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Title of test:
PROVA - MTS

Description:
Metodos Peli

Author:
Roberto Montenegro
(Other tests from this author)

Creation Date:
23/05/2013

Category:
Others

Number of questions: 20
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Content:
A Metodologia PelissariWay consiste em um conjunto de práticas, métodos, templates e processos utilizados em: Projetos de Implementação, Manutenção, Projetos de Implantação de Produtos, Diagnósticos Manutenção, Projetos de Desenvolvimento de Novas Tecnologias, Diagnósticos, Projetos de Implementação Diagnósticos, Projetos de Implementação, Projetos de Desenvolvimento de Novas Tecnologias, Projetos de Rollout Projetos de Implementação, Projetos de Diagnóstico, Projetos de Desenvolvimento Metodológico, Projetos de Migração.
Qual das opções a seguir corresponde ao documento utilizado para o detalhamento dos requisitos de negócios e técnicos, que serve de entrada para a realização dos desenvolvimentos de gap's: Especificação Técnica Business Blueprint Especificação Funcional Solicitação de Mudança.
A metodologia PelissariWay-ASAP é composta pelas seguintes fases: Preparação Inicial, Business Blueprint, Realização, Preparação Final, Go-live & Suporte Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, Encerramento Preparação Inicial, Business Blueprint, Realização, Preparação Final, Go-live & Suporte, Run Preparação Inicial, Business Blueprint, Execução, Preparação Final, Go-live & Suporte.
O plano de cut-over consiste em um documento onde são planejadas as atividades a serem realizadas durante a entrada em produção de novas funcionalidades em um projeto SAP. Qual das opções abaixo NÃO corresponde a uma fase onde o plano de cut-over receba atualizações: Business Blueprint Realização Preparação Final Preparação Inicial.
O teste integrado consiste em uma etapa de projeto na qual são testadas as integrações entre as funcionalidades implementadas e também com outras funcionalidades já existentes no sistema, com as quais as novas terão integração. Esta etapa tem como pré-requisito os seguintes itens, EXCETO: Cenários de Teste aprovados Testes de Processos concluídos Usuários finais treinados Configurações realizadas.
Qual das alternativas abaixo NÃO corresponde a uma atividade de responsabilidade do Desenvolvedor ABAP no contexto da Metodologia PelissariWay: Desenvolvimentos Testes Unitários Testes de Processo Controle de Requests.
Você chegou ao projeto na fase de Realização. Quais documentos/ferramentas deve consultar para: 1 - Conhecer a solução; 2 - O que devo fazer?; 3 - Regras para reembolso. 1 - Business Blueprint; 2 - PWA; 3 - Regras do Projeto. 1 - Business Blueprint; 2 - Especificação Funcional; 3 - Regras do Projeto. 1 - Especificação Funcional; 2 - PWA; 3 - Proposta Técnica. 1 - Business Blueprint; 2 - Controle de cenários de teste; 3 - Proposta Técnica.
Durante a fase de Business Blueprint você tem uma dúvida sobre a possibilidade de implementação de uma funcionalidade standard para atendimento a um requisito solicitado pelo cliente. Neste caso qual é a PRIMEIRA fonte de informações a ser consultada para obtenção de informações a respeito desta funcionalidade: SAP Marketplace Base de documentos no Sharepoint da Pelissari Google Fóruns especializados em SAP.
Durante a etapa de testes de processo do usuário surge uma dúvida em relação ao comportamento de uma funcionalidade. O usuário solicita que exista uma validação além do que foi desenvolvido e testado por você nos seus testes de processo. Para esclarecer se a solicitação do usuário deve ser atendida ou não, o que você deve fazer PRIMEIRO? Consultar o Business Blueprint Consultar a Proposta Técnica Consultar o Gerente do Projeto Desenvolver a validação solicitada pelo usuário.
Durante a fase de Preparação Final você identifica um problema em uma funcionalidade crítica para o projeto. O go-live está programado para ocorrer em 3 dias e você dimensionou um esforço de 5 dias para realizar a correção necessária. Neste caso, qual é a melhor coisa a fazer? Avisar o Cliente para tomada de decisão sobre a postergação do go-live. Efetuar a correção trabalhando a noite e final de semana para entregar a tempo do go-live. Tratar a correção durante o período de suporte pós go-ive. Avisar o Gerente de Projetos para tomada de decisão sobre a postergação do go-live.
Você está em um projeto no qual está sendo utilizado o produto MBS e a Metodologia PelissariWay ASAP Focus. Qual deve ser a abordagem utilizada para a condução da fase de Business Blueprint: Foco em personalização do sistema para adaptação aos processos Foco em adaptação de processos ao sistema Foco na situação atual Foco gap's.
Você está realizando as atividades de Business Blueprint do projeto. Durante as reuniões você percebe que o cliente considera que seus processos são referência no mercado devido a sua maturidade. Diante desta situação, como você deve conduzir as reuniões? Buscar entender os processos do cliente para garantir que a solução proposta seja a mais aderente possível ao processo dele. Buscar apresentar soluções standard, mesmo que isso signifique necessidades de adaptações dos processos do cliente. Trazer exemplos de desenvolvimentos realizados em outras empresas, que exigiriam adaptação do processo do cliente, porém você considera que seriam a melhor solução. Mostrar ao cliente que os processos deles não são podem ser considerados referência no mercado, pois você já viu processos mais eficientes em outras empresas.
O Business Blueprint foi validado por todas as partes interessadas. Agora você está na fase de Realização e percebeu que uma definição está inconsistente, podendo gerar problemas durante os testes. O que você deve fazer nesta situação? Efetuar a correção no documento de Business Blueprint e seguir com a nova definição na realização Avisar o Gerente do Projeto, para que seja revista a definição e seguido o fluxo de solicitação de mudança Aguardar a realização dos testes para verificar se a definição realmente está inconsistente e trará problemas Enviar um e-mail ao cliente avisando sobre a inconsistência na definição e solicitando uma nova.
Todas as afirmações abaixo acerca da fase de Business Blueprint são verdadeiras, EXCETO: A fase de Business Blueprint consiste na fase onde ocorre a maior parte das definições de negócio/técnicas a serem seguidas durante a implementação das funcionalidades do escopo do projeto. Todos os interessados devem ser envolvidos nas reuniões de Blueprint para garantir que as definições tenham a maior abrangência possível. O documento de Business Blueprint consiste no documento oficial de escopo do projeto após sua validação. O Business Blueprint tem como atividade opcional a modelagem de processos de negócio.
A estruturação do Business Blueprint deve ser realizada baseada em: Processos de Negócio Transações SAP Especificações Funcionais Cenários de Testes.
Durante a fase de Inicialização você identificou Gap's no produto, os quais precisam ser adaptados para que o produto possa ser utilizado no ambiente do cliente. Nesta situação, o que você deve fazer primeiro? Informar o cliente que o produto não é aderente ao seu processo. Como o produto não pode ser utilizado no ambiente do cliente sem o tratamento dos gap's, eles devem ser desenvolvidos de acordo com a solicitação do cliente. Reportar os gap's para o Gerente do Projeto, que seguirá o fluxo de solicitação de mudança para atendimento. Solicitar uma análise ao Núcelo de Solução Fiscal (CCP-NSF) para estimar o tempo de desenvolvimento dos gap's.
Durante a fase de Inicialização, o consultor apresenta ao usuário o Manual do Produto. Qual é a principal função Esclarecer para o usuário o passo-a-passo para utilização do produto. Servir de base para a criação da MOT (Matriz de Operações Tributárias) Guia de implementação do produto para o consultor. Esclarecer para o usuário quais são as funcionalidades do produto e o que é atendido por ele.
Na fase de Pré-Homologação do projeto você identificou um erro de pré-requisitos no produto. Qual é a forma adequada para tratar este tipo de erro? Abrir um chamado interno para o Núcelo de Solução Fiscal (CCP-NSF) tratar o erro. Evidenciar problemas nos processos que devem ser corrigidos para análise do Gerente do Projeto. Efetuar correção do erro e disponibilizar para novos testes do usuário. Seguir para a fase de Homologação para verificar com o cliente se a situação é realmente erro de pré-requisito.
Os Workshops têm o objetivo de apresentar ao usuário as funcionalidades do produto adquirido e uma possibilitar análise inicial do nível de aderência do produto aos processos do cliente. Os Workshops devem ser realizados durante a seguinte fase: Preparação Inicial Inicialização Pré-Homologação Homologação.
O projeto no qual você está alocado está prestes a entrar na fase de Pré-Homologação e você identificou que existem pendências de validação do Blueprint do produto pelo cliente. O que você deve fazer PRIMEIRO? Seguir com as atividades de testes de pré-homologação. Solicitar a validação do Blueprint ao cliente. Alertar o Gerente do Projeto sobre as pendências. Priorizar outras atividades que não tenham pendências de validação.
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