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Title of test:
Aula 5 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

Description:
GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

Author:
AVATAR

Creation Date:
15/11/2018

Category:
Others

Number of questions: 25
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Content:
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como: Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos. Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída. Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição. Entradas; Decomposição; Modelos. Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração: Solicitações de mudanças. Itens fora do escopo. Relatórios de desempenho. As mudanças no cronograma. A especificidade da natureza do projeto.
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. Localização Primeira etapa. Natureza Organização Estrutura organizacional.
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras. Nome da Tarefa Duração Sucessora M 5 dias N,P,Q N 10 dias R P 15 dias R,S Q 5 dias S R 5 dias T S 8 dias U T 5 dias U U 5 dias FIM Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima? MPRTU MQRTU MPQTU MPRSU MNQSU.
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. de projeto. análoga de três pontos. paramétrica. de pontos por função.
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ? Estimativa de 5 pontos Estimativa análoga Estimativa aleatória Estimativa de 3 pontos Estimativa paramétrica.
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA Estimativa correlacionada estimativa análoga estimativa de três pontas Estimativa média Estimativa top-down.
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são: MDS e DFD MDP e MDS MDP e DFD MDS e DFI DFD e DFI.
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados: Atividades de trabalho; Pacotes de trabalho; Estruturas de trabalho; Níveis de trabalho. Subprojetos;.
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base neste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? Estimativa simples. Estimativa de Três Pontos. Estimativa ponderada. Estimativa Analógica. Estimativa Paramétrica.
As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas. Planejamento Concepção Encerramento Início Execução.
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto: Análise de pareto; Entrevistas; Workshops; Brainstorm; Grupos focais;.
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. Apenas II Apenas I e III Apenas I Apenas I e II Apenas II e III.
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista? Estimativa de Três Pontos. Estimativa análoga. Opinião especializada. Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista. Estimativa paramétrica.
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades. Término para Início. Término para Término. Início para início. Início para término. Início para o meio.
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação: Do TAP; Da EAP; Do dicionário da EAP; Do escopo; Da identificação dos riscos;.
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho? Definir as atividades Identificar os riscos Encerrar o projeto Criar a estrutura analítica do projeto Definir o escopo.
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP: Mostrar graficamente o escopo do projeto; Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito; Permitir apontar responsabilidades. Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando; Analisar o tempo decorrido de cada atividade;.
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. Estimativa paramétrica. Estimativa análoga. Estimativas de três pontos. Estimativas de projeto. Estimativas de pontos por função.
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Estrutura Analítica do projeto. Fatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais Declaração do escopo. Lista de atividades.
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? Folga Total Folga Parcial Folga Livre Folga Completa Folga do Projeto.
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? TAP. MDS. MDP. EAP. MDPS.
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos: Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor.
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos. Início para início, início para meio, término para término, término para meio Início para início, início para término, término para meio, término para início Início para início, início para meio, término para término, término para início Início para meio, início para término, término para término, término para meio Início para início, início para término, término para término, término para início.
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ? Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da página 97 Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado Emitir uma ordem de mudança Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP.
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