Selecione duas maneiras pelas quais o time-boxing promove o autogerenciamento.
(escolha 2 respostas) Os prazos não permitem tempo suficiente para processos rigorosos ou sobrecarga de reuniões Os prazos eliminam a política e a burocracia Os prazos ajudam todos a se concentrar no mesmo problema ao mesmo tempo As equipes podem determinar por si mesmas quantas horas extras são aceitáveis para umintervalo de tempo, geralmente expresso como uma porcentagem do intervalo de tempo Os time-boxes incentivam as pessoas que estão mais próximas do problema a criar omelhor resultado possível no tempo previsto, dado o contexto atual.
O Product Owner não colabora com os Desenvolvedores durante o Sprint.
Quais são as duas açõesvaliosas que um Scrum Master deve realizar?
(escolha 2 respostas) Treinar o Dono do Produto nos valores de scrum e entrega incremental Pare o Sprint, envie o Product Owner para um curso e reinicie Informar o gerente funcional do Product Owner Traga o problema à tona na Retrospectiva do Sprint.
Quais atividades um Product Owner normalmente realizaria na fase entre o final do Sprint atual e oinício do próximo Sprint? Atualizar o plano do projeto com as partes interessadas Refinar o Backlog do Produto Não existem tais atividades – o próximo Sprint começa imediatamente após o Sprintatual Trabalhar com o departamento de QA no incremento do Sprint atual.
Para fins de transparência, quando o Scrum diz que um incremento valioso e útil deve estardisponível? Antes do Sprint de lançamento A cada 3 Sprints Após a fase de testes de aceitação Quando o Product Owner pede para criar um No final de cada Sprint.
Verdadeiro ou Falso: O Time Scrum é responsável por criar um incremento valioso a cada Sprint. Verdadeiro Falso.
As equipes multifuncionais são otimizadas para trabalhar apenas em uma camada técnica de umsistema (por exemplo, GUI, banco de dados, camada intermediária, interfaces). Verdadeiro Falso.
O que aumenta a transparência de um incremento? Fazer todo o trabalho necessário para atender à definição de “Concluído” Acompanhar e estimar todo o trabalho não feito a ser concluído em um Sprint separado Atualizando as tarefas do Sprint corretamente na ferramenta de rastreamento eletrônico Relatar diariamente o progresso do Sprint às partes interessadas.
Quando os membros do Time Scrum assumem a propriedade de um item do Sprint Backlog? Durante o Daily Scrum Sempre que um membro da equipe puder acomodar mais trabalho Na reunião de Planejamento do Sprint Nunca.
Todos os itens do Sprint Backlog são “de propriedade” de todo o Time Scrum.
Quais das duas afirmações a seguir são verdadeiras sobre a responsabilidade do Scrum Master?
(escolha 2 respostas) Scrum Master atribui tarefas aos Desenvolvedores quando eles precisam de trabalho O Scrum Master ensina o Time Scrum a manter as reuniões Scrum dentro do seucronograma Na Sprint Review, o Scrum Master identifica o que foi “Feito” e o que não foi “Feito” O Scrum Master ajuda aqueles de fora da equipe a interagir com o Time Scrum O Scrum Master é responsável por atualizar o burndown do Sprint.
Quando um item do Backlog do Produto é considerado concluído? Quando todo o trabalho no Sprint Backlog relacionado ao item for concluído Quando o item não tem trabalho restante para ser "pronto" Quando o controle de qualidade relata que o item passa em todos os critérios de aceitação No final do Sprint.
Qual das opções a seguir é exigida pelo Scrum? Planejamento de Liberação Retrospectiva do Sprint Gráfico Burndown do Sprint Os membros devem se levantar no Daily Scrum Todas as opções acima.
Vários Times Scrum trabalhando no mesmo projeto devem ter a mesma data de início do Sprint. Verdadeiro Falso.
Você acabou de ser contratado por uma empresa nova no Scrum.Sua gerência designou vocêpara ser o Scrum Master de seis novos Times Scrum.Essas equipes construirão um produto.Selecioneduas condições pelas quais você deve se esforçar neste cenário.(escolha 2 respostas) Deve haver seis Product Owners reportando-se a um Product Owner principal Deve haver seis Product Owners, um para cada Time Scrum Deve haver apenas um Product Owner O produto tem um Backlog do Produto Cada Time Scrum deve ter um Backlog de Produto separado.
Qual é o prazo para a reunião de planejamento do Sprint? Sempre que for feito 4 horas para um Sprint mensal Mensalmente 8 horas para um Sprint mensal.
Quais são as duas coisas apropriadas para um Scrum Master fazer se os Desenvolvedores nãotiverem as ferramentas de engenharia e infraestrutura para concluir completamente cada item selecionadodo Backlog do Produto?
(escolha 2 respostas) Reorientar o Sprint atual no estabelecimento da infraestrutura dos Desenvolvedores em vez deentregar um Incremento Declarar que o Time Scrum não está pronto para o Scrum. Incentive o Product Owner a aceitar incrementos parcialmente realizados até que a situaçãomelhore. Treinar o Time Scrum para melhorar suas habilidades, ferramentas e ambiente aolongo do tempo e ajustar a Definição de Feito de acordo. Faça com que o Time Scrum estabeleça uma Definição de Feito que seja realmentepossível de ser alcançada dadas as circunstâncias atuais.
O Daily Scrum é um evento que acontece todos os dias.
Quais seriam as três principaispreocupações se a frequência fosse reduzida para cada dois ou três dias?
(selecione 3 respostas) Oportunidades de inspecionar e adaptar o Sprint Backlog são perdidas Os impedimentos são levantados e resolvidos mais lentamente O plano Sprint torna-se impreciso O Dono do Produto não pode relatar com precisão o progresso às partes interessadas O Scrum Master perde a capacidade de atualizar o gráfico de Gantt corretamente Muito trabalho é gasto atualizando o quadro scrum antes da reunião.
À medida que a reunião de Planejamento do Sprint avança, os Desenvolvedores percebem que acarga de trabalho é maior do que podem suportar.Quais são as duas ações válidas?(escolha 2 respostas) Recrute desenvolvedores adicionais antes que o trabalho possa começar Remover ou alterar itens selecionados do Backlog do Produto Cancelar o Sprint Os Desenvolvedores fazem horas extras durante este Sprint Os Desenvolvedores garantem que o Product Owner esteja ciente, inicie o Sprint emonitore o progresso Adicionar um especialista ao Time Scrum.
Quando os Desenvolvedores estão tendo problemas para entregar um incremento funcionalporque não entendem um requisito funcional, o que devem fazer? Adicionar um especialista ao Time Scrum Colaborar com o Dono do Produto para determinar o que é possível e aceitável Concluir parcialmente a funcionalidade e discutir o trabalho restante na Sprint Review Adiar o trabalho para um Sprint mais apropriado.
O Product Owner determina quantos itens do Product Backlog os Desenvolvedores selecionam para um Sprint. Verdadeiro, de acordo com o que foi comprometido com os stakeholders Verdadeiro, mas somente após confirmação pelo gestor de recursos de que a equipe temcapacidade suficiente Verdadeiro Falso – o Scrum Master faz isso False Falso, capacidade e comprometimento são de responsabilidade do gerente do projeto.
Quem deve garantir que todos do Time Scrum cumpram suas tarefas no Sprint? A Equipe Scrum O Dono do Produto O gerente do projeto O Scrum Master Todas as opções acima.
Quais das seguintes são responsabilidades de um Time Scrum? (Escolha 3 respostas) Scrum master Usuários Desenvolvedores Proprietário do produto Clientes.
Qual a responsabilidade do Product Owner durante o Sprint 0? Não existe Sprint 0 Determinar a composição dos Desenvolvedores para que tenham capacidade de entregar aprevisão concluída Faça o plano completo do projeto para comprometer data, orçamento e escopo com as partesinteressadas Levantar, eliciar e analisar os requisitos que serão inseridos no Backlog do Produto Certifique-se de que itens suficientes do Backlog do Produto sejam refinados para preencher os3 primeiros Sprints.
Um Product Owner deseja conselhos do Scrum Master sobre como estimar o trabalho no Scrum.
Qual destas é a diretriz que um Scrum Master deve dar? As estimativas são feitas pelas pessoas que realizam o trabalho. As estimativas são feitas pelo Dono do Produto, mas é melhor verificar com os Desenvolvedores Os itens do backlog do produto devem ser estimados em pontos da história Scrum proíbe estimativas As estimativas devem estar em unidades relativas.
Quais dos três itens a seguir são ciclos de feedback no Scrum?
(Escolha 3 respostas) Retrospectiva do sprint Revisão do Sprint Reunião de refinamento Reunião diária Planejamento de lançamento.
Como os Desenvolvedores devem lidar com requisitos não funcionais? Lidar com eles durante o Sprint de integração anterior ao Sprint de lançamento Certifique-se de que o departamento de lançamento entende esses requisitos, mas não éresponsabilidade dos desenvolvedores Deixe-os para os desenvolvedores líderes da equipe Garantir que cada incremento os atenda.
Os Desenvolvedores colocaram um item do Product Backlog no Sprint e trabalharam nele.No entanto, não atende à definição de “pronto” ao final do Sprint.Quais são as três coisas que devemacontecer com o item incompleto do Backlog do Produto?
(selecione 3 respostas) Revise o item, adicione a parte “Concluído” da estimativa à velocidade e crie uma história para otrabalho restante Reestime-o e devolva-o ao Product Backlog para que o Product Owner decida o quefazer com ele Não incluir o item no incremento neste Sprint Não mostre isso na Sprint Review Se as partes interessadas concordarem, o Product Owner pode aceitá-lo de qualquer maneira eliberá-lo aos usuários.
Quando começa o segundo Sprint? Uma vez que as alterações arquitetônicas para o segundo Sprint tenham sido aprovadas peloarquiteto sênior Após o cliente concluir o teste de aceitação do primeiro Sprint Após a seleção do Backlog do Produto para o segundo Sprint Imediatamente após o primeiro Sprint.
Um Time Scrum está trabalhando em um produto há nove Sprints.Um novo Product Owner chega,entendendo que ele é responsável pelo Product Backlog.No entanto, ele não tem certeza sobre suasresponsabilidades.Quais são as duas atividades que fazem parte da função de Product Owner de acordocom o Scrum?
(escolha 2 respostas) Descrever recursos como casos de uso Fornecer aos desenvolvedores especificações detalhadas Garantir que a funcionalidade mais valiosa seja produzida primeiro, em todos osmomentos Interagindo com as partes interessadas Criação de casos de teste funcionais detalhados.
During a Sprint Retrospective, for what is the Product Owner responsible? Resumir e reportar as discussões aos stakeholders que ele/ela representa no Time Scrum O Product Owner não deve participar das Retrospectivas da Sprint Participar como membro do Time Scrum Captura de requisitos para o Backlog do Produto.
Qual é o número recomendado de membros para um Time Scrum? Pelo menos 7 10 ou menos 7 mais ou menos 3 9.
O que significa dizer que um evento tem uma caixa de tempo? O evento deve acontecer em um horário definido O evento deve acontecer em um determinado horário O evento não pode durar mais do que o tempo máximo O evento deve durar pelo menos um tempo mínimo.
O Product Owner deve liberar cada incremento para produção... Sempre que o produto estiver livre de defeitos Para garantir que o Time Scrum seja concluído a cada Sprint Quando faz sentido Sem exceção.
Um Incremento deve ser liberado para clientes ou usuários ao final de cada Sprint. Verdadeiro Falso.
Quais valores do Scrum são exibidos ao não construir itens do Product Backlog que tenham baixovalor comercial?
(Escolha 3 respostas) Valor Econômico Adicionado Valor Agregado Foco Respeito Coragem.
Qual técnica é a melhor maneira de o Scrum Master garantir que os Desenvolvedores secomuniquem de forma eficaz com o Dono do Produto? Ensine os desenvolvedores a falar em termos de necessidades e objetivos denegócios Ensinar o Product Owner sobre as tecnologias empregadas durante os Sprints Monitorar as comunicações entre eles e facilitar a colaboração direta Atuar como intermediário entre eles.
Quais são os três fatores mais bem considerados ao estabelecer a duração do Sprint?
(selecione3 respostas) O nível de incerteza sobre a tecnologia a ser utilizada O risco de se desconectar das partes interessadas A necessidade de uma cadência consistente de Sprint em toda a organização A frequência com que a formação da equipe pode ser alterada A capacidade de chegar ao mercado com o lançamento de um produto.
De acordo com a teoria Scrum, como um grupo de 100 pessoas deve ser dividido em vários TimesScrum? Crie uma matriz de competências, antiguidade e nível de experiência para atribuirpessoas às equipes. Verifique com o departamento de alocação quem já trabalhou junto antes e faça dessas asprimeiras equipes. Entendendo o produto, a visão do produto e as regras do framework Scrum, o grupose divide em equipes. Realmente não importa porque você pode alternar as equipes a cada Sprint para espalharconhecimento.
Qual diretriz um Scrum Master usaria para dividir um grupo de 100 pessoas em vários ScrumTeams? Peça ao Product Owner para atribuir as equipes Crie equipes para trabalhar em diferentes camadas (como banco de dados, UI, etc.) Deixe o Dono do Produto decidir Peça aos desenvolvedores para se dividirem em equipes.
O Time Scrum informa ao Scrum Master que o gerente de TI solicitou um relatório de statusdurante o Sprint.
O Scrum Master irá: Converse com o gerente de TI e explique que o progresso no scrum vem da inspeçãode um incremento na Sprint Review Criar e entregar o relatório ao próprio gestor Diga ao Time Scrum para descobrir sozinho Diga ao Time Scrum para encaixar o relatório no Sprint Backlog Peça ao Product Owner para enviar o relatório ao gerente.
Quais são as duas coisas que um grupo de 100 pessoas deve levar em consideração ao formarvários Times Scrum?
(escolha 2 respostas) As habilidades necessárias para a camada técnica específica que a equipe desenvolverá (comobanco de dados ou UI) A mistura de seniores e juniores em cada equipe mistura de competências em cada equipe para evitar dependências de especialistasexternos O efeito do tamanho da equipe na capacidade da equipe de trabalhar em conjunto.
Como um Time Scrum deve lidar com requisitos não funcionais? Trate-os durante o Sprint de Integração anterior ao Sprint de Liberação. Certifique-se de que o departamento de liberação entende esses requisitos, mas isso não éresponsabilidade do Time Scrum. Certifique-se de que cada incremento os atenda. Atribua-os aos desenvolvedores líderes da equipe.
Um membro do Time Scrum chama o Scrum Master de lado para expressar suas preocupaçõessobre questões de segurança de dados.O que o Scrum Master deve fazer? Crie um item do Product Backlog para segurança Adicione segurança à definição de “pronto” Diga ao Dono do Produto para interromper o desenvolvimento de recursos até que os problemassejam corrigidos Peça à pessoa para compartilhar o problema com a equipe o mais rápido possível Verifique com os testadores.
Todo Time Scrum deve ter: Um desenvolvedor líder e no máximo 8 outros membros Pelo menos um representante de cada disciplina principal de engenharia de software (como QA,Dev, UX) As competências e habilidades necessárias para entregar um incremento concluídoem um Sprint.
Quanto tempo é necessário após um Sprint para se preparar para o próximo Sprint? O intervalo entre os Sprints é limitado a 1 semana para Sprints de 30 dias e geralmente menorpara Sprints mais curtos. Tempo suficiente para o Time Scrum finalizar os testes do último Sprint Nenhum.Um novo Sprint começa imediatamente após o final do Sprint anterior. Tempo suficiente para que os requisitos para o próximo Sprint sejam determinados edocumentados Todos os itens acima são permitidos dependendo da situação.
Quais são as três maneiras pelas quais o Scrum promove o autogerenciamento? Por ser uma estrutura leve Fazendo com que o Scrum Master proteja o Time Scrum de interrupções Removendo títulos dos membros do Time Scrum. Pelo Time Scrum decidindo que trabalho fazer em um Sprint.
Qual saída do Planejamento do Sprint fornece ao Time Scrum um objetivo e uma direçãoabrangente para o Sprint? O Backlog do Sprint Minutas de Revisão do Sprint O objetivo do sprint O plano de lançamento.
Quais são as duas boas maneiras de tornar visíveis os requisitos não funcionais?
(escolha 2 respostas) Coloque-os em uma lista separada no quadro do scrum, disponível para todos verem Adicione-os ao Product Backlog e mantenha o Product Owner informado sobre oesforço esperado Adicione-os à definição de “Pronto” para que o trabalho seja feito em cada Sprint Executar os testes de integração e regressão antes do final do Sprint, e capturar o trabalho emaberto para o Sprint Backlog do próximo Sprint.
Você é o Scrum Master de um Time Scrum recém-formado.Quais das três atividades a seguirprovavelmente ajudariam a equipe no início?(escolha 3 respostas) Faça com que os gerentes de desenvolvimento de cada membro do Time Scrum apresentemseus subordinados diretos e repassem suas responsabilidades no Time Scrum Garantir que os membros do Time Scrum tenham personalidades compatíveis Introduzir um sistema de bônus para os melhores desempenhos da equipe Certifique-se de que a equipe entenda que precisa de uma definição de "Concluído" Peça ao Product Owner para discutir o produto ou projeto, sua história, objetivos econtexto, bem como responder perguntas Faça com que os membros do Time Scrum se apresentem uns aos outros e forneçamum breve histórico de suas habilidades e histórico de trabalho.
Quais são as propriedades do Daily Scrum? É realizado logo pela manhã Consiste no Scrum Master fazer aos membros da equipe as três perguntas É de formato livre e projetado para promover conversas Sua localização e horário devem permanecer constantes Tem quinze minutos ou menos de duração É facilitado pelo líder da equipe.
O que pode tornar o progresso de um Time Scrum imprevisível? Mudanças na tecnologia Mudanças nas condições de mercado Mudanças na composição da equipe Impedimentos Mudanças nas partes interessadas e nas estratégias da empresa Todas as opções acima.
Como os itens do Product Backlog devem ser escolhidos quando vários Times Scrum trabalhamno mesmo Product Backlog? O Dono do Produto decide Cada Time Scrum pega um número igual de itens Os Desenvolvedores realizam o trabalho em acordo com o Dono do Produto O Time Scrum com maior velocidade puxa primeiro os itens do Backlog do Produto O Product Owner deve fornecer a cada equipe seu próprio Product Backlog.
Quais são as duas coisas que o Time Scrum deve fazer durante o primeiro Sprint?
(escolha 2 respostas) Desenvolva pelo menos uma funcionalidade Analisar, descrever e documentar os requisitos para os Sprints subsequentes Analisar, projetar e descrever a arquitetura e infraestrutura completas Crie um incremento utilizável Elabore um plano para o resto do projeto.
Qual é o propósito de uma Sprint Review? Qual é o propósito de uma Sprint Review? Construir o espírito de equipe Revisar as atividades e processos do Time Scrum durante o Sprint Reservar um tempo para julgar a validade do projeto.
Um Time Scrum seleciona um conjunto de itens do Product Backlog para um Sprint Backlog com aintenção de concluir os itens selecionados até o final do Sprint.
Selecione duas afirmações que explicam oque significa DONE.
(escolha 2 respostas) Todo o trabalho realizado atendendo às habilidades que realmente estão presentes noTime Scrum Tudo o que o Product Owner define como qualidade Nenhum trabalho restante da definição de “Concluído” Depende se a equipe é uma equipe de recursos ou uma equipe de componentes Pronto para integração Pronto para testes funcionais pelo Product Owner Todo o trabalho para criar software utilizável pelos usuários finais.
O que está incluído no Sprint Backlog? Casos de uso Testes Histórias de usuários Tarefas Qualquer um dos itens acima (ou outros) que sejam uma decomposição dos itensselecionados do Backlog do Produto.
Cinco novos Times Scrum foram criados para construir um produto.
Alguns desenvolvedores deum dos times Scrum perguntam ao Scrum Master como coordenar seu trabalho com os outros times.
Oque o Scrum Master deve fazer? Ensine-lhes que é sua responsabilidade trabalhar com as outras equipes para criar umincremento integrado Coletar as tarefas do Sprint das equipes no final do Planejamento do Sprint e mesclar isso emum plano consolidado para todo o Sprint Ensine o Dono do Produto a trabalhar com os desenvolvedores líderes no pedido do Backlog doProduto de forma a evitar muita sobreposição técnica e de desenvolvimento durante um Sprint Visitar as cinco equipes todos os dias para inspecionar se seus Sprint Backlogs estão alinhados.
Quando um Sprint pode ser cancelado de forma anormal? Quando o Sprint Goal se torna obsoleto. Quando os Desenvolvedores determinam que o plano do produto é inviável. Quando o departamento de vendas tem uma nova oportunidade importante. Quando fica claro que nem tudo estará concluído ao final do Sprint.
À medida que os Desenvolvedores começam a trabalhar durante o Sprint, eles percebem queselecionaram muito trabalho para terminar no Sprint.
O que deveria fazer? Reduza a definição de “Concluído” e obtenha todos os itens do Backlog do Produto “Concluído”pela nova definição Informar o Product Owner na Sprint Review, mas antes da demonstração Assim que possível no Sprint, trabalhe com o Product Owner para remover algumtrabalho ou itens do Product Backlog Encontre outro Time Scrum para dar o excesso de trabalho.
O que acontece se o Time Scrum não conseguir concluir seu trabalho até o final do Sprint? A duração do Sprint é mantida e o Time Scrum aprende continuamente o que érealmente possível fazer em um Sprint desta duração O Sprint é estendido e os Sprints futuros utilizam esta nova duração O Sprint é estendido temporariamente e lições são tiradas para garantir que isso não aconteçanovamente.
Quando vários Times Scrum estão trabalhando no mesmo produto, todos os seus incrementos devem ser integrados a cada Sprint? Sim, para inspecionar com precisão o que é feito. Não, cada Time Scrum é independente. Sim, mas apenas para Times Scrum cujo trabalho possui dependências. Não, isso é muito difícil e deve ser feito em um Sprint de endurecimento.
O objetivo de um Sprint é produzir um incremento valioso e útil do produto de trabalho. Verdadeiro Falso.
Quem é responsável por prever as estimativas de trabalho durante um Sprint? O membro mais jovem da equipe O Dono do Produto Os desenvolvedores O Scrum Master.
Se os gráficos burndown forem usados para visualizar o progresso, o que indica uma linha detendência através de um gráfico burndown de lançamento? Quando o projeto terminará se o Dono do Produto remover o trabalho que é igual em esforço aqualquer novo trabalho adicionado Quando todo o trabalho estiver concluído para que o Time Scrum possa ser liberado para outrotrabalho A evolução do custo gasto no projeto Quando o trabalho restante provavelmente será concluído se nada mudar no Backlogdo Produto ou no Time Scrum.
Qual a estrutura mais adequada para Times Scrum produzirem incrementos integrados? Cada Time Scrum trabalha apenas em uma camada técnica do sistema (por exemplo, GUI,banco de dados, camada intermediária, interfaces) Cada Time Scrum desenvolve funcionalidades do início ao fim em todas as camadastécnicas.
Quais NÃO são tópicos apropriados para discussão em uma Retrospectiva Sprint?
(Escolha 2respostas) Como a equipe faz seu trabalho Backlog do Sprint para o próximo Sprint O valor do trabalho atualmente representado no Backlog do Produto Relações de equipe Definição de "Concluído".
Quando um Time Scrum pode mudar suas práticas de engenharia? Durante a Retrospectiva do Sprint Sempre que necessário Durante o planejamento do Sprint Antes de iniciar um novo projeto.
Das opções a seguir, qual é a maneira mais eficaz de um Scrum Master manter um Time Scrumtrabalhando em seu mais alto nível de produtividade? Garantir que as reuniões comecem e terminem no horário adequado Evitar alterações nos backlogs assim que o Sprint começar Mantenha os recursos de alto valor no backlog do produto Facilitar as decisões do Time Scrum e remover impedimentos.
Quais são as duas atividades que um Product Owner realizará durante um Sprint?
(escolha 2 respostas) Atualizar o gráfico burndown do Sprint Priorizar o trabalho do Desenvolvedor no Sprint Backlog Responder perguntas dos Desenvolvedores sobre itens da Sprint atual Execute o Scrum Diário Trabalhar com as partes interessadas.
Um dos eventos Scrum é o Daily Scrum.Quais são os dois resultados do Daily Scrum?(escolha 2 respostas) Um relatório de status indicando o que cada indivíduo fez, fará e o que o estáimpedindo Uma lista de verificação das tarefas concluídas e uma atualização das estimativas para astarefas restantes que o Scrum Master pode usar para administrar o trabalho de desenvolvimento Um quadro de scrum atualizado para dar visibilidade sobre o progresso do Sprint para quando aspartes interessadas vierem visitar a sala de Desenvolvedores Uma compreensão compartilhada do trabalho mais importante a ser realizado a seguirpara alcançar o melhor progresso possível em direção à meta do Sprint Novos impedimentos para o Scrum Master cuidar.
Quais são as duas coisas que melhoram a transparência de um incremento?
(escolha 2 respostas) Atendendo plenamente à definição de “pronto” Atualizando as tarefas do Sprint corretamente na ferramenta de rastreamento Relatar diariamente o progresso do Sprint às partes interessadas Acompanhar e estimar todo o trabalho não feito a ser concluído em um Sprint separado Ter as habilidades e ferramentas para construir um incremento completo e “Pronto”dentro de um Sprint.
Durante uma Retrospectiva do Sprint, os Desenvolvedores propõem mudar o Daily Scrum paraocorrer apenas às terças e quintas.
Quais são as duas respostas mais adequadas para o Scrum Master?
(escolha 2 respostas) Faça com que os desenvolvedores votem Considerar a solicitação e decidir em quais dias o Daily Scrum deverá ocorrer Reconhecer e apoiar a decisão da equipe auto-organizada Aprenda por que os Desenvolvedores desejam isso e trabalhe com eles para melhoraro resultado do Daily Scrum Oriente a equipe sobre por que o Daily Scrum é importante como uma oportunidadepara atualizar o plano.
Um gerente sênior vem até você perguntando o que é verdade sobre o Product Owner (PO).Ele dá a você as seguintes declarações. Qual deles está INCORRETO? O Product Owner prioriza o Product Backlog O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog O Product Owner sempre desempenha um papel duplo: Product Owner e ScrumMaster O Product Owner é uma pessoa, não um comitê.
Os Desenvolvedores selecionam um conjunto de itens do Product Backlog para um Sprint Backlogcom a intenção de concluir os itens selecionados até o final do Sprint. Quais são as três frases que melhor descrevem o propósito de uma Definição de Feito?
(escolha as três melhores respostas) Define o que é necessário para que um incremento esteja pronto para lançamento Orienta os Desenvolvedores na criação de uma previsão no Sprint Planning Fornece um modelo para elementos que precisam ser incluídos na documentação técnica Ele rastreia a porcentagem de conclusão de um item do Backlog do Produto Cria transparência sobre o trabalho inspecionado no Sprint Review Controla se os desenvolvedores executaram suas tarefas.
Um novo Desenvolvedor está tendo conflitos contínuos com Desenvolvedores existentes no TimeScrum, o que está impactando a entrega do Incremento. Se necessário, quem é responsável pela remoçãodo Desenvolvedor? O Scrum Master é responsável, ele remove os Impedimentos. O Time Scrum é responsável. O responsável pela contratação é o responsável, contratou o desenvolvedor. O Product Owner é o responsável, ele controla o retorno do investimento (ROI).
Quando uma meta do Sprint deve ser criada? Deve ser estabelecido antes do Planejamento do Sprint para iniciar o planejamento Uma meta de Sprint não é obrigatória no scrum Durante o planejamento do Sprint A qualquer momento durante o Sprint Deveria ter sido criado no Sprint anterior durante o refinamento do Backlog do Produto.
Escolha três responsabilidades dos desenvolvedores: Relatar o progresso diário às partes interessadas Fazer o trabalho planejado no Sprint Backlog Reordenar o Backlog do Produto Extrair itens do Product Backlog para o Sprint em acordo com o Product Owner. Aumentar a velocidade Defina o horário para o Daily Scrum.
A Sprint Review é principalmente uma oportunidade de inspeção e adaptação para qual grupo? O Time Scrum e as partes interessadas O Dono do Produto e as partes interessadas O proprietário do produto e os desenvolvedores Os Desenvolvedores e as partes interessadas Os desenvolvedores e gerenciamento O Dono do Produto e gerenciamento.
Quem é o responsável por acompanhar o trabalho restante do Sprint? O gerente do projeto O Scrum Master O Dono do Produto A Equipe Scrum.
Qual resultado é esperado à medida que os Times Scrum amadurecem? Um Scrum Master não é mais necessário, pois agora é uma equipe madura Não há necessidade de um Sprint com time-box, uma vez que os time-boxes são apenas paranovos Times Scrum As Retrospectivas do Sprint crescerão para mais de 4 horas Eles melhorarão sua definição de “Pronto” para incluir critérios mais rigorosos Sprint Reviews não serão mais necessárias.
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