7278661

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Title of test:
7278661

Description:
7278662

Author:
DaypoDay
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Creation Date:
09/02/2018

Category:
Others
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Content:
Qual é uma declaração de valor, conforme descrita no Manifesto Ágil? Valorizamos o software funcionando a ser entregue em cada iteração Valorizamos a colaboração do cliente acima da reação as mudanças Valorizamos processos e ferramentas acima da documentação abrangente Valorizamos a gerencia de projetos acima de indivíduos e interações.
As tarefas a serem realizadas em uma Sprint precisam ser atribuídas a indivíduos. Quem deve atribuir as tarefas? Ninguém. As tarefas não são atribuídas no SCRUM A Equipe de desenvolvimento O SCRUM Master O Product Owne.
Qual e uma boa razão para escolher o tipo de contrato 'Tempo e meios ou unidade fixa'? A compatibilidade com a natureza adaptativa de um projeto SCRUM A determinação inicial do tamanho total do projeto A capacidade de definir antecipadamente o escopo do projeto.
Uma Equipe SCRUM estima uma Estoria usando a técnica de Planejamento do Poker. A Equipe decide alocar 5 Pontos de Estoria para a Estoria, pois os desenvolvedores estimam 2 pontos, e os testadores estimam 3 pontos. Qual declaração é verdadeira, considerando este cenário? A Equipe de Desenvolvimento também precisa perguntar ao Product Owner sobre a estimativa Os pontos são atribuídos pelo SCRUM Master, e não pela Equipe de Desenvolvimento Os pontos são atribuídos para a Estoria em geral, e não por partes dela Os pontos nunca são estimados, mas sempre determinados com antecedência.
O que é uma afirmação de Agile manifesto? Valorizamos processos e ferramentas sobre indivíduos e interações Valorizamos as negociações de contrato sobre a colaboração do cliente Valorizamos softwares de trabalho sobre uma documentação compreensiva Valorizamos seguindo um plano sobre a resposta para mudar.
Por que 'Tempo e meios ou unidade fixa' eh o tipo de contrato preferencial no SCRUM? Este tipo de contrato define antecipadamente o escopo Este tipo de contrato é preditivo Este tipo de contrato é adaptativo.
Uma Equipe SCRUM ensinou uma boa pratica para claramente definir uma lista de verificação dos itens que devem ser completados antes de considerar uma storie "completada". Qual artefato provavelmente sera utilizado? Backlog dos Produtos Definição de Pronto Burn-Down Chart Backlog dos Sprints.
O Backlog de produtos é ordenado do mais valioso para o menos valioso. Os benefícios para o negocio determinam como um Item de Backlog de Produto é valioso. Em que os benefícios para o negocio se baseiam? Opinião do SCRUM Master As necessidades da Equipe de desenvolvimento Estrategias organizacionais Opinião das partes interessadas.
Um time SCRUM esta consciente que esta atrasado na entrega de um componente que outro time SCRUM esta esperando. Qual é a melhor cerimônia para discutir esta questão e encontrar uma solução? Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint Scrum-de-Scrums Reunião diária de uma das duas equipes.
Por que o SCRUM Diário deve ser realizado diariamente? Porque a Equipe de desenvolvimento deve planejar o trabalho para o dia seguinte Porque fazer uma pausa é importante para um ritmo sustentável Porque o SCRUM Master deve ver todos os membros da equipe pelo menos uma vez por dia.
Um Equipe SCRUM percebe que talvez seja tarde para entregar um componente que outra Equipe SCRUM esta esperando. Qual é o melhor foro para discutir essa questão e encontrar uma resolução? Revisão do Sprint Retrospectiva do Sprint Scrum-de-Scrums Daily Scrum de qualquer Equipe.
Um dos membros da Equipe SCRUM tem o trabalho de certificar-se de que o cliente receba o máximo valor do projeto. Como chamamos essa função? A Equipe de desenvolvimento O Product Owner O SCRUM Master.
Que carga de trabalho o time deve planejar gastar em uma estoria especifica? Design e desenvolvimento Design, desenvolvimento, testes e documentação Conforme determinado pela definição de pronto Design, desenvolvimento e testes.
Qual das seguintes é uma característica desejável para um radiador de informação? Estável Detalhado Atual.
Um projeto é tao grande que exige que múltiplas Equipes SCRUM trabalhem nele e as Equipes SCRUM trabalharão em 2 locais diferentes. Quem deve liderar as reuniões de Planejamento da Sprint? O Gerente SCRUM deve liderar a reunião de Planejamento da Sprint Uma das Equipes SCRUM deve liderar a reunião de Planejamento da Sprint Cada Equipe SCRUM deve liderar sua própria reunião de Planejamento da Sprint.
Uma pratica recomendada frequentemente utilizada é definir historias do usuário de acordo com a sigla 'INVEST'. A letra 'I' de INVEST significa Independente. Suponha que você tenha uma historia do usuário que não seja independente. Qual é a consequência de haver historias do usuário dependentes? Você não tem conhecimento suficiente para desenvolver o item Você deve trabalhar no item em conjunto com outra Equipe de SCRUM Você não poderá ordena-los com base em seus valores de negocio Você precisa de mais indivíduos para desenvolver o item.
Qual é uma das duas características de um Timebox? Mostra o que precisa ser feito em um tempo definido Requer planejamento rigoroso para terminar todas as tarefas Tem uma duração máxima pre-definida.
Uma pessoa esta trabalhando no código e outra pessoa esta observando, criticando e, ocasionalmente, invertendo os papeis. Qual pratica esta sendo seguida aqui? Programação dupla Integração continua Desenvolvimento testado Revisão do código.
Uma Definição de finalizado conte m diversas características do Incremento com potencial de lançamento. Qual das seguintes características pertencem a Definição de finalizado? Velocidade da Equipe Duração da Uma Equipe-Box Processos organizacionais Requisitos funcionais.
Quando ocorre o ajuste fino ou acabamento do Backlog de produtos? Durante a Revisão da Sprint Durante toda a Sprint No inicio de uma Sprint Durante a Retrospectiva da Sprint.
Os programadores sabem exatamente o que os outros esperam deles e podem trabalhar de forma mais produtiva. De qual pratica Ágil isto é um beneficio? Integração continua Programação em par Fator de barramento Desenvolvimento orientado a testes.
O que acontece durante a reunião de Planejamento da Sprint depois que os itens da Sprint são selecionados? A velocidade é calculada. A reunião acaba A Meta da Sprint é delineada.
Como o 'Pronto' deve ser definido quando múltiplas Equipes SCRUM estão trabalhando em um único produto? Todas as Equipes SCRUM devem ter a mesma Definição de Pronto Cada Equipe SCRUM deve definir e usar sua própria Definição de Pronto O SCRUM Master define quando o item esta Pronto.
Sua equipe usa um quadro Kanban para visualizar o andamento. Por que é útil visualizar o andamento? Isso ajuda a Equipe a trabalhar melhor em conjunto Visualizar ajuda o representante do SCRUM Master O quadro mostra aos colegas de trabalho como a equipe esta ocupada.
Uma Equipe de SCRUM esta estimando historias do usuário. O SCRUM Master sugere a técnica de Triangulação. O que é o processo de Triangulação? Comparação entre a historia com historias de referencia e, então, realiza-se a estimativa Estimar sozinho e, em seguida, discutir as estimativas de todos os demais Classificar todas as historias com base no seu esforço relativo necessário.
Uma Equipe de SCRUM trabalha em um projeto em Sprints de duas semanas. Durante a reunião de Planejamento da Sprint referente a terceira Sprint, um dos membros da Equipe de desenvolvimento diz: 'Temos muita coisa para fazer na próxima Sprint; então, vamos aumentar a duração da Sprint 4'. A duração deve ser aumentada? Sim, pois um membro da Equipe de desenvolvimento acredita ser necessario Não, pois somente o Product Owner pode alterar a duração da Sprint Não, pois a duração da Sprint não se baseia em ocasiões isoladas Sim, pois ha mais Itens de backlog da Sprint na Sprint 4.
Passadas oito Sprints, um time completou 85 pontos por estoria em conjunto. O time tem sido solicitado para iniciar um trabalho em um novo projeto que esta estimado em 64 pontos por estoria. Quantas Sprints serão necessárias para completar este projeto? Sete Cinco Oito Dez.
Ao rever o comportamento das barras verticais do gráfico de Burn Down da versão de entrega, um SCRUM Master recém chegado no time, observou que a parte inferior da barra tinha se movido acima do eixo horizontal entre as iterações três e quatro. O que pode ser concluído com esta observação? Foi removido trabalho para o projeto durante a iteração três O time terminou menos estorias do que as alocadas para a iteração três Foi adicionado trabalho para o projeto durante a iteração três O time terminou mais estorias do que as alocadas para a iteração três.
O Backlog de produtos eh ordenado do mais valioso para o menos valioso. Ao encomendar os Itens de backlog de produto, o 'custo' é um termo importante. Que palavra pode substituir o termo 'custo'? Prioridade Benefícios Risco Tamanho.
Qual é uma característica de um espaço de trabalho Ágil bem projetado? Ha espaço suficiente para radiadores de informação As estações de trabalho são personalizadas para cada colega de trabalho Todos trabalham em cubículos para terem concentração.
Você deseja convencer um cliente em relação aos benefícios do SCRUM. Qual é um beneficio principal do SCRUM para o cliente? O SCRUM dará aos clientes mais controle sobre as atividades do dia a dia O SCRUM garante que o cliente receba o valor no inicio do projeto O SCRUM ajudara a Equipe a aceitar as alterações no projeto sem custo adicional.
O cliente solicita falar com o Gerente de projetos. Qual função equivale a um Gerente de projetos? O Product Owner A Equipe de desenvolvimento Essa função não existe no SCRUM O SCRUM Master.
Por que as estimativas expressadas em termos de pontos por historia são difíceis de explicar fora da Equipe SCRUM? Requer dividir as histórias em Itens de backlog da Sprint, algo que somente a Equipe de desenvolvimento pode fazer Requer comparação com um parâmetro, o que normalmente varia de uma Equipe de desenvolvimento para outra Requer uma compreensão mais profunda da abordagem técnica da Equipe de desenvolvimento para implementar cada história.
Uma Equipe de SCRUM esta estimando historias do usuário. O SCRUM Master sugere a técnica de Estimativa de afinidade. O que é o processo de Estimativa de afinidade? Estimar sozinho e, em seguida, discutir as estimativas de todos os demais Comparação entre a historia com historias de referencia e, então, realiza-se a estimativa Classificar todas as historias com base no seu esforço relativo necessário.
Um Product Owner quer que uma estoria seja completada em dois dias. O membro da Equipe de Desenvolvimento trabalhando nela calcula que levara cinco dias. O SCRUM Master sente que deve levar três dias. Um especialista no assunto, que trabalhou com estorias parecidas no passado, acha que sera necessário um dia de trabalho, no máximo. Qual estimativa deve ser utilizada no planejamento? A do Product Owner A do Especialista no Assunto A da Equipe de Desenvolvimento A do SCRUM Master's.
Próximo do final de um Sprint, a Equipe de Desenvolvimento percebe que eles não conseguirão completar as estorias que se comprometeram a fazer. Qual é o melhor curso de ação para a Equipe de Desenvolvimento? Decidir uma nova Definição de Pronto para os Itens do Backlog de Sprint Perguntar ao Product Owner para decidir quais estorias podem ser atrasadas ate o próximo Sprint Adicionar recursos a membros na equipe para alcançarem os objetivos do Sprint atual.
Suponha que você esteja acompanhando o progresso da Sprint em um gráfico Burn Down. Você acrescentou uma linha adicional para mostrar o progresso planejado. A linha do progresso real permanece abaixo da linha de planejamento. O que isso diz sobre o progresso? Você esta atrasado Você não planejou bem Você esta adiantado.
O Product Owner de um projeto pede ajuda com a comunicação com o cliente. Que individuo deve ajudar o Product owner? O segundo Product Owner Ninguém. O Proprietário do produto deve fazer isso sozinho A Equipe de desenvolvimento O SCRUM Master.
No final de cada dia de trabalho, os membros do time atualizam o numero de horas remanescentes nas tarefas no quadro. Em seguida, o SCRUM Master resume as horas e traça uma linha em um gráfico. Qual é o nome deste gráfico? Diagrama de estacionamento Grafico de Burn Up Gráfico de BurnDown Gráfico de linhas.
Durante a Reunião Diária de SCRUM, três perguntas são respondidas. Qual pergunta é uma delas? Quem deve assumir a próxima tarefa? O que sera feito antes da próxima reunião? Quais solicitações do cliente nos recebemos?.
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