AV Gestão de Projetos de TI

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Title of test:
AV Gestão de Projetos de TI

Description:
AV Gestão de Projetos de TI

Author:
AVATAR

Creation Date:
23/05/2019

Category:
Computers
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Content:
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa .
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo? Ao final do plano do projeto Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Antes do inicio dos processos de planejamento Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Antes do inicio do processo definir escopo .
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Prazos Gerenciamento de Custos Gerencia de Riscos .
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. Projeto Atividade Tarefa Pacote de trabalho Conta contábil .
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências? EAP MDS MDPS. MDP. TAP.
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto: Inspeção Diagrama de Pareto Histograma Diagrama de espinha de peixe Custo de não conformidade .
O que é Mitigação de Risco ? Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável Controle do escopo e dos requisitos Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável.
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se estimativa de 3 pontos - mais otimista estimativa de 3 pontos - mais provável estimativa de 3 pontos - mais pessimista Estimativa paramétrica Estimativa análoga .
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: Diagrama de causa e efeito Histogramas Gráfico de controle Diagrama de Pareto Fluxograma.
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento.
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? Definir o hardware Controlar a EAP Controlar as alterações do escopo estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. Definir o escopo.
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: Apenas EAP Declaração de escopo do projeto Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP Plano de Gerenciamento de escopo e EAP.
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É aferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. OAB EAP EAA EOL EPL.
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base neste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? Estimativa Analógica. Estimativa simples. Estimativa de Três Pontos. Estimativa ponderada. Estimativa Paramétrica.
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe. Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto: Transferência do risco; Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco; Avaliação do risco. Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos; Pulverização do risco;.
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de: Planejamento da Qualidade. Garantia da Qualidade. Controle da Qualidade. Monitoramento da Qualidade. Premissas da Qualidade.
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas: Diagrama de Pareto Gráfico de controle Diagrama de causa e efeito Histogramas Fluxograma .
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta Produto Documentação DFD Manutenção Projeto.
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo . Elaboração do Termo de Abertura do Projeto Planejamento da qualidade Identificação dos riscos. Plano de Gerenciamento do projeto Criar a EAP.
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são: Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; Declaração do Escopo, TAP e EAP; TAP, Dicionário do Escopo e EAP; Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; TAP, EAP e Dicionário EAP;.
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho? Identificar os riscos Criar a estrutura analítica do projeto Definir o escopo Encerrar o projeto Definir as atividades.
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: Linha de base do cronograma (baseline) Método do Caminho Crítico Mudanças solicitadas Lista de atividades Modelo de cronograma.
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multiempresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto? Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar. Analisar resposta de risco para a ameaça funcionário doente. Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. Tomar uma ação corretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
O que é Mitigação de Risco ? Controle do escopo e dos requisitos Revalidar o custo de uma falha de programação, a um nível aceitável Controlar o custo de um evento negativo, a um nível aceitável Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável Manter o custo de um evento de um requisito, a um nível aceitável.
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK. II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. I - F ; II - V ; III - F ; IV - V I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - F I - V ; II - F ; III - V ; IV - F.
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto. Ocorre somente no final de cada fase do projeto Ocorre somente no final do projeto É opcional em um projeto Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
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