Qual foi a Teoria que atualizou a Teoria Clássica: a) Administração Cientifica b) Burocrática c) Relações Humanas d) Neoclássica e) Comportamental da Administração.
Qual abordagem baseia-se nos fundamentos de que a administração é um processo operacional e requer uma análise das funções que o compõem: Administração Cientifica Burocrática Relações Humanas Neoclássica Comportamental da Administração.
Quais são as características principais da Teoria Neoclássica: Ênfase na prática da administração; Reafirmação dos postulados clássicos Ênfase nos objetivos e nos resultados Ênfase nos princípios gerais da administração Ecletismo (Absorve conteúdos de quase todas as outras teorias).
A administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum verdadeiro falso.
O mau administrador é aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo de dispêndio de recursos e de esforços e com o menor atrito com as outras atividades verdadeiro falso.
Quais são os três aspectos principais nas organizações identificadas pela Teoria Neoclássica Objetivos, administração e desempenho individual Organização, administração e desempenho individual Organização, planejamento e desempenho individual Organização, planejamento e controle Objetivos, organização e planejamento.
Administrar é coordenar as atividades grupais. verdadeiro falso.
As funções do administrador não correspondem aos elementos da administração definidos por Fayol: Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC) verdadeiro falso.
Quais são as funções do administrador: Planejamento, administração, direção e controle Administração, organização, direção e controle Planejamento, organização, direção e coordenar Planejamento, administração, direção e coordenar Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. verdadeiro falso.
O planejamento abrange os seguintes níveis: Estratégico, Tático e Operacional. verdadeiro falso.
Quais são as características principais do planejamento estratégico: Amplo e abrangente; Projetado para curto prazo Envolve a empresa como um todo.
Quais são as características principais do planejamento tático Nível departamental Projetado para médio prazo Envolve cada departamento Projetado para o longo curto prazo Amplo e abrangente.
O planejamento possui três fases: estabelecimento dos objetivos a alcançar, tomada de decisões a respeito das ações futuras e elaboração de planos. verdadeiro falso.
de acordo com o BSB, não somente novas ferramentas foram incorporadas, mas o próprio modo de gestão das organizações foi alterado, nesse contexto uma das ferramentas utilizada para melhorar a interação da empresa com o ambiente, e para direcionar as ações ao longo prazo foi o (a)? Controle estratégico Visão estratégica Planejamento estratégico missão estratégia financeira.
(BSB) para Idalberto chiavenato, “o que se faz é o que se pode medir” esta frase é a definição de : característica predominante missão visão planejamento predominante idéia predominante.
segundo Christiane Ogassawara (2009), o alinhamento adequado da estratégia com os objetivos necessitam de quantos mecanismos? 1 2 3 4 5.
dentre os mecanismos que são necessários para o alinhamento adequado da estratégia segundo Christiane Ogassawara, qual destes faz parte destes mecanismos: Planejamento Metas alcançadas Sistema de compensação Estratégia Falta de educação.
o BSB prioriza o equilíbrio organizacional a partir de quantas perspectivas: 1 2 3 4 5.
Na atividade privada qual é a perspectiva mais importante: Perspectiva financeira Perspectiva dos clientes Perspectiva dos processos internos Perspectiva do aprendizado e crescimento Perspectiva de crescimento.
Os objetivos financeiros não devem estar estar vinculados à estratégia da empresa. verdadeiro falso.
segundo Christiane Ogassawara (2009), o alinhamento adequado da estratégia com os objetivos necessitam de 3 mecanismos. verdadeiro falso.
comunicação e educação, estabelecimento de metas, sistemas de compensação, fazem parte dos mecanismos citados por Christiane Ogassawara para o alinhamento adequado da estratégia. verdadeiro falso.
segundo Kaplan e Norton, o BSB é um mecanismo para a implementação da estratégia, não para a formulação verdadeiro falso.
BSB é utilizado para a elaboração do planejamento estratégico verdadeiro falso.
O BSB não está preocupado apenas com o longo prazo, mas também com o curto prazo: implementação das estratégias. verdadeiro falso.
Com relação às Origens da Organização Informal, os fatores que condicionam o
aparecimento dos grupos informais ou grupos de amizade podem ser: interesses comuns, a
interação provocada pela própria organização formal, a flutuação do pessoal dentro da
empresa e os períodos de lazer verdadeiro falso.
Teoria da Burocracia surgiu de qual outra teoria? Teoria Clássica Teoria Geral da Administração Teoria das Relações Humanas Teoria Comportamental da Administração Teoria X.
Por volta de que Década surgiu a Teoria da Burocracia? anos 30 anos 40 anos 50 anos 60 anos 20.
Inspirada no modelo burocrático de qual economista e sociólogo surgiu a Teoria da Burocracia? Taylor Fayol Max Weber Francis Bacon René Descartes.
A Teoria da Burocracia despontou como uma reação à crueldade e ao nepotismo das práticas administrativas desumanas durante a revolução industrial? verdadeir falso.
A seguinte frase diz respeito ao conceito de: “A Burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na adequação dos meios aos objetivos, ou seja, na ...” burocracia racionalidade personalidade Previsibilidade Impessoalidade.
A Teoria da Burocracia NÃO enfatizava a estrutura da Organização. verdadeiro falso.
Para Weber, a burocracia era uma organização cujas consequências desejadas se resumem na PREVISIBILIDADE do seu funcionamento, no sentido de obter a maior ... da organização. Complete a frase: Burocracia Racionalidade Personalidade Eficiência Impessoalidade.
São vantagens da Burocracia, exceto Racionalidade, em relação ao alcance dos objetivos da organização Uniformidade de rotinas e procedimentos Redução de atrito entre pessoas Resistência às mudanças Subordinação dos mais novos aos mais antigos.
São imperfeições da Burocracia, exceto: Exagerado apego a normas e regulamentos Excesso de formalismo e de papelório Impessoalidade no relacionamento entre funcionários Exibição de sinais de autoridade, pois enfatiza a hierarquia da autoridade Confiabilidade, pois tudo é conduzido segundo regras específicas.
A teoria das relações humanas deu ênfase às pessoas verdadeiro falso.
De acordo com a experiência de Hawthorne o nível de produção é resultante da integração parcial verdadeiro falso.
Necessidades fisiológicas são consideradas necessidades humanas básicas verdadeir falso.
Como decorrência da Teoria das Relações humanas desenvolveu-se uma nova concepção de homem: HOMO FERA HOMO ECONOMICUS HOMO SAPIENS HOMO INTELIGENTE HOMO INTEGRADO.
De acordo com as necessidades básicas humanas a decorrente da auto-realização de cada indivíduo, de como a pessoa se vê e se avalia refere-se a : NECESSIDADE DE AUTOCONFIANÇA NECESSIDADE DE SEGURANÇA ÍNTIMA NECESSIDADE DE AFEIÇÃO NECESSIDADE DE PARTICIPAÇÃO NECESSIDADE DE SE AUTODESENVOLVER.
De acordo com a experiência de Hawthorne, os trabalhadores não agem ou reagem isoladamente como indivíduos, mas como membros de ? TRIBOS ESFERAS GRUPOS CÍRCULOS HIERÁRQUICOS ORGANIZAÇÕES.
Consultando o líder, o próprio grupo determina as providências para alcançar os
objetivos". Tal afirmativa refere-se a qual estilo de liderança? Liberal Autocrático Situacional Laisse-faire Democrático.
Assinale as verdadeiras As necessidades de auto-realização são raramente satisfeitas A moral é consequência do grau de satisfação das necessidades de um grupo. Habilidade interpessoal e administrativa está relacionada aos traços sociais. Teoria situacional da liderança é aquela que para qualquer situação tende-se usar um
mesmo estilo de liderança.
os supervisores devem receber dos subordinados um fluxo de comunicação capaz de
fornecer-lhes uma ideia adequada do que está acontecendo, essa é a ideia de: Fluxograma Realimentação Racionalidade Organização informal Moral alto.
conjunto de interações e de relacionamentos consequentes que se estabelecem entre os
vários elementos humanos de uma mesma organização. Liderança Comunicação Subordinação Organização formal Organização informal.
Qual das alternativas abaixo NÃO se refere a uma teoria de traços de personalidade: a) Traços físicos b) Traços intelectuais c) Traços sociais d) Traços psicológicos e) Traços relacionados com a tarefa.
as comunicações, como por exemplo reunião de grupo, e interação entre os grupos
foram desenvolvidas em qual teoria? Teoria da burocracia Teoria das relações humanas Teoria científica Teoria clássica Teoria neoclássica.
Onde se desenvolveu a TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, e qual o principal ideólogo da mesma? Nos EUA, Frederick Winslow Taylor Na Inglaterra, Frederick Winslow Taylor. Nos EUA, Henry Fayol Na Alemanha, Elton Mayo Nos EUA, Elton Mayo.
Qual era a preocupação de Taylor, ao formular a Teoria da Administração Científica? Aumentar a produtividade da indústria (Eficiência) Aumentar a produtividade da indústria (competitividade) Aumentar a eficiência da indústria (competitividade) Aumentar a competitividade da indústria (produtividade) Se safar da bandeira.
Segundo Taylor a racionalização do trabalho está relacionado a/ao: Aumento da Eficiência Aumento da Produtividade Aumento da Eficiência Operacional Aumento da Eficácia.
Segundo Taylor a eficiência operacional está relacionada a/ao: Aumento da Eficiência Aumento da Produtividade Aumento da Eficiência Operacional Aumento da Eficácia.
Das proposições a seguir, qual corresponde a Teoria da Administração Científica: Abordagens de baixo para cima e das partes para o todo. Análise parcial do trabalho. Atenção para os métodos de trabalho, para os movimentos e tempo para a realização das tarefas. Ênfase nas tarefas a serem realizadas pelos supervisores. Verificação como meio de certificar que os objetivos seriam alcançados. Abordagens de cima para baixo e das partes para o todo.
Dentre as alternativas abaixo, qual se define como uma das principais preocupações da teoria da Administração Científica: Eliminar o desperdício e as perdas da indústria. Manter o nível de produtividade, por meio da aplicação de métodos (quantitativos) e técnicas de engenharia industrial. Manter o nível de produtividade, por meio da aplicação de métodos (qualitativos) e técnicas de engenharia industrial. Manter o desperdício e as perdas da indústria em níveis aceitáveis. Eliminar o nível de desperdício, por meio da aplicação de métodos (qualitativos) e técnicas de engenharia industrial.
Dentre as opções relacionadas, quais configuram dentre as bases de aplicação da Administração Científica: Estudo de tempos e de padrões de produção. Supervisão pessoal. Princípios de Finalização Delineamento das rotinas de descanso. Fichas de troca de serviço.
A organização racional do trabalho, defendida por Taylor, afirmava que os operários aprendiam seus ofícios observando os companheiros. Neste sentido, dentre as opções abaixo qual apresenta Aspectos Principais Considerados na Organização Racional (observação) do Trabalho: Análise do tempo e dos movimentos e estudo do trabalho. Estudo da emoção humana. Conceito de Homem Econômico. Condições ambientais de distração. Variação de métodos e máquinas.
A Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos teve por objetivo: Adaptação da tarefa ao próprio indivíduo. Maior especialização de atividades. A manutenção de níveis mínimos do desperdício de esforço humano. Estabelecimento de normas resumidas de atuação. Treinamento de Encarregados.
Com a análise e os estudos dos tempos e movimentos foi possível: Romantizar os métodos de trabalho. fixar tempos variáveis para a execução de operações e tarefas. Eliminar os movimentos inúteis. Tornar emocional a seleção e treinamento de pessoal. Aumentar a eficácia do operário e o rendimento da produção.
Durante os anos que vão da Antiguidade até o início da Idade Moderna foi pequena a influência exercida pelos filósofos nas atividades administrativa. Qual filósofo, matemático e físico é considerado o fundador da Filosofia Moderna e foi criador do Método Cartesiano (Coordenadas cartesianas) René Descartes Francis Bacon Sócrates e Platão Aristóteles Taylor.
V ou F - Os princípios que nortearam o Método Cartesiano serviram de base para vários princípios da moderna administração, como os da divisão do trabalho, da ordem, do controle etc.
verdadeiro falso.
Quais estruturas organizacionais serviram de modelo para diversas organizações, que absorveram alguns de seus princípios básicos, dentre eles a hierarquia e unidade de comando. Comerciantes e Artesões Universidade e Igreja Católica Organizações Militares e Comerciantes Organizações Militares e Universidades Organizações Militares e Igreja Católica.
Surgiu a partir de 1776 com a invenção da máquina a vapor e sua aplicação à produção, promoveu alterações nas estruturas sociais e comercias para época. Teoria clássica da Administração Revolução Industrial Teoria do Homem social Teoria das Relações Humanas Método Cartesiano .
Transferência da habilidade do artesão para a máquina, gerando maior produção e melhor qualidade e reduzindo os custo, foi uma importante modificação que surgiu na: Revolução Industrial Teoria clássica da Administração Teoria do Homem social Teoria das Relações Humanas Revolução Francesa.
Durante os anos que vão da Antiguidade até o início da Idade Moderna foi pequena a influência exercida pelos filósofos nas atividades administrativa. Qual filósofo antecipou-se ao princípio conhecido como “prevalência do principal sobre o acessório” René Descartes Francis Bacon Sócrates e Platão Aristóteles Taylor.
Substituição da força animal pela potência das máquinas, foi uma importante inovação que surgiu na: Revolução Industrial Teoria clássica da Administração Teoria do Homem social Teoria das Relações Humanas Revolução Francesa.
Contexto produzido pela Revolução industrial que possibilitou o desenvolvimento da Teoria Geral da Administração: Individual, Teológico, Sindical, Penal e Empresarial Industrial, Rural, Individual, Religioso e Econômico Industrial, Tecnológico, Individua, Religioso e Econômico Individual, Rural, Social, político e Religioso Industrial, Tecnológico, Social, Político e Econômico .
Alguns países tornaram-se potências industriais e foram incluídos no rol dos países industrializados e mais avançados do mundo. Estes países predominou a chamada ética protestante que tinha como princípio: Trabalho duro, Estudo e ostentação Poupança, Estudo e ostentação Economia, Estudo e ostentação Poupança, nenhuma ostentação e trabalho duro Poupança, Estudo e Economia.
Primeiras grandes industrias criadas no Brasil pelo governo de Getúlio Vargas: CSN (1953) e Petrobras (1941) Petrobras(1953) e Vale (1963) CSN (1941) e Ford (1951) CSN (1941) e Vale (1963) CSN (1941) e Petrobras (1953) .
Administração deriva do Latim onde - Ad - significa direção, tendência para algo e minister – trabalho duro verdadeiro falso.
Na sociedade moderna, cada organização e empresa requer coordenação de múltiplas atividades, tomadas de decisão, condução de indivíduos, avaliação de desempenho, obtenção e alocação de diversos recursos. O contexto refere-se a: Psicologia Administração Contabilidade Economia Sociologia.
as quatros perspectivas que o Balanced Scorecard (BSC) prioriza para o equilíbrio organizacional são: perspectiva financeira, perspectiva dos clientes, perspectiva dos processos internos e perspectiva do aprendizado e crescimento. verdadeiro falso.
As perspectivas devem ser adaptadas à realidade de cada empresa ou ente governamental, e não se limita às quatro contidas no BSC original. verdadeiro falso.
O BSC pode ser utilizado em uma área, várias áreas ou em toda a empresa. verdadeiro falso.
falando em perspectiva dos processos internos podemos afimar que os indicadores devem mostrar se os processos estão alinhados, se possuem qualidade intrínseca, se estão gerando valor e se estão direcionados à satisfaçãodas necessidades dos clientes. verdadeiro falso.
as perspectivas utilizadas no BSC não são estanques, as inter-relacionadas.
verdadeir falso.
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de perspectivas, falando em perspectiva financeira podemos afimar: nessa perspectivas as medidas financeiras são valiosos e demonstram as consequência economicas das ações consumadas. aqui é analizado como organização é vista pelo cliente e de que modo atende-lo da melhor maneira possível. refere-se ao processo de negócios em que organização precisa ser excelência. aqui se analiza a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. NDA.
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de perspectivas, falando em perspectiva dos CLIENTES podemos afimar: nessa perspectivas as medidas financeiras são valiosos e demonstram as consequência economicas das ações consumadas. aqui é analizado como organização é vista pelo cliente e de que modo atende-lo da melhor maneira possível. refere-se ao processo de negócios em que organização precisa ser excelência. aqui se analiza a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro.
Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de perspectivas, falando em perspectiva dos PROCESSOS INTERNOS podemos afimar: nessa perspectivas as medidas financeiras são valiosos e demonstram as consequência economicas das ações consumadas. aqui é analizado como organização é vista pelo cliente e de que modo atende-lo da melhor maneira possível. refere-se ao processo de negócios em que organização precisa ser excelência. aqui se analiza a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro.
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de perspectivas, falando em perspectiva do APRENDIZADO E CRESCIMENTO podemos afimar: nessa perspectivas as medidas financeiras são valiosos e demonstram as consequência economicas das ações consumadas. aqui é analizado como organização é vista pelo cliente e de que modo atende-lo da melhor maneira possível. refere-se ao processo de negócios em que organização precisa ser excelência aqui se analiza a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro.
Qual perspectiva constitui a base para a sustentabilidade da empresa no longo prazo? perspectiva financeira perspectiva dos clientes perspectiva dos processos internos perspectiva do aprendizado e crescimento.
Na atividade privada , qual a perspectiva mais importante? perspectiva financeira perspectiva dos clientes perspectiva dos processos internos perspectiva do aprendizado e crescimento.
Correlacione: perspectiva financeira perspectiva dos clientes perspectiva dos processos internos perspectiva do aprendizado e crescimento.
Qual a perspectiva que cria valor para os clientes, que podem aumentar a produtividade e trazer melhores resultados para proprietários, acionistas e demais interessados? perspectiva financeira perspectiva dos clientes perspectiva dos processos internos perspectiva do aprendizado e crescimento.
Qual teoria surgiu sob influencia das ciências do comportamento na Administração, em particular da psicologia organizacional: Teoria da Burocracia. Teoria comportamental da administração. Teoria Neoclássica. Teoria da administração cientifica.
Qual dos estudiosos da administração deu inicio a teoria do comportamento da administração: Ford Max Weber Taylor Simon.
Acerca da Motivação Humana, não faz parte desse contexto: Taylor Herzberg Maslow Mc Gregor.
Um dos temas fundamentais para teoria comportamental da administração é : Valor ao trabalho. Satisfação do Cliente. Motivação Humana. Motivação financeira.
De acordo com___________as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influenciação: Mc Gregor. Herzberg. Fayol. Maslow.
Quanto a pirâmide de Maslow, qual a ordem ascendente de necessidade é a correta: Fisiológicas, sociais, segurança, estima e auto realização Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto realização. Auto realização, estima, sociais, segurança e fisiológicas. Auto realização, estima, fisiológicas, segurança e sociais.
É o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, mas de vital importância: Fisiológicas Segurança Sociais Estima Auto realização.
Segundo nível das necessidades, surgem quando as necessidades fisiológicas já estão satisfeitas: Fisiológicas Segurança Sociais Estima Auto realização.
Associações, participação de grupos, trocas de amizade e afeto, estão relacionados a qual necessidade segundo Maslow: Fisiológicas Segurança Social Estima Auto realização.
Auto apreciação, autoconfiança, status e prestigio, são exemplos de que tipo de necessidade Fisiológica Segurança Social Estima Auto realização.
Encontra-se no topo da hierarquia das necessidades, pois faz com que o indivíduo realize o seu potencial e se autodesenvolva:
Fisiológicas Segurança Sociais Estima Auto realização.
A teoria da hierarquia das necessidades humanas pressupõe os seguintes aspectos, exceto: Nem todos os indivíduos conseguem chegar ao topo da pirâmide. Quando um nível está satisfeito, o imediatamente superior surge no comportamento. A Base da pirâmide é a necessidade de Higiênica. Qualquer possibilidade de frustação da satisfação da necessidade, passa a ser considerada uma ameaça psicológica.
A teoria comportamental da administração permanece com ênfase nas pessoas, porem dentro de um contexto econômico. verdadeiro falso.
Para explicar o comportamento organizacional, a teoria comportamental da administração se fundamenta no comportamento coletivo das pessoas. verdadeiro falso.
Na pirâmide de Maslow, na base estariam as necessidades sociais. verdadeiro falso.
As necessidades Fisiológicas estão relacionadas com a sobrevivência e com a preservação da espécie. verdadeiro falso.
A necessidade de Social, busca proteção contra ameaça ou privação. verdadeiro falso.
s necessidades Sociais, surgem quando as fisiológicas e de segurança estão satisfeitas. verdadeiro falso.
Maneira pela qual o indivíduo se vê e se avalia, refere-se a necessidade de auto realização. verdadeiro falso.
Na necessidade de auto realização, a pessoa quer se tornar sempre mais do que é. verdadeiro falso.
Herzberg formulou a chamada teoria dos dois fatores para melhor explicar o comportamento das pessoas no trabalho. verdadeiro falso.
Os dois fatores da teoria de Herzberg são os motivacionais e os racionais. verdadeiro falso.
Fatores higiênicos estão relacionados a salários, condições físicas e ambientais de trabalho. verdadeiro falso.
Fatores motivacionais, são aqueles fora do controle do trabalhador, pois são decididos pela empresa. verdadeiro falso.
Em se falando de Administração Cientifica, o que significa a correta utilização dos recursos (meios de produção disponíveis? DIVISÃO DO TRABALHO
EFICIÊNCIA FADIGA OSTENTAÇÃO TEORIA GERAL DO ESTADO.
Qual é a consequência direta da EFICIÊNCIA? QUALIDADE PRODUTIVIDADE ELABORAÇÃO VIGOR FÍSICO TRABALHO EM EQUIPE.
Qual dos propósitos abaixo esta relacionado ao estudo da FADIGA HUMANA? DIMINUIÇÃO DA PRODUTIVIDADE TER UMA BASE PARA SALÁRIOS DOENÇAS EVITAR OS MOVIMENTOS INÚTEIS NA EXECUÇÃO DE UMA TAREFA ACIDENTE.
(V) ou (F) “EXECUTAR OS MOVIMENTOS COM MENOR DESGASTE FÍSICO”, se trata de um efeito da fadiga sobre o operário.
verdadeiro falso.
(V) ou (F) “DETERMINAR UMA SÉRIE DE MOVIMENTOS A SEREM SEGUIDOS, se trata de um propósito do estudo da fadiga humana.
VERDADEIRO. falso.
Qual alternativa abaixo retrata um efeito da fadiga sobre o operário? EXECUTAR OS MOVIMENTOS COM MENOR DESGASTE FÍSICO PERDA DE TEMPO CALCULAR PREÇOS UNITÁRIOS DIVISÃO DO TRABALHO OSTENTAÇÃO.
(V) ou (F) Perda de tempo, doenças e acidentes, são efeitos da fadiga sobre o operário.
VERDADEIRO. FALSO.
(V) ou (F) “DIMINUIÇÃO DA PRODUTIVIDADE E DA QUALIDADE DO TRABALHO” é um propósito do estudo da fadiga humana.
VERDADEIRO FALSO.
V) ou (F) “NECESSIDADE DE MAIOR NÚMERO DE OPERÁRIOS, PARA COBRIR OS CLAROS” é um propósito do estudo da fadiga humana.
VERDADEIRO FALSO.
Dentre os aspectos considerados na organização racional do trabalho, qual verificou-se que o trabalho pode ser melhor executado e de maneira mais econômica por meio da subdivisão de tarefas? ESTUDO DA FADIGA SOBRE O OPERÁRIO DIVISÃO DO TRABALHO HOMEM ECONÔMICO EFICIÊNCIA PERDA DE TEMPO.
A Divisão do Trabalho tem como consequência positiva qual fator? DIVISÃO ESPECIALIZAÇÃO PARAMETROS ARGUMENTAÇÃO PERDA DE TEMPO.
“CADA CARGO TEM UM OU MAIS OCUPANTES QUE EXECUTAM DETERMINADAS TAREFAS ESPECÍFICAS” que principio se refere essa definição? HOMEM ECONÔMICO HOMEM FÍSICO DESENHO DE CARGOS E TAREFAS DESENHO DE TRABALHO CERTO REDUÇÃO DE FADIGA.
Foi um conceito criado para assinalar que toda pessoa sofre influências por recompensas salariais, econômicas e materiais, logo a Motivação do homem é salaria. INTERESSE POR SALARIO HOMEM FÍSICO DESENHO DE CARGOS E TAREFAS HOMEM ECONÔMICO FADIGA HUMANA.
(V) ou (F) Segundo TAYLOR e seus seguidores, “adequação e instrumentos, ferramentas e equipamentos” faz parte das principais preocupações com a condição de trabalho.
VERDADEIRO falso.
(V) ou (F) Segundo TAYLOR e seus seguidores, “arranjo físico das maquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo de produção” faz parte das principais preocupações com a condição de trabalho.
VERDADEIRO FALSO.
(V) ou (F) Segundo TAYLOR e seus seguidores, “ambiente físico de trabalho” faz parte das principais preocupações com a condição de trabalho.
VERDADEIRO FALSO.
(V) ou (F) Segundo TAYLOR e seus seguidores, “projeto de instrumentos e equipamentos especiais” faz parte das principais preocupações com a condição de trabalho.
VERDADEIRO FALSO.
(V) ou (F) A organização racional do trabalho prendeu-se à padronização de métodos e processos de trabalho, como também à padronização das máquinas, equipamentos, ferramentas, matérias-primas e componentes, no sentido de reduzir a diversidade no processo produtivo.
VERDADEIRO FALSO.
Quais são os princípios da Administração Cientifica?
PLANEJAMENTO, PREPARO, COMANDO E EXECUÇÃO PLANEJAMENTO, PREPARO, COORDENAÇÃO E EXECUÇÃO PLANEJAMENTO, PREPARO, CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTO, PREPARO, CONTINUAÇÃO E EXECUÇÃO PLANEJAMENTO, PREPARO, CORREÇÃO E EXECUÇÃO.
Dentre os Princípios da Administração Cientifica, substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico prática. Substituir a improvisação pela ciência. PRINCIPIO DO PLANEJAMENTO PRINCIPIO DO PREPARO PRINCIPIO DO CONTROLE PRINCIPIO DA EXECUÇÃO PRINCIPIO DA PROGRAMAÇÃO.
Dentre os Princípios da Administração, selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-las e treiná-los, de acordo com o método planejado. PRINCIPIO DO PLANEJAMENTO PRINCIPIO DO PREPARO PRINCIPIO DO CONTROLE PRINCIPIO DA EXECUÇÃO PRINCIPIO DA PROGRAMAÇÃO.
Dentre os Princípios da Administração, controlar o trabalho para se certificar de que tudo está sendo executado de acordo com as normas e segundo o planejamento. PRINCIPIO DA PROGRAMAÇÃO PRINCIPIO DO CONTROLE PRINCIPIO DA EXECUÇÃO PRINCIPIO DO PREPARO PRINCIPIO DO PLANEJAMENTO.
Dentre os Princípios da Administração, distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução seja bem mais disciplinada. PRINCIPIO DA EXECUÇÃO PRINCIPIO DO PLANEJAMENTO PRINCIPIO DO PREPARO PRINCIPIO DO CONTROLE PRINCIPIO DA PROGRAMAÇÃO.
Quais são os Princípios Básicos de Ford? INTENSIFICAÇÃO, CONTROLE E ECONOMICIDADE INTENSIFICAÇÃO, ECONOMICIDADE E PRODUTIVIDADE CONTROLE, ECONOMICIDADE E PRODUTIVIDADE CONTROLE, PRODUTIVIDADE E INTENSIFICAÇÃO COMANDO, EXECUÇÃO E PRODUÇÃO.
Dentre os Princípios Básicos de Ford, diminuir o tempo de produção e rápida colocação do produto no mercado. CONTROLE INTENSIFICAÇÃO ECONOMICIDADE COMANDO PRODUTIVIDADE.
Dentre os Princípios Básicos de Ford, reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em transformação
CONTROLE INTENSIFICAÇÃO ECONOMICIDADE COMANDO PRODUTIVIDADE.
Dentre os Princípios Básicos de Ford, aumentar a capacidade de produção do homem, por meio de especialização da linha de montagem INTENSIFICAÇÃO ECONOMICIDADE COMANDO PRODUTIVIDADE.
Quem foi o expoente e fundador da TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO?
ADAM SMITH RENÉ DESCARTE LULA HENRY FAYOL ELTON MAYO.
Para a Teoria Clássica da Administração, os aspectos organizacionais deveriam ser analisados de que forma? DE CIMA PARA BAIXO DO MEIO PARA CIMA DO FUNDO PARA FRENTE DE FORMA ORDENADA DE BAIXO PARA CIMA.
Segundo Fayol, as empresas deveriam ser divididas em seis grupos de função, quais são? TÉCNICAS, EXECUÇÃO, COMERCIAIS, PLANEJAMENTO, CONTROLE E SEGURANÇA TÉCNICAS, COMERCIAIS, FINANCEIRAS, SEGURANÇA, CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVAS TÉCNICAS, COMERCIAIS, FINANCEIRAS, PLANEJAMENTO, CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVAS pLANEJAMENTO, ECONOMICIDADE, FECHAMENTO, ORÇAMENTO, ORDENAÇÃO E CONTROLE AUMENTO, COMERCIAIS, FINANCEIRAS, SEGURANÇA, CONTÁBEIS E ADMINISTRATIVAS.
Dentre as funções de FAYOL, estariam relacionadas com a produção de bens ou de serviços: FUNÇÕES TÉCNICAS FUNÇÕES COMERCIAIS FUNÇÕES FINANCEIRAS FUNÇÕES DE SEGURANÇA FUNÇÕES CONTÁBEIS.
Dentre as funções de FAYOL, estariam ligadas à compra, vendas e troca: FUNÇÕES TÉCNICAS FUNÇÕES COMERCIAIS FUNÇÕES FINANCEIRAS FUNÇÕES DE SEGURANÇA FUNÇÕES CONTÁBEIS.
Dentre as funções de FAYOL, estariam ligadas à aquisição e gerencia de capitais: FUNÇÕES TÉCNICAS FUNÇÕES COMERCIAIS FUNÇÕES FINANCEIRAS FUNÇÕES DE SEGURANÇA FUNÇÕES CONTÁBEIS.
Dentre as funções de FAYOL, seriam aquelas relacionadas com a proteção e preservação de bens de pessoal: FUNÇÕES TÉCNICAS FUNÇÕES COMERCIAIS FUNÇÕES FINANCEIRAS FUNÇÕES DE SEGURANÇA FUNÇÕES CONTÁBEIS.
e o principio da especializaçao necessaria a eficiencia na utilizaçao das pessoas: divisao do trabalho disciplina unidade de comando N.D.A Todas as alternativas estao corretas.
É o principio que depende da obediencia, aplicaçao, energia comportamento e respeito as normas e aos acordos estabelecidos? Divisão do trabalho disciplina unidade de comando 4 Todas as alternativas estao corretas.
A teoria das relações humanas, também e conhecda como?
Escola humanistica da Administraçao;
teoria neoclassica; Escola administrativa Todas as alternativas estao corretas N.D.A.
Ordem e o principio que estabelece um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar verdadeiro falso.
Espirito de equipe é o principio que identifica ue a harmonia e a uniao entre os individuos sao grandes forças para a organizaçao verdadeiro falso.
Qual planejamento é feito para cada tarefa ou atividade é projetado para o curto prazo, para o imediato, preocupa-se com o alcance das metas específicas. capital social departamental operacional global .
Qual é a função administrativa que integra os atos de organizar estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles. organização operação planejamento global controle .
3) A organização observa três níveis quais são eles ? Global, departamental, tarefas e operações organização, departamental, tarefas e operações Global, tarefas e operações, social Social, capital, global departamental, Global, controle.
Nível global, abrange a empresa como um todo. verdadeiro falso.
Nível social, abrange cada departamento da empresa. verdadeiro falso.
Nível de tarefa e operações, focaliza cada tarefa, atividade ou operação. É feito através da descrição e análise de cargos. verdadeiro falso.
Direção, é a função administrativa que se preocupa em acionar e dinamizar a empresa, faz as coisas andarem e acontecerem na empresa. verdadeiro falso.
A direção deve envolver dois aspectos guiar e controlar o comportamento dos subordinados e compreender os sentimentos dos subordinados e os problemas que eles têm em desenvolver os planos. verdadeiro falso.
É a função administrativa que usa os mecanismos disponíveis para verificar e controlar todos os aspectos possíveis das operações da organização. direção controle Organização social departamental .
Biólogo alemão que elaborou por volta da década de 50 uma teoria interdisciplinar capaz de transcender aos problemas exclusivos de cada ciência e proporcionar princípios gerais e modelos Gerais para todas as ciências envolvidas Luz von bertalanffy Ozil von bertalanffy ludwig von bertalanffy adolf hitler ludwig von L. fofa.
A abordagem sistêmica da administração trata de três escolas principais quais são? teoria de sistemas, cibernética e administração, teoria fundamental da administração. teoria de controle, cibernética e administração, teoria fundamental da administração. teoria de sistemas, cibernética e administração, teoria matemática da administração teoria de sistemas, cibernética e administração, teoria matemática da administração. teoria de administração, cibernética e administração, teoria física da administração. .
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