Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade.
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. Requisitos Tempo Cliente Tarefa Rede.
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
O sistema é uma sequencia de atividades lógicas. necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição. o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto. precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas. precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
a sequência lógica das atividades do projeto. as quantidades e disponibilidade dos recursos. a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Mandatória Condicional Arbitrada Externa Temporal.
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só. Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses. Esperar um mês para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o projeto deverá atrasar. Tomar uma ação corretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
uma redução no número de recursos do projeto. o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo uma redução no prazo do projeto a duração das atividades otimizada, tornando-se menor.
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema.
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Resolução de Conflitos. Consciência Política e Cultural. Especificação da remuneração da equipe. Coaching. Construção de Equipe.
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
Contratos. Qualidade Custo. Escopo Tempo.
Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
Gerenciamento da Qualidade do Projeto gerenciamento de Risco do projeto Gerenciamento de Integração do Projeto gerenciamento do Tempo do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto.
Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto.
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto; Formalizar a aceitação do produto ou Serviço; Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto; Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto; Planejar o cronograma de execução do projeto.
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
Somente a I é verdadeira. Nenhuma é verdadeira. Todas são verdadeiras. Somente a III é verdadeira. Somente a II e III são verdadeiras.
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças. Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série. Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações. Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
Diagrama de rede Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe) Diagrama de Pareto Histograma Gráfico de dispersão.
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto? Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos. Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo. Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto. Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação. Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
Inspeção Diagrama de Pareto Custo de não conformidade Diagrama de espinha de peixe Histograma.
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos necessidade de revisão de estimativas de tecnologia necessidade de revisão de estimativas de premissas necessidade de revisão de estimativas de recursos necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos.
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
Linha de base de medição. Base de monitoramento e controle. Linha de base do cronograma. Base do gerenciamento de projetos. Linha de base integrada.
|
