1. (FCC/TRT 24a/MS/Téc. adm./2011) Segundo Schaffer Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, sendo uma de suas características a: a) exclusividade; b) imperatividade; c) integralidade; d) continuidade; e) generalidade.
2. (FCC/TRF 1a Região – Anal. adm./2011) Na fase de iniciação de um projeto, antes de tudo, deve-se: a) escolher as pessoas certas para a implantação e avaliação do projeto; b) decidir se um projeto deve ser iniciado, entre vários possíveis; c) definir as atividades necessárias para desenvolvimento do produto a ser entregue; d) detalhar o escopo e os requisitos básicos do projeto; e) elaborar detalhadamente as informações sobre o projeto.
3. (FCC/ALESP/SP/Gestão projetos/2010) A área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de: a) integração; b) tempo; c) custo; d) escopo; e) comunicações.
4. (Esaf/ ATRFB/Analista/2009) De uma forma geral, pode-se a?rmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto: a) têm objetivos definidos; b) são não repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais; c) eliminam a incerteza quanto aos resultados; d) ocasionam mudanças na organização; e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem-definidos.
5. (Cespe/Cespe/Correios/ – Analista/ – 2011) A gerência de projetos leva em consideração apenas os fatores ambientais da empresa que restringem as opções de gerenciamento e têm influência negativa no resultado do projeto. Esses fatores são considerados como entrada para os processos de planejamento. Certo Errado.
6. (Esaf/ STN / Desenv. institucional/2008) Segundo o Guia PMBOK – 3a edição, as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto compartilha características comuns, sendo uma delas: a) as fases são sempre sequenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos; b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é finalizado; c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior no início do projeto; d) a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida que o projeto continua; e) a capacidade das partes interessadas de influenciarem nas características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua.
7. (Esaf/ CVM/Analista/2010) Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba: a) Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento; b) Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório; c) Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento; d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação; e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.
8. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza. Entre as opções a seguir, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos. a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. b) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos. c) Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação. d) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento. e) Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e Encerramento.
9. (Cespe/TRE-BA / Técnico/2010) O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre algumas variáveis consideradas fundamentais para todo projeto. Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são também conhecidas como triângulo da gerência de projeto. Se um lado desse triângulo é (variável) alterado, os outros sofrem impacto. Certo Errado.
10. (Cespe/ Inca/Gestão pública /2010) Ao descobrir um erro no plano de implementação do projeto, que vai provocar um impacto na data da próxima entrega do projeto, a primeira atitude do gerente deverá ser solicitar uma mudança na data e encaminhar para aprovação do patrocinador. Certo Errado.
11. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:
( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos.
( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um projeto.
( ) Um escritório de projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto. a) C, C, C b) C, C, E c) C, E, E d) E, E, E e) E, C, E.
12. (FCC/TRF 4a Região Anal. adm./2010) O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à de?nição de todas as atividades do projeto. Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em a) I, III e IV. b) I, II e V. c) II, IV e V. d) III e V. e) II e IV.
13. (FCC/TRF 4a Região/Anal. adm./2010) O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado: a) análise de passagem; b) ciclo de vida do projeto; c) ponto de encerramento; d) passagem de estágio; e) saída de fase.
14. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Entre as a?rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial. b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto. c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim. d) A capacidade de as partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
15. (Cespe/Correios/ – Analista/ – 2011) O ciclo de vida de um produto inicia-se quando os ciclos de vida dos projetos a ele relacionados são encerrados. Certo Errado.
16. (FCC/Infraero/Administrador/2009) Em relação a ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar: a) O custo das mudanças e a capacidade de influência das partes interessadas aumentam com o tempo do projeto. b) O encerramento de uma fase autoriza o início formal da fase seguinte, procedimento que contribui para reduzir o tempo de duração do projeto. c) Em geral, a revisão do trabalho realizado ocorre após a conclusão da fase final e serve para definir a aceitação dos produtos de todas as fases que compõem o projeto. d) O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu ?nal e é composto por uma fase inicial e outra final, além de uma ou mais fases intermediárias. e) Os níveis de custos e de pessoal são elevados no início e caem gradativamente conforme o projeto avança para a fase final.
17. (FCC/TCE/GO/Desenv. org./2009) Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é: a) o detalhamento do cronograma; b) a parcelização das etapas; c) a compressão do projeto; d) a elaboração progressiva; e) o retrabalho das fases.
18. (Cespe/ – TRE/BA/Técnico/2010) O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre algumas variáveis consideradas fundamentais para todo projeto. Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são também conhecidas como triângulo da gerência de projeto. Se um lado desse triângulo é (variável) alterado, os outros sofrem impacto. Certo Errado.
19. (Cespe/TCDF/ACE/2012) Na gestão de projetos, o principal produto da etapa de planejamento é o termo de abertura do projeto − documento que contempla a estrutura analítica do projeto. Certo Errado.
20. (Cesgranrio/ Petrobras/Técnico/2012) Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de: a) Escopo, Tempo e Custo; b) Custo, Controle e Equipe; c) Estratégia, Tática e Operacional; d) Planejamento, Execução e Verificação; e) Qualidade, Risco e Retorno.
21. (Cesgranrio/ Petrobras/Técnico/2012) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016: a) configura um projeto, pois envolve um investimento signi?cativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento; b) configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas; c) configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que essa equipe não será igual à de outra Olimpíada; d) não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos); e) não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
22. (Cespe/Detran-DF/Analista/2009) Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar. Certo Errado.
23. (Cespe/Antaq – Analista/2009) De acordo com o PMBok, o entendimento do ambiente de um projeto pode requerer conhecimento de natureza política, legal, social, física e (ou) ecológica. Certo Errado.
24. (Cespe/TRE-ES/Analista/2011) Um projeto pode ser de?nido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos. Certo Errado.
25. (Cespe/TCE-RN/Analista/2009) No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados, mas não são elementos-chave em um projeto. Certo Errado.
26. (Cespe/ Anatel/Analista adm./2009) Os projetos não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em que não é possível definir o tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais. Certo Errado.
27. (Cespe/Seapa-DF/Administrador/2009) O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Certo Errado.
28. (Cespe/Seapa-DF/Administrador/2009) O triângulo da gerência de projetos representa as três principais variáveis a serem consideradas no gerenciamento de projetos: tempo, custo e recursos humanos. Certo Errado.
29. (Esaf/STN/Desenv. institucional/2005) Assinale a opção verdadeira. O PMBOK guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente: a) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto; que o projeto seja concluído no prazo previsto e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado; b) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado; c) que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado, que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto e que o projeto seja concluído no prazo previsto; previsto; d) que o produto do projeto esteja em conformidade com o esperado, que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado e que o projeto seja concluído no prazo; e) que o projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto, que o projeto seja concluído no prazo previsto e que as informações do projeto estejam em conformidade com o esperado.
30. (FCC/TCE/GO/Desenv. org./2009) Considere as seguintes alternativas em relação ao gerenciamento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.
IV. As três variáveis que compõem o “triângulo da gerência de projeto” não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.
V. O escopo do projeto são as exigências especiicadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em a) I, II e III. b) I, II, IV e V. c) II, III, IV e V. d) II e V. e) III, IV e V.
31. (Esaf/CVM/Analista/2010) Com ferramentas de gerenciamento de projetos, o gerente de projeto pode definir uma: a) equipe de definição do trabalho (work definition team); b) estrutura de apoio ao usuário (user support structure); c) estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure); d) estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure); e) metodologia de segmentação dos programas (program segmentation methodology).
32. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Analise as seguintes afirmações a respeito de gerência de projetos.
I. Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de um produto ou serviço.
II. Os processos são iterativos, por natureza.
III. O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as quais o gerente de projetos tem de lidar.
Assinale a opção correta.
a) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras. b) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras. c) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras. d) As afirmações I, II e III são verdadeiras. e) Nenhuma das afirmações é verdadeira.
33. (Esaf/ ANA / Analista adm./2009) Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta. a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial. b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto. c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim. d) A capacidade de as partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
34. (FCC/Infraero/Arquiteto/2009) À associação com o planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais para objetivos de curto e médio prazos, visando à complementação de objetivos específicos dentro de um período determinado, aplicando-se conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas, denomina-se: a) plano plurianual; b) plano de metas; c) gerenciamento de projetos; d) gerenciamento de risco; e) fluxo de caixa e de capitais.
35. (Esaf/ CVM/Analista/2010) Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto: a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores. b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores. c) Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters. d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes. e) Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.
36. (FCC/TRT 24a/MS/Anal adm./2011) Os indivíduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto são os: a) stakeholders; b) stakeholers; c) players; d) backhloders; e) throwers.
37. (FCC/TRT 6a Região/Analista/2012) Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:
I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.
II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um desses exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.
III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.
Está correto o que se afirma em
a) II e III, apenas. b) I, II e III. c) I e III, apenas. d) I, apenas. e) III, apenas.
38. (FCC/TJ-RJ/Analista/2012) O Project Management Body of Knowledge (PMBoK) é um conjunto de práticas em gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais: a) Monitoramento e Controle, Execução e Crítica; b) Iniciação, Crítica e Execução; c) Planejamento, Otimização e Garantia da Qualidade do Processo; d) Otimização, Planejamento e Encerramento; e) Iniciação, Planejamento e Monitoramento e Controle.
39. (FCC/TRE-CE – Técnico/2012) Segundo a de?nição do PMBOK sobre Gerenciamento de Portfólios, é INCORRETO o que consta em: a) um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos; b) o sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente; c) se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios; d) se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos; e) os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
40. (FCC/Infraero/Analista/2011) O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK a uma área de conhecimento denominada: a) Iniciação; b) Integração; c) Planejamento; d) Aquisições; e) Escopo.
41. (FCC/Infraero/Analista/2011) No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos: a) Definir as atividades; Identificar as partes interessadas; Controlar o cronograma; b) Coletar os requisitos; Gerenciar a equipe do projeto; Distribuir informações; c) Desenvolver a equipe de projeto; Conduzir as aquisições; Realizar a garantia da qualidade; d) Administrar as aquisições; Definir o escopo; Realizar o controle integrado de mudanças; e) Orientar e gerenciar a execução do projeto; Definir as atividades; Realizar a análise quantitativa dos riscos.
(Liquigas administrador 2018) 39 Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos. Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de (A) custos (B) qualidade (C) aquisições (D) comunicações (E) recursos humanos.
(Liquigas administrador 2018) 44 As funções relacionadas à gestão dos processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais do que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso, estão associadas à gerência de (A) avaliação do projeto (B) escopo do projeto (C) integração do projeto (D) monitoramento do projeto (E) qualidade do projeto.
(TRANSPETRO ADMISTRADOR 2018) 55 A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto. Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”? (A) Decomposição e Opinião especializada (B) Geração de alternativas e Análise do produto (C) Grupos de discussão e Protótipos (D) Análise de documentos e Diagrama de contexto (E) Benchmarking e Mapas mentais.
(PETROBRAS ADM 2017) 37
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5a edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos: (A) Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos. (B) Documentar decisões e identificar fornecedores em potencial. (C) Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos. (D) Identificar fornecedores potenciais e obter respostas dos fornecedores. (E) Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
(PETROBRAS ADM 2017) 38
Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK 5a edição, é a(o) (A) documentação de acordos para futura referência. (B) determinação de quanto é necessário contratar. (C) garantia de que o desempenho dos fornecedores atinja os requisitos. (D) garantia de que as partes interessadas internas estejam de acordo com os termos do contrato. (E) alinhamento das expectativas das partes interessadas internas e externas.
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