As equipes reagem melhor às mudanças e possuem uma maior capacidade de estruturação, o que facilita a participação dos trabalhadores nos processos decisórios das organizações.
Acerca das Equipes podemos destacar Exceto: a. São conjuntos de pessoas que trabalham visando à consecução de objetivos comuns. b. As pessoas possuem e compartilham dos mesmos interesses. c. As decisões são tomadas de maneira conjunta. d. Há um forte intercâmbio de ideias. e. Resultam em uma multiplicação de esforços das pessoas. f. Há forte interação emocional e afetiva. g. São conjuntos de pessoas sem um objetivo comum.
Segundo Ribas e Salim (2013) existem três tipos de equipes.
Selecione-as a seguir: a. Auto gerenciadas: são autônomas, podem solucionar problemas e implementar soluções. São compostas por pessoas altamente treinadas para o desempenho de tarefas interdependentes dentro de um mesmo local de trabalho. b. Multifuncionais (ou interfuncionais): são formadas por funcionários posicionados num mesmo círculo hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma determinada tarefa.
Neste tipo de equipe de trabalho, as competências são complementares. c. Virtuais: este tipo de equipe de trabalho utiliza as Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) para reunir os membros da equipe (que podem estar dispersos) a fim de permitir a sua interação e a consecução do objetivo da empresa e/ou de uma tarefa a ser realizada. d. c. Hierárquicas: são formadas por funcionários posicionados diferentes círculos hierárquicos, de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma determinada tarefa. Neste tipo de equipe de trabalho, as competências são complementares.
Os autores Ribas e Salim (2013, p.289) nos trazem 10 (dez) característicasapresentadas por equipes de trabalho eficazes.
Selecione algumas delas a seguir: a. Comprometimento dos membros com propósitos comuns e significativos. b. O estabelecimento de metas específicas para a equipe, que conduzam os indivíduos a um melhor desempenho e energizem as equipes. c. Os membros defendem ideias, com radicalismo. d. O nível de confiança entre os membros é elevado. e. Flexibilidade, permitindo que os membros da equipe possam completar as tarefas uns dos outros. Isso deixa a equipe menos dependente de um único membro. f. Não há preocupação/ação contínua em busca do autodesenvolvimento.
Selecione algumas vantagens de trabalhar em equipe: a. Agilidade (captação e uso de informações). b. Enriquecimento de ideias. c. Comprometimento com a organização. d. Dificuldade de coordenação. e. Assunção de riscos.
Acerca dos TIPOS DE CONFLITO podemos afirmar: a. Conflito latente: não é declarado e não há, mesmo por parte dos elementos envolvidos, uma clara consciência de sua existência. Eventualmente não precisam ser trabalhados. b. Conflito percebido: os elementos envolvidos percebem, racionalmente, a existência do conflito, embora não haja ainda manifestações abertas do mesmo. c. Conflito sentido: é aquele que já atinge ambas as partes, e em que há emoção e forma consciente. d. Conflito manifesto: trata-se do conflito que já atingiu ambas as partes, já é percebido por terceiros e pode interferir na dinâmica da organização.
De acordo com Godinho e Macioski (2005, p. 170-172), esses estilos de negociação podem ser classificados da seguinte forma: a. Estilo catalisador - O negociador deste estilo é extremamente criativo, sempre com novas ideias, entusiasta de grandes empreendimentos, inovador. É o homem das coisas novas, dos grandes projetos e decisões. b. Estilo apoiador - O negociador ou comunicador com este estilo considera que os seres humanos são mais importantes que qualquer trabalho; aprecia atuar sempre em equipe, procura agradar os outros, fazer amigos. c. Estilo controlador - O controlador é aquele que toma decisões rápidas, está sempre preocupado com o uso do seu tempo, com redução de custos; nas discussões, não faz rodeios, vai direto ao assunto, é organizado, conciso, objetivo, sua meta básica é conseguir resultados. d. Estilo analítico - O analítico é o estilo típico de quem adora fazer perguntas para obter o máximo de informações, coletar todos os dados disponíveis, sempre se preocupando em saber todos os detalhes de cada empreendimento antes de iniciar qualquer tarefa ou tomar qualquer decisão, sem dividir com os outros as informações relevantes que possui.
São precisos três fatores fundamentais para que a reunião tenha sucesso: a. informação. b. participação. d. cooperação. e. decisão.
Para que o tempo investido em uma reunião seja produtivo, é necessário que seus itens tenham sido corretamente estruturados.
Esses itens são: a. Identificação do objetivo da reunião. b. Determinação dos assuntos a serem tratados. c. Verificação do tempo necessário/disponível para abordagem e tratamento dos assuntos. d. Elaboração e distribuição de uma agenda em que conste data, local, horário. e. Participantes, assuntos e, quando houver oportunidade, do tempo alocado para cada assunto. f. Definição de responsabilidades quanto à preparação das tarefas prévias. g. Elaboração de um check-list contendo itens relativos às necessidades logísticas que deverão ser providenciadas antecipadamente.
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