo definido e preditivo que está em conformidade com os princípios da gestão científica
Uma metodologia completa que define como desenvolver software Uma estrutura para criar produtos complexos em ambientes complexos.
Which of the following is NOT a timebox in Scrum?
(Qual das alternativas a seguir NÃO é uma caixa de tempo no Scrum? Escolha 4 respostas) Release retrospective
(Retrospectiva de lançamento) Release testing
(Teste de lançamento) Sprint retrospective
(Retrospectiva da sprint) Sprint planning
(Planejamento de sprint) Sprint 0 Sprint testing Daily scrum.
How is management that is external to the Scrum Team involved in the Daily Scrum?
(Como o gerenciamento externo ao Time Scrum está envolvido no Daily Scrum?) Os gerentes não são obrigatórios no Daily Scrum. A gerência fornece uma atualização no início de cada Daily Scrum. O Product Owner representa suas opiniões. O Scrum Master fala em nome deles.
Which answer best describes the topics covered in the Sprint Planning meeting?
(Qual resposta descreve melhor os tópicos abordados na reunião de Planejamento do Sprint?) O que fazer e quem fará O que deu errado no último Sprint e o que fazer de diferente neste Sprint Quem está na equipe e quais serão as funções dos membros da equipe Por que este Sprint é valioso, o que fazer e como fazer Como as condições mudaram e como o Backlog do Produto deve evoluir.
When multiple teams are working together, each team should maintain a separate Product Backlog.
(Quando várias equipes estão trabalhando juntas, cada equipe deve manter um Produto Backlog.) Verdadeiro Falso.
When many Scrum Teams are working on a single product, what best describes the Definition of Done?
(Quando muitos Times Scrum estão trabalhando em um único produto, o que melhor descreve a Definição de Pronto?) Todos os Times Scrum devem ter uma Definição de Pronto que torne seu incremento combinado valioso e útil Cada Time Scrum usa a sua própria definição, mas deve deixar sua definição clara para todos os outros times para que as diferenças sejam conhecidas It depends
(Depende).
Sprint burndown charts are an efficient tracking tool because they show:
(Os gráficos burndown do Sprint são uma ferramenta de rastreamento eficiente porque mostram:) How many Product Backlog items remain
(Quantos itens do Backlog do Produto restam) An estimate of the total work remaining for the Sprint.
(Uma estimativa do trabalho total restante para o Sprint.) How many hours have been worked by each Developer
(Quantas horas foram trabalhadas por cada Desenvolvedor) How much effort has gone into a Sprint
(Quanto esforço foi gasto em um Sprint).
Which three purposes does the definition of “Done” serve? (Choose 3 answers.)
Quais são os três propósitos da definição de “Concluído”? (Escolha 3 respostas.) Crie uma compreensão compartilhada de quando o trabalho será concluído. Oriente o desenvolvedor sobre quantos itens do Product Backlog selecionar para o Sprint. Increase transparency
(Aumente a transparência) Descreva o trabalho que deve ser feito antes que o Sprint termine. Descreva o propósito, objetivo e cronograma de cada evento Scrum.
What are the benefits to the Scrum Team of self-managed? (choose 3 answers)
Quais são os benefícios para o Time Scrum do autogerenciamento? (escolha 3 respostas) Management can blame people more easily
(A gestão pode culpar as pessoas com mais facilidade) Increased commitment
(Maior comprometimento) Increased creativity
(Aumento da criatividade) Increased feeling of accountability
(Maior sentimento de responsabilidade).
Who owns the Sprint Backlog?
(Quem é o dono do Sprint Backlog?) Os desenvolvedores O Scrum Master A equipe Scrum
O Dono do Produto.
A new developer has joined an existing Scrum Team. He/she is having continuing conflicts with existing members and is making the environment hostile. If necessary, who is responsible for removing the new team member, and why?
(Um novo desenvolvedor juntou-se a uma equipe Scrum existente. Ele/ela está tendo conflitos contínuos com membros existentes e está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem é responsável pela remoção do novo membro da equipe e por quê?) O Time Scrum é responsável porque é um time autogerenciado, embora possa ter que ser assessorado pelo Scrum Master O gestor a quem ele se reporta é responsável porque tem autoridade para contratar e demitir O Scrum Master é responsável porque precisa remover impedimentos O Product Owner é responsável porque controla o retorno do investimento do trabalho.
What is the tactic a Scrum Master should use to divide a group of 100 people into multiple Scrum Teams?
(Qual é a tática que um Scrum Master deve usar para dividir um grupo de 100 pessoas em vários Times Scrum?) Crie equipes com base em suas habilidades em múltiplas camadas (como banco de dados, UI, etc.) Peça ao Product Owner para atribuir as pessoas às equipes Peça aos desenvolvedores para se dividirem em equipes.
The Scrum Master should not allow the Product Owner to go to the Sprint Planning meeting without having already devised the Sprint Goal.
(O Scrum Master não deve permitir que o Product Owner vá à reunião de Planejamento do Sprint sem já ter elaborado o Objetivo do Sprint.) Verdadeiro Falso.
Scrum is a methodology that tells in detail how to build a product incrementally
(Scrum é uma metodologia que conta detalhadamente como construir um produto de forma incremental) Verdadeiro Falso.
Which best describes the Product Backlog?
(O que melhor descreve o Backlog do Produto?) É uma linha de base para seguir os processos de gerenciamento de mudanças Ele fornece informações suficientes para permitir que um Time Scrum inicie a fase de design de um produto Ele contém todas as tarefas e requisitos previsíveis a partir dos quais o Time Scrum pode desenvolver e manter um plano de projeto completo. É permitido crescer e mudar à medida que se aprende mais sobre o produto e seus clientes.
Which of the following is not a Developers responsibility?
(Qual das opções a seguir não é responsabilidade dos desenvolvedores?) Monitorar e otimizar o trabalho necessário para atingir a meta do Sprint pelo menos diariamente Selecionando o Dono do Produto Criando um plano para o Sprint, o Sprint Backlog Planejando como cumprir uma meta do Sprint.
Which of the following are examples of a Scrum Team practicing Scrum poorly or not exhibiting traits of a self-managing Scrum Team? (choose the best three answers)
"Quais das alternativas a seguir são exemplos de um Time Scrum praticando mal o Scrum ou não exibindo características de um Time Scrum autogerenciado? (escolha as três melhores respostas)" As partes interessadas participam do Daily Scrum para verificar o progresso do Time Scrum. Os Desenvolvedores convidam stakeholders externos para o Sprint Planning para perguntar-lhes como transformar um item do Product Backlog em um Incremento através de um Sprint Backlog completo e detalhado. Os Desenvolvedores selecionam colaborativamente seu próprio trabalho durante o Sprint. Os desenvolvedores têm todas as habilidades necessárias para criar um incremento útil e valioso. Os desenvolvedores estão trabalhando dentro dos limites da descrição funcional de suas organizações e transferindo muito bem o trabalho do analista para o desenvolvedor, do testador para a integração. Os Desenvolvedores criam seu próprio Sprint Backlog, refletindo todo o trabalho necessário para atender à Definição de Pronto.
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