Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel Validar as respostas dos presentes Incentivar a criatividade de todos Todos devem estar sentados de frente para todos.
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
F, F, V, V V, V, V, V V, F, V, V V, V, F, F V, F, F, V.
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato. O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro. Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue. No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos. Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento. Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada. Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa. Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto.
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
(V, F, F, V) (F, F, V, F) (F, V, F, V) (F,V, V,F) (V, F, V, V).
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
Organizacionais Técnicos Pessoais Externos Do próprio gerenciamento do projeto.
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Análise quantitativa de riscos. Planejamento de respostas a riscos. Análise qualitativa de riscos.
Monitoramento e controle de riscos. Identificação de riscos.
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São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
Prevenir Melhorar Ignorar Aceitar Transferir.
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
Arquivo de transação do dia corrompido Falta de luz Inundação Greve de transporte Greve de bancos.
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
Técnicas de custos. Reavaliação dos riscos. Registro de Riscos. Plano de Gerenciamento de Riscos. Análise de riscos.
Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
Identificar os riscos e levantar os problemas que poderão ser ocasionados por eles; Quantificar os riscos; Quais as pessoas que serão impactadas pelo risco, caso haja uma probabilidade alta de ele ocorrer; Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco; Identificar a causa-raiz do risco;.
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
As respostas de risco eliminam os riscos. A analise de risco deve ser fornecida pelo cliente. Os riscos são originados fora do ambiente da empresa. Os riscos estão presentes durante todo o projeto. Os riscos devem ser analisados e tratados quanto a sua probabilidade de ocorrencia.
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
Disponibilidade de comunicação telefônica inovações com tecnologia de programação não testada Dependencia de mão de obra obsolescencia de equipamento de comunicação móvel Disponibilidade de no-break.
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
Identificar os eventos de risco. Controlar os eventos de risco. Quantificar os eventos de risco. Planejar os eventos de risco. Reagir aos eventos de risco.
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO: Monitorar e controlar riscos Observar os riscos ao longo do projeto Planejar respostas aos riscos Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos Identificar os riscos.
Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração do escopo do produto Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do escopo do projeto Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do tempo do projeto Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração do escopo do projeto.
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto. Satisfazermos a metodologia PMBOK Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas. evitarmos atrasos na entrega do projeto. Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
O que é Mitigação de Risco ?
Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável Controle do escopo e dos requisitos Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável.
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco; A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer; A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre. O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;.
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos; Avaliação do risco. Pulverização do risco; Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco; Transferência do risco;.
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
Atividades de controle e verificação do escopo. Atividades de desenho e desenvolvimento do produto. Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho. Testes da estratégia e dos cenários. Plano de riscos do projeto.
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto. Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto. Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias). Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto. Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio. Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade. Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos. Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento. Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
Análise das partes interessadas Definição do gerente do projeto Definição do plano de gerenciamento do projeto Registro de lições aprendidas das etapas Arquivamento dos registros e arquivos do projeto.
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
Analise quantitativa de riscos Metodo de avaliação paramétrica de riscos Método de ponderação de variáveis Analise Delphi Analise qualitativa de riscos.
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
Aumentar, diminuir, planejar Aumentar, planejar, completar Completar, diminuir, planejar Diminuir, completar, aumentar Planejar, aumentar, diminuir.
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