Questions
ayuda
option
My Daypo

ERASED TEST, YOU MAY BE INTERESTED ONLogística e Adm Materiais – Curso Dedicação

COMMENTS STATISTICS RECORDS
TAKE THE TEST
Title of test:
Logística e Adm Materiais – Curso Dedicação

Description:
Prof Rodrigo Mendel

Author:
AVATAR
Prof Rodrigo Mendel
(Other tests from this author)


Creation Date:
29/08/2019

Category:
Others

Number of questions: 75
Share the Test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Share the Test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Last comments
No comments about this test.
Content:
1. Segundo Novaes (2015) a moderna logística procura incorporar diversos aspectos. Sendo assim, marque a opção que NÃO representa um desses aspectos. Prazos acertados a posteriori, havendo flexibilização em seu cumprimento. Integração sistêmica entre todos os setores da empresa. Integração efetiva e estreita com fornecedores e clientes. Busca de otimização global, envolvendo a racionalização dos processos e a redução de custos em toda a cadeia de suprimento. Satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço preestabelecido e adequado.
Canais de distribuição são constituídos por conjuntos de organizações interdependentes e envolvidas no processo que torna o produto ou serviço disponível para uso ou consumo. Sendo assim, assinale a opção correta. A extensão de um canal de distribuição é medida pela distância física entre a manufatura e o consumidor final. O canal de nível zero é aquele que possui apenas um nível intermediário De forma geral, um dos objetivos dos canais de distribuição é buscar a competição entre os participantes da cadeia de suprimento no que se refere aos fatores relevantes relacionados à distribuição. Dentro da visão moderna do Supply Chain Management, os canais de distribuição desempenham as funções básicas de pós-venda e troca de informações. A amplitude, também chamada largura do canal, é representada pelo prazo de entrega dos produtos ao consumidor final.
O conceito de cadeia de valor, desenvolvido por Michael Porter, é considerado atualmente um dos pilares do moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos. Com relação à cadeia de valor, assinale a opção INCORRETA. Atividades de valor são formadas pelos processos físico-operacionais, tecnologicamente distintos, dos quais uma empresa lança mão para criar um produto com determinado valor de mercado. O cálculo da margem é obtido pela soma dos custos referente às atividades de valor. Marketing e assistência técnica são atividades consideradas primárias. O desenvolvimento de tecnologia e a aquisição de insumos são exemplos de atividades de apoio. As interligações entre as atividades de valor são formadas por elos que refletem as relações dentro da empresa ou fora dela.
Uma empresa possui, para determinado produto, demanda de 1.000 unidades ao ano. O custo de aquisição do produto é de R$ 100,00 por unidade, os custos fixos associados a cada ressuprimento totalizam R$ 200,00 e a empresa estabeleceu uma taxa de oportunidade do capital de 10% ao ano. Considerando, segundo Peter Wanke (2011), a expressão para determinação do tamanho do lote econômico pelo critério de minimização dos custos totais, com demanda constante e assumindo que toda a demanda para o produto deve ser atendida, isto é, não havendo faltas ou pendências, assinale a opção correta. O tamanho de lote econômico desse produto, para a empresa, é maior que 250 unidades. O tempo esperado entre dois ressuprimentos, adotado o tamanho de lote econômico, é inferior a dois meses. Adotado o tamanho de lote econômico como tamanho de lote, os custos totais de ressuprimento esperados para um ano são menores que R$ 850,00 Adotado o tamanho de lote econômico como tamanho de lote de ressuprimento, serão realizadas, no mínimo, seis viagens de ressuprimento durante o ano. Se os custos fixos de ressuprimento forem reduzidos para R$ 50,00 o tamanho de lote econômico para esse produto será inferior a 180 unidades.
Com relação aos canais de distribuição, segundo Novaes (2015), assinale a opção correta A utilização de canais de distribuição híbridos é recomendada quando há grande diversidade de tipos de consumidor, e se caracteriza pela concentração de funções no último elemento da cadeia de suprimento. A existência de intermediários no canal de distribuição pode se justificar pelo ganho de eficiência decorrente da concentração de esforços da empresa em atuar apenas em sua principal competência. A adoção de canais múltiplos de distribuição de forma eficiente demanda que exista uma forte liderança de um dos participantes da cadeia sobre os demais. Dentre os tipos de amplitude de canal, a amplitude unitária ou distribuição exclusiva está relacionada a produtos do dia a dia, cujo volume de vendas depende fortemente da disponibilidade do produto. A eliminação de funções intermediárias no canal de distribuição é realizada com mais facilidade em mercados maduros, relacionados a produtos já estabelecidos, quando a demanda empurrada, exercida pelo distribuidor, é forte o bastante para compensar a queda na demanda puxada ao longo da cadeia.
Segundo Novaes (2015), assinale a opção correta sobre a distribuição física da produção. A flexibilidade modal da distribuição física de produtos pressupõe a existência de um elenco de opções de modalidades de transporte. A melhor combinação dentre as alternativas de transporte à disposição de um embarcador é aquela que corresponde ao menor custo total no menor tempo de resposta possível. O transporte marítimo conhecido como grande cabotagem é aquele realizado por ligações marítimas com países próximos, como, no caso do Brasil, o Uruguai e a Argentina. Transporte multimodal pode ser definido como aquele que conjuga duas ou mais modalidades, com preocupação exclusiva na integração física e operacional entre as modalidades. No Brasil, a lotação completa e a carga fracionada são as formas mais usadas de transporte de carga rodoviário. O transporte por carga fracionada é a escolha predominante na transferência de produtos entre a fábrica e um centro de distribuição, pois permite a utilização de um veículo maior e a eliminação de operações intermediárias. O transporte ferroviário apresenta maior capacidade de carga e maior eficiência em custos operacionais diretos, sendo competitivo independentemente da distância a ser percorrida. Entretanto, sua utilização é limitada no Brasil em função dos altos custos fixos de conservação da operação.
Segundo Novaes (2015), o método de previsão de demanda quantitativo, com variáveis endógenas, que permite incorporar os efeitos da sazonalidade no modelo de previsão e que necessita do registro de uma série extensa de dados a serem analisados é denominado amortecimento exponencial regressão simples análise de market share regressão múltipla média móvel.
A alta administração de uma empresa de cosméticos decidiu fazer a análise de seu projeto, confrontando-a com as melhores práticas dos concorrentes e verificando principalmente o nível de satisfação dos requisitos sob a ótica dos clientes da cadeia de suprimentos. Estas atividades correspondem a que etapa de definição dos canais de distribuição? Revisão do Projeto Benchmarking Preliminar Identificação dos Segmentos Homogêneos dos Clientes Custos e Benefícios Integração com as Atividades Atuais da Empresa.
Em que tipo de programação de produção as necessidades de capacidade de processamento são consideradas mais prioritárias do que as necessidades materiais? Programação do Fluxo de Processos (PFS) Plano Mestre de Produção (MPS) Planejamento de Recursos de Manufatura (MRP II) Planejamento das Necessidades de Estoque (PNE) Just in Time (JIT).
Com relação às condições favoráveis para a consignação de estoques, é correto afirmar que O produto, em estoque, apresenta baixo custo de aquisição, afetando significativamente, sob a perspectiva do cliente, o custo de oportunidade de mantê-lo em estoque. O produto , em estoque, não é crítico para o cliente, não necessitando de disponibilidade e de entrega imediata. O produto em estoque apresenta elevado giro, permitindo ao fornecedor manter ou aumentar seu retorno sobre o investimento. O produto possui baixo custo de oportunidade de mantê-lo em estoque. O TRADE-OFF, representado pelo binômio cliente x servidor, inviabiliza a logística reversa.
Com relação à Gestão de estoques em ambientes complexos, analise as afirmativas abaixo. I – o efeito conjunto de diferentes restrições econômicas com as características do produto e da demanda pode levar a uma maior ou menor aderência entre o nível de estoque e o consumo real imediato ou estimado para períodos futuros, podendo levar a políticas de estoques de antecipação ou postergação com relação ao consumo. II – A interação entre as diversas características da operação, como, por exemplo, a visibilidade da demanda e o tempo de resposta, pode levar à tomada de decisão com base em previsão de vendas ou com base na demanda real. III – Um exemplo de reação à demanda com a movimentação de quantidades iguais ao consumo real é dado pelo modelo de gestão JUST IN TIME na produção. Assinale a opção correta. Apenas a afirmativa I é verdadeira. Apenas a afirmativa II é verdadeira. Apenas a afirmativa III é verdadeira. Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras. As afirmativas I, II e II são verdadeiras.
Sabe-se que, atualmente, a Logística é vista pelas indústrias como uma forma de agregar valor aos seus produtos, reduzir custos e aproximar-se do consumidor. De acordo com NOVAES (2001), quais são os quatro valores que a Logística agrega à Cadeia Produtiva? De lugar, de tempo, de qualidade e de vontade. De lugar, de armazenagem, de qualidade e de vontade De lugar, de tempo, de qualidade e de informação. De lugar, de armazenagem, de transporte e de fornecimento. De transporte, conjuntural, de atacado e de informação.
Os processos operacionais e de controle que permitem transferir os produtos desde o ponto de fabricação até o ponto em que a mercadoria é entregue ao consumidor são denominados Distribuição física de produtos OUTSOURCING Contrato logístico BENCHMARKING Roteirização.
Um lote econômico com pendência é usado nas seguintes situações, EXCETO quando Os tempos de resposta são muito longos. O custo unitário de se manter o produto em estoque é elevado. Existem poucos concorrentes no mercado. É absurdamente caro manter um estoque com todos itens. Os clientes aceitam esperar o atendimento de sua demanda.
Com relação à resolução de um problema de roteirização, qual é o método que se baseia no conceito de ganho, partindo da análise de todas as combinações possíveis entre nós, dois a dois e em seguida as combinações são postas em ordem decrescente de ganhos, formando-se roteiros a partir dos pontos mais distantes e vindo, paulatinamente, para o Centro de Distribuição? Método de Clarke e Wright Problema do caixeiro viajante Método de varredura Método probabilístico Problemas das pontes.
Como se denomina o fornecedor de serviços logísticos que é especializado em gerenciar todas as atividades logísticas, ou parte delas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor ao produto, e que tem competência para, no mínimo, prestar serviço nas três atividades consideradas básicas: controle de estoques; armazenagem e gestão de transportes? Gerente da Cadeia Logística de Suprimentos Administrador de Armazém Gerente de Transporte Transportador Operador Logístico.
O estudo do papel dos estoques nas empresas é tão antigo quanto o estudo da própria administração. Como constituem parcela considerável dos ativos das empresas, eles recebem um tratamento contábil minucioso e são classificados, principalmente para efeitos contábeis, em cinco grandes categorias. Os estoques que correspondem a todos os itens que já foram despachados de uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram ao seu destino final, são classificados como estoques Em trânsito De materiais De produtos acabados De produtos em processo Em consignação.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos ou supply chain management, como ele é mais conhecido, revolucionou completamente não somente a forma de comprar como também a produção e distribuição de bens e serviços. Assinale a opção que NÃO apresenta um objetivo do gerente da supply chain. Minimizar os custos financeiros Minimizar os custos operacionais Satisfazer rapidamente o cliente Criar um diferencial com a concorrência Criar controles de modo a agregar maior valor ao produto.
Um item tem custo de armazenagem anual total de R$ 0,80 por unidade, preço unitário de R$ 4,00 e uma taxa de juros de 12% ao ano. Sabendo que: Ca = Custo de armazenagem; i = Taxa de juros; e P = Preço; calcule o custo de carregamento (Cc) do estoque desse item, e assinale a opção correta: R$ 0,14/unidade.ano R$ 0,62/unidade.ano R$ 0,72/unidade.ano R$ 1,20/unidade.ano R$ 1,28/unidade.ano.
Uma empresa consome um item a uma velocidade de 500 unidades por dia. Considerando que V (t) é a velocidade de entrada, v (t) é a velocidade de saída e “E” o estoque, e sabendo-se que, em uma semana útil de 5 dias, a empresa recebeu dois lotes de 2.800 unidades desse item, é correto afirmar que “E”: Diminuiu em 3.900 unidades na mesma semana Aumentou em 3.100 unidades na semana Aumentou em 3.900 unidades na semana Diminuiu em 3.100 unidades no mês Aumentou em 3.600 unidades semanal.
Como se denomina o sinal da demanda que tem como objetivo disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários, para que o custo de estoque seja menor? Gráfico de Gant Caixeiro-viajante Just-in-time Contrato de fornecimento Lote padrão.
Suprimento Treinamento Pagamento Padronização Garantia.
Segundo MARTINS e CAMPOS (2009), as sequências estruturadas de atividades que, por meio de ações físicas, comportamentais e/ou de informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entradas, transformando-as em uma ou mais saídas que representam um estado diferenciado do original, denomina-se Sistema Projeto Produto Processo Contratação.
O método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor é denominado sistema Customizado de reposição contínua JUST-IN-TIME PERT CPM Padronizado de estoque De fluxo contínuo para estoque.
Recursos materiais são itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações do dia a dia, na elaboração do seu produto final ou na execução de seu objeto social. Dentre suas classificações, os materiais auxiliares são aqueles que não são incorporados ao produto final e são denominados também de materiais Não específicos Específicos Principais e secundários Indiretos ou não produtivos Segunda linha.
Considere que a Empresa “X”, com base nos dados do ano anterior, computou todas as despesas do departamento de compras, como custo de mão de obra e encargos, materiais de escritório, aluguel das salas, correio, telefone e fax, chegando a um valor de média igual a R$ 15,00 por emissão de pedido de compras. Considerando as informações apresentadas, complete corretamente as lacunas da sentença abaixo e, a seguir, assinale a opção correta. Na obtenção de um item de estoque cujo consumo anual é de 12.000 unidades, para uma política de comprar 10 (dez) vezes por ano, os custos a serem incorridos são de _____/ ano com estoque médio de _______ unidades. R$ 150,00 / 600 R$ 75,00 / 120 R$ 180,00 / 120 R$ 180,00 / 600 R$ 75,00 / 600.
Uma empresa revende o produto “KIT007”, que é utilizada na construção de casas pré-fabricadas e tem uma demanda anual estimada em 3.000 unidades. Essa empresa trabalha com apenas um fornecedor, localizado a 1.000 km de distância. O custo do transporte, de R$ 300,00/lote, fica por conta do fornecedor. O custo da emissão de um pedido é estimado em R$ 100,00. Com base nas informações apresentadas preencha corretamente as lacunas e, a seguir, assinale a opção correta. Sabendo que a empresa planeja comprar todo o mês o “KIT007”, de seu fornecedor, o custo anual de obtenção em que ela incorrerá será de _______/ ano para aquisição de ________ unidades __________ . R$ 4.800,00 / 250 / mensais R$ 1.200,00 / 250 / mensais R$ 4.800,00 / 36.000 / anuais R$ 1.200,00 / 250 / semestrais R$ 4.800,00 / 3.000 / mensais.
Considere que uma empresa necessite de 200 unidades do item “XYZ” para produzir um determinado equipamento. Ela contacta o fornecedor e emite o pedido. O fornecedor diz que tem 160 unidades para pronto fornecimento e 40 para entregar logo após reconstituir seu estoque, sendo aceita a proposta pelo comprador. Considerando o conceito de “Demanda” e “ Consumo” de Martins, Petrônio G., assinale a opção correta: A demanda foi 200 unidades, o consumo de zero (0) unidade e a demanda perdida foi de 200 unidades. A demanda perdida foi de 40 unidades, a demanda de 200 unidades e o consumo de 160 unidades. O consumo foi de 40 unidades, a demanda de 200 unidades e a demanda perdida de 160 unidades. A demanda foi de 200 unidades, o consumo de 160 unidades e a demanda perdida foi de zero (0) unidade. A demanda foi de 200 unidades, o consumo de 160 unidades, o “BACKLOG” foi de 40 unidades e a demanda perdida de zero (0) unidade.
Uma das maiores preocupações das organizações que imobilizam capital em estoque é com relação à rotatividade. O giro de estoques é um índice que mostra claramente às empresas em que nível de eficiência encontra-se a administração de seus estoques e o gerenciamento de suas vendas. Sobre o giro de estoques é correto afirmar que: o giro de estoques é calculado através da divisão do custo das mercadorias vendidas pelo valor das receitas de vendas de produtos. uma empresa que possui um índice de giro de estoques de 5,0 vezes ao ano, significa dizer que o estoque foi renovado a cada 73 dias. o giro de estoques mede o número de vezes que determinado estoque foi renovado ao longo do ano, geralmente, é recomendado que este índice seja sempre menor do que 1 (um), visto que quanto menor a rotatividade dos estoques melhor será a saúde financeira da empresa. o giro de estoque de um estaleiro é de 1,2 vez ao ano e o de um fabricante de peças automotivas é de 18 vezes ao ano. Comparando o resultado das 2 (duas) empresas, pode-se chegar à conclusão de que o giro de estoques do estaleiro é péssimo e o da fábrica de peças automotivas é acima da média.
Uma das atividades de maior complexidade na administração de materiais é o estudo do comportamento da demanda. A demanda pode se comportar de maneira bem diferente, sobretudo, considerando o tipo de produto ou serviço. Ter um bom conhecimento da demanda de seus produtos é muito importante para o sucesso da atividade de planejamento e administração dos níveis de estoque na organização. Com relação aos fatores e informações que estão ligados ao comportamento da demanda, assinale a alternativa incorreta. Influência da propaganda, evolução das vendas no tempo e crescimento populacional são informações consideradas quantitativas que afetam a demanda. O consumo de alguns produtos sofre influência de fatores sazonais, como, por exemplo, eventos culturais (Natal, Páscoa, Carnaval) e ambientais (inverno e verão). Todos os tipos de produtos, independente de suas características e necessidades de consumo, são afetados por fatores ambientais, culturais, sazonais e mercadológicos Alguns produtos têm sua demanda afetada pela chamada “tendência do mercado”, ou seja, produtos que caem em desuso ou estão “na moda”, entre outros motivos.
Em se tratando de administração de estoques, um dos maiores dilemas é como alcançar um equilíbrio entre nível de estoque e custo de manutenção. O uso de ferramentas modernas de gestão de estoques, como o Just in Time (JIT), é a receita que algumas organizações encontram para minimizar este dilema. Sobre os conceitos inerentes ao sistema JIT, assinale a alternativa correta. A ideia principal do Just in Time é que os materiais cheguem exatamente no momento em que são necessários para a produção. Nesse sentido, idealmente, as empresas deveriam ter somente estoques de materiais em elaboração. O Just in Time tem como foco principal o aumento gradativo dos níveis de estoque, bem como o aumento dos níveis de atendimento aos clientes, desta maneira, além de nunca faltar produtos em estoque, os custos de manutenção são maximizados. O uso do sistema Just in Time é muito difundido e utilizado pelas empresas brasileiras. O uso desta ferramenta no Brasil é auxiliado pela eficiente malha logística presente no país, facilitando a integração entre fornecedores, empresas e clientes. O uso do sistema Just in Time permite que as empresas tenham um giro menor em seus estoques, ou seja, se a quantidade de produtos em estoque é menor, a rotatividade também é menor. Isto é uma das grandes contribuições do JIT para o aumento da eficiência produtiva.
Um dos processos mais importantes, no âmbito da administração de materiais, é a armazenagem. Esta importância decorre da necessidade de que todos os materiais necessários ao funcionamento da empresa sejam armazenados de maneira adequada visando, sobretudo, a sua integridade. Em relação aos diversos aspectos envolvidos no processo de armazenagem, indique a alternativa correta. A construção de armazéns automatizados aumenta os custos de manutenção de estoques e os gastos com pessoal. O uso de tecnologias que permitam, por exemplo, a leitura de códigos de barras agiliza a movimentação e estocagem do produto nos armazéns. É uma tendência do mercado padronizar as configurações dos armazéns (tipo e tamanho) independentemente das características dos produtos armazenados A estrutura logística brasileira, considerada muito eficiente, vem permitindo cada vez mais a adoção do Just in Time, visando a diminuição da necessidade de armazenagem.
Os recursos patrimoniais de uma empresa são essenciais para o suporte das operações administrativas e produtivas, para tanto, é necessário que estes recursos sejam classificados, patrimoniados e, principalmente, conservados. Sobre a classificação dos bens patrimoniais de uma empresa, assinale a alternativa incorreta. Quanto à mobilidade: móveis e imóveis. Quanto à sua divisibilidade: divisíveis e indivisíveis. Quanto à sua disponibilidade: disponíveis e indisponíveis. Quanto à sua constituição física: incorpóreos (materiais e tangíveis) e corpóreos (imateriais e intangíveis).
Os bens materiais possuem um tempo determinado de vida útil. Esse tempo de uso é conhecido como “ciclo de vida”. Durante o ciclo de vida de um produto, os bens vão ao longo do tempo perdendo valor, decorrente de seu uso, deterioração ou obsolescência. No entanto, para as empresas, é necessário que esta “perda de valor”, conhecida como depreciação, seja registrada de acordo com as instruções normativas vigentes. Tendo em vista o método de depreciação conhecida como “depreciação linear”, analise os dados apresentados a seguir, faça o calculo da depreciação e marque a alternativa correta. . Vida útil = 5 anos; . Valor ou custo inicial do bem = R$ 580.000,00; e . Valor residual = 0 (zero). R$ 116.000,00 R$ 150.000,00. R$ 216.000,00. R$ 336.000,00.
Uma das estratégias conhecidas e adotas por algumas empresas, em se tratando do processo de aquisição, é a “horizontalização”. Esta estratégia consiste em comprar de terceiros o máximo dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. De acordo com as condições descritas abaixo, relacione a coluna da direita com a da esquerda e marque a sequência correta. (1) Vantagens ( ) Menor controle tecnológico. ( ) Redução dos custos. (2) Desvantagens ( ) Foco no negócio principal da empresa. ( ) Deixa de auferir o lucro decorrente da fabricação ou do serviço. ( ) Menor investimento em instalações industriais. 2–1–1–2–1 2–2–2–1–1 1–2–1–1–2 1–1–2–2–1.
Considerando Martins & Campos (2011), quanto a uma das principais características de um empreendimento, analise as afirmativas abaixo. I. A fim de viabilizar a organização, bem como a sua concretização, é necessário centralizar a execução de todos os trabalhos envolvidos. II. O objetivo é a finalidade do empreendimento que, para ser alcançada exige que se saiba, a priori, o que será feito com todas as especificações definidas. III. A centralização do planejamento e do controle é essencial, visto que a realização de um empreendimento envolve recursos das mais variadas naturezas e procedências. IV. O empreendimento para se levar a bom termo deve dotar de uma organização adequada e pessoal devidamente habilitada. Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV. I, II e III. I e IV. I e III.
De acordo com Martins & Campos (2011), esta prática se relaciona, geralmente, à necessidade de construção de uma nova fábrica, mudança das instalações fabris para outro endereço ou mesmo a abertura de novos escritórios em outra localidade. No âmbito das esferas governamentais, esta ação se manifesta com mais frequência, pois as obras de infraestrutura, normalmente a cargo dos órgãos públicos, estão frequentemente sendo adquiridas por meio de licitações públicas. O texto acima faz referência à pesquisa. reposição. demanda. manutenção.
Uma base aérea da Aeronáutica utiliza uma determinada peça para uso na manutenção de alguns de seus equipamentos. Ela é comprada a R$ 6,00 a unidade e seu consumo é de 8.000 unidades/ano. O custo de obtenção é de R$ 8,00 por pedido e a quantidade comprada é de 1.600 unidades. Sabendo ainda que o custo de carregamento do estoque é de R$ 1,20 e, desprezando-se os custos independentes, qual é o custo total anual de armazenagem deste item? R$ 49.000,00 R$ 52.840,00 R$ 54.406,00 R$ 65.000,00.
Modelos de administração de materiais ou modelos de estoque procuram responder a perguntas como quanto comprar e quando comprar. A esse respeito, o modelo de estoque que consiste em emitir os pedidos de compra em lotes com intervalos de tempo fixos é o modelo híbrido. da curva ABC. do estoque máximo. da reposição contínua.
ele é incompatível com as especificidades do setor público, não podendo ser nele aplicado. as operações logísticas se iniciam quando o cliente faz o pedido e terminam quando ele é entregue a área de apoio à manufatura concentra os estoques de produtos acabados, para que não haja falta destes para os clientes. o compartilhamento de informações atende a necessidades diferentes de movimentação segundo o tamanho dos pedidos, quantidade de estoque e urgência de atendimento.
A palavra Logística tem origem da palavra francesa Logistique, que significa “arte de planejar”, logo, um sistema de logística envolve a gestão de tarefas como processamento de aprendizagem, manutenção, mudança, utilização de materiais e etiquetagem. imagem, testes, remoção de materiais, combinação de estocagem e escolha de modal. relações, direcionamento, alteração de meios de transporte, encaixotamento e execução de tarefas. pedidos, estoques, transportes, combinação de armazenamento, manuseio de materiais e embalagem.
Indique a opção que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir. O objetivo da classificação de produto/mercado é concentrar e aprimorar os esforços de _____________ de estoque, permitindo definir os grupos de ___________ ou mercado com estratégias de estoque ______________. alteração / tarefas / similares organização / materiais / distintas ordenação / mercadorias / diferentes gerenciamento / produtos / semelhantes.
Os sistemas ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) são a base do sistema de informação logística da maioria das empresas, pois eles mantêm dados e processos atuais e históricos para iniciar e monitorar o desempenho da organização. I – As transações da cadeia de suprimentos são facilitadas por sistemas ERP. PORQUE II – Incluem entrada e gerenciamento de pedidos, alocação de estoque e expedição. Sobre as afirmativas, é correto afirmar que a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda verdadeira. a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda falsa. as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
A classificação de produto/mercado, que também é chamada de classificação ABC, pode ser aplicada na gestão dos estoques. As letras A, B e C se referem, respectivamente, a produtos A = de média rotatividade e baixo volume; B = de volume baixo; C = de volume moderado. A = de alta rotatividade e alto volume; B = de volume moderado; C = de baixa rotatividade. A = de baixa rotatividade e alto volume; B = de volume elevado; C = de moderada rotatividade. A = de moderada rotatividade e moderado volume; B = de volume de muita rotatividade; C = de alta rotatividade.
O usuário de transportes tem uma ampla gama de serviços à sua disposição. Tais serviços giram em torno de cinco modais básicos. Quais são eles? Fluvial, eólico, terrestre, coletivo e tubular. Cargueiro, aquático, contratado, marítimo e espacial. Anatômico, terrestre, especial, metroviário e terceirizado. Hidroviário, ferroviário, rodoviário, aeroviário e dutoviário.
O gerenciamento de estoque usa uma combinação de lógica reativa e de planejamento. A lógica reativa é mais adequada no caso de itens com baixo volume e elevadas incertezas no ciclo de atividades e da demanda, porque adia o risco de especulação de estoque. Já a lógica de planejamento de estoque é adequada no caso de itens com mediano volume e com demanda negativa. alto volume e com demanda relativamente estável. baixo volume e com elevadas carências de demanda. sem volume e com elevadas incertezas no ciclo de atividades.
(BNDES – 2005) Em relação a métodos de planejamento e controle da produção é correto afirmar que: o método MRP é um exemplo de sistema de produção puxada Just in Time e MRP são métodos equivalentes o Just in Time é um exemplo de sistema de produção empurrada o MRP é chamado também de “Sistema Toyota de Produção” o Just in Time visa diminuir os estoques ao nível mínimo.
(ELETROBRÁS – 2007) O sistema de gestão de estoques que pressupõe a produção na quantidade necessária, no momento necessário, para atender à variação de vendas com o mínimo de estoque em produtos acabados em processos e em matéria-prima é denominado: just in time sistema “5S” demanda incerta demanda irregular demanda sob risco.
(PRS - 2010) Um sistema bastante discutido no contexto dos modelos produtivos e da Administração de Materiais é o modelo JIT (Just in Time). Dentre as afirmativas abaixo, assinale a que contempla um grupo de características do modelo em questão: Produção puxada / despreocupação com o desperdício / trabalhadores especializados. Sincronização / pedidos menores e mais frequentes / produção puxada. Utilização de grandes estoques de segurança / produção empurrada / produção de grandes lotes. Sistema Toyota de Produção / maior produtividade / grandes estoques intermediários. Eliminação de desperdícios / demanda determinada pelo cliente / redução de estoques ao maior nível possível, uma vez que o estoque reduz custos.
(PETROBRAS - 2005) Analisando-se as diferenças entre o Sistema de Programação Empurrado e o Sistema de Programação Puxado, pode-se afirmar que este: produz normalmente artigos em desacordo com o sistema de programação empurrado produz estoques intermediários na linha de produção é idêntico ao de programação empurrado, mudando somente a terminologia do processo não acumula estoques desnecessários entre as diferentes etapas do processo estoca produtos para atender à demanda futura.
(PETROBRAS - 2005) Relacione os termos da primeira coluna com a explicação a eles correspondente na segunda coluna. I – Kanban (P) Processo de Geração de Idéias II – Kaizen (Q) Sistema de Cartões III – Brainstorming (R) Método de Produção IV – Supply chains (S) Melhoria Contínua V – Sistema Just-in-time A relação correta é: I - P, II - R, III - Q, IV - S I - Q, II - P, IV - R, V - S II - Q, III - R, IV - S, V - P I - Q, II - S, III - P, V - R I - R, III - P, IV - Q, V – S.
(ELETROBRÁS - 2007) Sistema de gestão de estoques em que os centros de trabalho sinalizam com um cartão, por exemplo, que desejam retirar peças das operações de alimentação entre o início da primeira atividade até a conclusão da última. Trata-se de: demanda sob risco demanda irregular demanda incerta sistema 5S kanban.
(BNDES - 2005) O problema logístico de qualquer empresa é a soma dos problemas de cada um dos seus produtos. A linha de artigos de uma empresa típica é composta por produtos variados em diferentes estágios de seus respectivos ciclos de vida, e com diferentes graus de sucesso em matéria de vendas. A qualquer momento no tempo, isto cria um fenômeno de produto conhecido como a curva 80 – 20, um conceito extremamente valioso em termos de planejamento logístico. O texto refere-se a um importante conceito de controle estatístico conhecido como: médias móveis amortecimento exponencial estoque ponto a ponto amostragem por camadas lei de Pareto.
(TRANSPETRO - 2006) O gerente de materiais de uma empresa fabricante de diversos produtos plásticos precisa decidir sobre a instalação de um dos sistemas computadorizados de controle de estoques. O primeiro deles, de custo elevado, registra em tempo real todas as movimentações dos produtos no estoque. O segundo registra as movimentações no estoque a cada três meses e tem custo mais modesto. Levando em conta estas considerações e as características da empresa, o gerente de materiais optou pelo primeiro sistema, apesar de mais caro, pois o(a): custo dos materiais é feito ao final do exercício fiscal valor total do estoque é calculado através do levantamento manual atualização do estoque é feita a cada movimentação entrada dos materiais no estoque é feita ao final de cada semestre saída dos materiais é anotada antes de ser feita a venda.
(BR DISTRIBUIDORA - 2008) Os estoques são classificados de acordo com as funções que desempenham. Neste sentido, o estoque que é feito para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento é denominado estoque de: tamanho do lote antecipação ciclo transporte segurança.
de reposição do estoque é 140 do estoque de segurança é 123. do estoque de segurança é 34. para emissão da ordem de reposição é 34. para emissão da ordem de reposição é 17.
P01 P02 P03 P04 P05.
(ANTT - 2008) Em empresas com uma grande variedade de itens de estoque de valores diferentes e com utilização sujeita a variações frequentes, o processo recomendável para o controle de estoques, em que os produtos de estoque são divididos em níveis de importância, é conhecido pela sigla: UEPS PEPS ABC MRP LEC.
(PETROBRAS - 2009) Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para esse tipo de classificação utilizase o(a) sistema just-in-time sistema de segurança método proativo análise receita-custo análise ABC.
(TJ/RO - 2008) As empresas geralmente mantêm um grande número de itens em estoque, que necessitam de um controle efetivo a um custo o menor possível. Para este tipo de controle ser exercido com eficiência e eficácia, é utilizado o critério denominado Codificação FSC (Federal Supply Classification). Análise de custo-receita. Gráfico de tendência de demanda. Índice de reposição na data correta. Classificação ABC.
(PETROBRÁS - 2006) Uma exigência que se faz a todo administrador de materiais é uma análise detalhada dos estoques. Na busca desses objetivos, os administradores dispõem de alguns indicadores. Dentre estes, o que mede a percentagem de itens corretos após o término do inventário físico é: nível de rotatividade giro de estoques taxa de produtividade cobertura de estoques acurácia dos controles.
(PETROBRÁS – 2011) Em um simpósio sobre as técnicas e métodos de administração de materiais e gestão de estoques, um administrador respondeu corretamente a uma indagação da plateia, afirmando que o(a) Lote Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que visa a minimizar o custo unitário de compras do item, por meio de compras mais inteligentes e bem programadas inventário rotativo é uma técnica que visa a estabelecer uma programação mais inteligente de inventário, dando mais importância e maior frequência de contagem aos itens de alto valor de consumo anual. ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial para determinação do tamanho dos lotes de compra, na política de revisão periódica tamanho do estoque de segurança de um item, quanto menor, maior a incerteza na sua demanda. classificação XYZ dos estoques é uma forma de agregação segundo a importância financeira dos itens.
(PETROBRÁS – 2011) Em um determinado estoque, o consumo diário de um item de estoque é constante e igual a 30 unidades, incluindo fins de semana e feriados. Sabe-se que o saldo de estoque, no início do dia 1 do mês, era de 500 unidades, e, ao final do dia 30, esse saldo foi de 200 unidades. O gerente de armazenamento perdeu os registros de entrada desse material, mas tem certeza de que foram realizadas duas entradas de quantidades idênticas no mês em questão. Se o ponto de ressuprimento é de 200 unidades, e o tempo de reposição (lead-time) do fornecedor é de 3 dias, conclui-se que houve entradas em estoque nos dias 5 e 19 10 e 20 11 e 25 13 e 23 14 e 26.
(PETROBRÁS – 2012) Um fabricante de óleo de girassol utiliza o sistema de etiquetas com códigos de barras em seus produtos. Esse sistema fornece informações contínuas à gerência responsável pelos estoques. O uso desse sistema, na gestão dos estoques, proporciona maior tempo de execução do ressuprimento dos estoques controle nas atividades de monitoramento do estoque baixa sensibilidade às variações dos lotes de fabricação aumento no lead time do processo de distribuição do produto aumento do lead time na contagem física do estoque.
(BNDES – 2011) Uma empresa possui 10.000 SKU em seu estoque. Sua operação de armazenagem envolve muitos funcionários e apresenta um alto custo unitário, razão pela qual a empresa contratou uma consultoria de gestão de estoques. Sabe-se que a empresa aplica algumas técnicas em seu dia a dia, tais como a classificação ABC, a classificação XYZ, lotes econômicos de compra, disparo automático de pedidos para fornecedores, dentre outras técnicas. A consultoria levantou algumas dessas práticas de gestão e precisa gerar recomendações de melhoria. Dentre as práticas de gestão de estoques praticados pela empresa, abaixo listadas, a única que precisa ser melhorada é: integração do sistema ERP da empresa ao de fornecedores de alguns itens críticos tratamento especial aos itens A, com lotes econômicos de compra (LEC) bem definidos. realização de parcerias de longo prazo com fornecedores de itens Z. realização de inventário de todos os SKU mensalmente. cálculo regular dos estoques de segurança, variando de acordo com a demanda histórica e criticidade dos itens de estoque.
(TRANSPETRO – 2011) Na gestão dos estoques de grandes empresas, é necessário adotar políticas distintas para tratar os itens de estoque.A principal razão para isso é que alguns itens são mais relevantes, seja pelo critério financeiro ou operacional. Associe os parâmetros usados no planejamento de estoques às políticas correspondentes. I - Nível máximo de estoque P - Revisão Periódica II - Ponto de Ressuprimento Q - Revisão Contínua III - Período de Revisão As associações corretas são: I - P , II - P , III - Q I - P , II - Q , III - P I - Q , II - P , III - P I - Q , II - P , III - Q I - Q , II - Q , III – P.
(ELETROBRÁS – 2010) Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para uma gestão eficiente dos estoques na cadeia de suprimentos, analise as afirmativas abaixo. I - A classificação ABC é usada para determinar a frequência de inventário dos itens de estoque. II - A classificação XYZ é usada para determinar a importância dos itens de estoque e pode ser usada em conjunto com a classificação ABC. III - Quanto maior o estoque de segurança de um item, maior a incerteza no seu consumo. IV - O ponto de ressuprimento é um parâmetro essencial na política de revisão periódica. V - O lote econômico de compras minimiza o custo total de pedido e armazenagem de um item e deve será plicado para itens de alta relevância e demanda constante. Estão corretas APENAS as afirmativas IV e V. I, II e IV. II, III e V. II, IV e V. I, II, III e V.
(INEA – 2008) O inventário de materiais é uma rotina necessária para o controle dos estoques nas empresas. Os inventários que são efetuados ao final do exercício fiscal e que abrangem a totalidade dos itens de estoque de uma só vez são os inventários acumulados automáticos periódicos programados a pedido.
(INEA – 2008) Um fabricante de componentes eletrônicos deseja ter seus estoques de componentes sob rígido controle. Sabendo-seque a previsão de demanda anual é de 2.400 unidades de componentes e que são feitos pedidos em lotes de 600 unidades, o intervalo entre pedidos, em meses, é de 1 3 6 7 9.
(PETROBRÁS – 2014) Os gerentes de operações, quando adotam o planejamento das necessidades de materiais – MRP, fazem-no, dentre outros motivos, buscando melhorar o serviço ao cliente e reduzir investimentos em estoques. O sistema MRP apresenta entradas e saídas, e uma de suas saídas principais é o(a) arquivo estrutura analítica do produto arquivo lista de materiais arquivo situação do estoque programa mestre de produção programação de pedidos.
(PETROBRÁS – 2014) “Kanban” é uma palavra japonesa que significa sinal visível ou apenas cartão. Uma determinada estação de trabalho apresenta um volume de produção de 300 peças por hora e leva 15 minutos para receber um contêiner com peças a serem processadas. Sabendo-se que cada contêiner contém 15 peças, qual é o número de kanbans necessários para controlar essa produção? 1 2 3 4 5.
(PETROBRÁS – 2012) Empresas fabricantes de graxa advertem aos seus clientes que este é um material que, em contato com partículas sólidas, como areia e poeiras, pode perder parte de suas características físicas e químicas. Do ponto de vista da administração de materiais, esse produto é classificado como material perecível por contaminação crítico para as empresas sujeito ao controle por obsolescência de reposição de alto custo de alta periculosidade no transporte.
(PETROBRÁS – 2012) Uma empresa adota uma linha de produção onde existem dois postos de trabalho A e B, e o fluxo de produção é de A para B. Sabe-se que o posto de trabalho B retira, no posto de trabalho A, os componentes necessários para atender ao que lhe está sendo demandado. Esse método de produção adotado é o denominado Material Requeriment Planning Capacity Requeriments Planning Just in time Processo de Produção Empurrada Fordismo Tradicional.
(BR DISTRIBUIDORA – 2011) O gráfico abaixo representa o saldo em estoque de um determinado item cuja política de gestão de estoques adotada é a revisão periódica. I - Lead-time do fornecedor; II - Nível máximo de estoque; III - Lote recebido; IV - Período de Revisão I - Lead-time do fornecedor; II - Estoque de segurança; III - Lote recebido; IV - Período de Revisão I - Período de revisão; II - Lote recebido; III – Nível máximo de estoque; IV - Lead-time do fornecedor I - Período de revisão; II - Ponto de ressuprimento; III - Lote mínimo de compras; IV - Lead-time do fornecedor I - Lead-time do fornecedor; II - Ponto de ressuprimento; III - Lote em inspeção; IV - Período de revisão.
(INEA 2006) A função “Compras” de uma empresa, entre outras atribuições, é responsável pelo processo de seleção e avaliação de fornecedores. Dois elementos básicos que definem o que se espera de um fornecedor são: atendimento e localização dispersos serviço de pós-venda e confiabilidade termos de crédito e lead time rígidos prazos curtos e relacionamento imparcial preço e prioridade de programação elevados.
Report abuse Consent Terms of use